要用脑子明白得生活-读《专注力》
原本以为专注力指的是学会集中注意力,确实,这个也是该书的一小部分,关掉手机,排除一切会给你造成影响的因素,不断的回想,上一次成功专心致志的情况是如何的。同时,书中传递的最重要的点是,将你擅长的事情,专注得做到极致,将一些琐碎花很多时间的工作,尽量简单的操作,不要花费太多的时间在不擅长的事情上。这,就是一个人走向成功的道理。
书的观点散布在每个角落,逻辑性一般,但是实用性比较强,有章可循,但实际效果还有待考证。
《专注力》策略和工具。
专注于自己的强项,而非弱项。大多时候,完美主义的我,总在一些不擅长的方面苦下功夫,时间用了不少,却没有得到应有的回报。作者告诉我们,要专注于自己的优势,并把它做精做细。很少有机会对自己进行剖析,我静下心来,我的长处是什么、优势在哪里,怎样把优势发挥到极致。当我拿起笔来写下的时候,我才知道我对自己的了解竟那样一无所知。
专注于行动。计划定了不少,却鲜而实践和执行。但技巧和经验往往是来自于行动后收获的。就像一个学游泳的人,如果只在书本上学习技巧,就永远学不会游泳。所以,任何计划都要勇于迈出第一步,而不是在开始前就把所有事情都想好。随着行动的进程再逐渐改进、修缮。
专注于任务分解。在接到一个庞大的任务时,不要被吓倒。要学会分解成若干个小任务,从小任务一步一步做起。这样更易获得自信,更容易完成一项庞大的工程。
专注于倾听。有效的沟通在交流中非常重要。我曾参加一个会议,会议主持方要求自由发言,因当时没有领导在场,大家的发言特别踊跃。每个人都急于发表自己的观点,甚至出现了同时有两人在高声发言的情况,没有人能静下来听一听发言的内容,在那一刻,我深刻认识到了倾听有多重要。通过这本书,终于找到了当时混乱场面的原因——“我们都在不同的剧本中表演,难怪交谈会困难。”是啊,每个人沉浸在自己的思维剧本中,无心欣赏倾听他人的剧本,就只好各说各话了。但这样的发言交流,不光浪废了自己的时间,也浪废了别人的时间。可见,做一个实实在在用心倾听的人有多重要。
专注于思索提问。如果试图反对他人的观点时,会选择什么样的方式呢?是直接冲口而出?大多数情况,这会遭到对方更猛烈的反击。作者提供了一个非常好的技巧,即“三问”。在提出反对之前,至少提出三个问题,一是可以阻止过快的对立,二是可以提供改变自我定位基础或改变他人观点的信息。这个方式对沟通尤其是表达反对意见将有非常大的帮助作用。
专注3D准则。3D 即:跳过(delete)、委派(delegate)、执行(do),在做一个任务前,要先对项目进行分析,如果一个步骤无关紧要,则完全可以跳过;如果可以委托他人完成,就要大胆进行授权;除此之外,自己都要用心去做,专心去做擅长和重要的事情。
这些策略和工具只有实际运用到工作和学习中才能发挥作用。从今天起,尝试改变自己,就像书中所说如果没迈出第一步,则永远不会开始。
书的观点散布在每个角落,逻辑性一般,但是实用性比较强,有章可循,但实际效果还有待考证。
《专注力》策略和工具。
专注于自己的强项,而非弱项。大多时候,完美主义的我,总在一些不擅长的方面苦下功夫,时间用了不少,却没有得到应有的回报。作者告诉我们,要专注于自己的优势,并把它做精做细。很少有机会对自己进行剖析,我静下心来,我的长处是什么、优势在哪里,怎样把优势发挥到极致。当我拿起笔来写下的时候,我才知道我对自己的了解竟那样一无所知。
专注于行动。计划定了不少,却鲜而实践和执行。但技巧和经验往往是来自于行动后收获的。就像一个学游泳的人,如果只在书本上学习技巧,就永远学不会游泳。所以,任何计划都要勇于迈出第一步,而不是在开始前就把所有事情都想好。随着行动的进程再逐渐改进、修缮。
专注于任务分解。在接到一个庞大的任务时,不要被吓倒。要学会分解成若干个小任务,从小任务一步一步做起。这样更易获得自信,更容易完成一项庞大的工程。
专注于倾听。有效的沟通在交流中非常重要。我曾参加一个会议,会议主持方要求自由发言,因当时没有领导在场,大家的发言特别踊跃。每个人都急于发表自己的观点,甚至出现了同时有两人在高声发言的情况,没有人能静下来听一听发言的内容,在那一刻,我深刻认识到了倾听有多重要。通过这本书,终于找到了当时混乱场面的原因——“我们都在不同的剧本中表演,难怪交谈会困难。”是啊,每个人沉浸在自己的思维剧本中,无心欣赏倾听他人的剧本,就只好各说各话了。但这样的发言交流,不光浪废了自己的时间,也浪废了别人的时间。可见,做一个实实在在用心倾听的人有多重要。
专注于思索提问。如果试图反对他人的观点时,会选择什么样的方式呢?是直接冲口而出?大多数情况,这会遭到对方更猛烈的反击。作者提供了一个非常好的技巧,即“三问”。在提出反对之前,至少提出三个问题,一是可以阻止过快的对立,二是可以提供改变自我定位基础或改变他人观点的信息。这个方式对沟通尤其是表达反对意见将有非常大的帮助作用。
专注3D准则。3D 即:跳过(delete)、委派(delegate)、执行(do),在做一个任务前,要先对项目进行分析,如果一个步骤无关紧要,则完全可以跳过;如果可以委托他人完成,就要大胆进行授权;除此之外,自己都要用心去做,专心去做擅长和重要的事情。
这些策略和工具只有实际运用到工作和学习中才能发挥作用。从今天起,尝试改变自己,就像书中所说如果没迈出第一步,则永远不会开始。
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