《厚黑学》拆书片段

作业地址
【I】
片段以补锅法为例揭示了一个社会上暗黑处事规则，即如何把一件默默无闻小事办成一件轰动社会的大事，从而引起领导或群众的重视。这个办事规则究竟是对还是错，其实一直让人难以判断。因为，从办成事角度来说，想把一件事情彻底办好，如果不让别人意识到它的重要性，是不可能争取到资源的。而争取资源的做法则是最具争议的。以片段提到的事例而言。
故事一：补锅匠到底该不该敲锅？轻敲了几下锅就裂开了很长一条缝，证明锅确实是出了问题。如果补锅匠不这做，那就有两个后果，一是按现有的补完后，过几天锅几裂了，主人会认为补锅匠水平太差。二是不敲而向主人直接说明要多补几个钉子，主人肯定会将信将疑，认为补锅匠是不是小事大做了。即使锅以后正常使用，主人也会不断的想，如果不多补那几个钉子，是不是也能正常使用呢？
由此看来，补锅匠其实只是为了避免以上情况而耍了一个小手段，结果是利人利己的，因此这种方式是值得称道的。
故事二：郑庄公纵容共叔段。这就是前面提到了，是一件极具争议的事情。郑庄公明知共叔段必成大患，但由于因为母亲的偏爱和社会舆论的压力，无法压制，也不能提前动手，只能等他造反。其实郑庄公提前除掉共叔段，从客观上来说，是对社会各方面的影响都最小的，但是那个时候又有多少人会相信共叔段会造反呢？
因此，这是一个无奈的选择，也是一个必然的选择，没有事实出现前提前判罪，正是电影《少数派报告》上所表达的，我们是根据可能出现的未来，来处罚的是一个没有任何犯罪行为的人。这其实是一件非常可怕的事情，试想一下，我们正在屋里吃饭，突然警察闯入将我们抓捕，因为警察认为我们在明天可能去犯罪！！！如此下去，判罚有罪居然不需要证据了！！
那么预防的应用有没有可能实现呢？当然是有的，比如海尔的张瑞敏，他从《卓有成效的管理者》一书中读到“优秀的企业应该是平静的，而不是天天都有轰轰烈烈的大事发生”。于是领悟到了日常管理的重要性，并发明了“海尔日清工作法”，即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。海尔也因此成为一个卓越的企业。
【A1】
扁鹊有两个兄长，大哥一看人的面色，就可以发现隐患，从而治病于无形。二哥在病的初期就可以动手治理，消灭问题于初级阶段，而扁鹊则擅长动大手术，也就是在病重时起死回生。从医术来说，大哥最高，二哥次之，扁鹊第三，但是名气却正好反之，人们也更加认可扁鹊是神医。
这其实就是揭示了自古至今的社会都存在着这样的问题，而且也必将永远存在下去——崇拜轰轰烈烈的表面成就，而轻视平平淡淡的日常功夫。
【A2】
虽然我也不能免俗，无法做到每一件事情都甘于平谈并默默无闻，但是我也可以对自己的工作进行一些改变。回顾一下2015年的工作和生活，找出至少三件经常让我加班加点赶进度的事情，制定出通过平时进行预防的办法，让这几件事情可以在正常的时间内完成。