车间管理系统让制造企业“鱼与熊掌”兼得

市场需求是多变的，但是人们总是希望生产计划是稳定的。生产计划已经安排好，但是突然接到了紧急订单，这是生产企业经常遇到的现象。对客户订单的承诺也往往难以兑现。能够以相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场需求吗？
在很多的企业中，一方面仓库里积压着价值几千万的库存，而另一方面在生产过程中却存在物料短缺！能不能做到既没有库存积压，又没有物料短缺？
通常人们会认为，低成本和高质量是不可兼得的。要得到高质量的产品，就要付出高成本；反过来，要追求低成本，那么产品的质量就得将就些。那么，能够在实现高质量的同时实现低成本吗？
在一个企业中，有着许多不同的职能部门，这些部门往往有着相互矛盾的目标。为了高水平地满足客户需求，市场营销部门希望保持比较高的库存量。为了保证生产过程的顺利进行，生产部门也希望保持比较高的库存量。但为了降低成本，财务部门则希望库存量尽可能地低，如此等等。能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗？
要解决以上这一些问题，一个以APS生产计划软件为工具的有效的生产计划与控制系统是绝对必要的。 APS，一套集成先进管理经验和中国制造业行业特性的生产管理软件，帮助企业在接收订单后快速调配物料、设备、人员，及时下达生产指令，对生产现场实时监控，生产进度及异常实时反馈，满足订单准时交货。 APS以高级计划与物料控制为核心，提供可靠、直观的汇总图表，将企业面临的复杂生产问题规范化、可视化，让管理者不再为生产什么，需要什么，生产多少，由谁生产而烦恼，为管理者提供快速、优化的决策支持。从中长期计划到精细化排程，从工厂应用到集团化协同，从订单分配到均衡产能，为企业全力打造高效的信息化生产管控平台。当企业面临各种突发状况，如订单变更、紧急插单、设备故障、人员变动等， APS能够快速、车间管理系统高效地为管理者提供新的解决方案，彰显处变不惊，泰然处之的管理智慧，从而为企业实现“提高生产效率，降低库存成本，提升服务能力，确保订单交期，提升管理水平，保留生产经验，增强竞争实力”七大核心价值。