你的领导不升职,怎么给你腾位子
文/拜姐
身在职场,如同战场,一着不慎满盘皆输,成王败寇都是故事啊。
周末,拜姐听朋友讲了一件事,关于自己升职和下属升职的故事。非常有意思。
就称朋友为R吧,BOSS有意给他升职加薪,表示他可以培养一个接班人。R手下A和B的资历和水准比较符合要求,R有意从这两个人当中培养一个。于是,R比平时要求严格了一些,还会额外让她们做一些原本在R职责范围内的事情练手。原本,R觉得A和B都不错,任何一个接自己的班,另一个自己有机会也可以推荐。但是在这过程中发生了两件事情,让R彻底对其中一个人失望,不再过问。
第一件事:R让两人做一个全新项目的完整策划案,并把以前的一些案子和重点事项都发给了两人,希望两人可以尝试自己判断,学习负责整个项目进程。一周的时间里,A每天都来问这个广告应不应该上?这个文案需要几篇?这个时间节点怎么把控?B则是每天下班前会找R汇报,把自己有疑问的地方提出来,再询问自己的解决方法对不对,很多创意想法都不错,让R省事又赞赏。
全案事件让R留了心,平时让AB做日常工作的时候不觉得,但在全新的工作的时候两人的区别就出来了,A似乎没什么主见和想法,什么都问问问,有时候R恨不得自己做了算了;B则是习惯带着解决方案和选择题来问,让R不知不觉倾向了B。
第二件事:之前R不是让两人做了方案么,R自然是把两人做的好的地方再补充进自己原本准备的方案里面,提交给了客户。这件案子后来谈成功了,BOSS在开会的时候表扬了R,表示案子完成后全组奖励,这本来是一件皆大欢喜的事情。可是R收到了BOSS转来的一封邮件,是A直接发给BOSS的,内容九曲十八弯,但是BOSS何其聪明,一下子就明白了,A觉得R身为项目经理使用了自己的创意和成果,策划全案跟日常工作不同,R有抢功的嫌疑。R冷静了一下,什么话也没说,只是跟BOSS说给AB申请加薪的邮件,现在想要撤回A的,BOSS欣然同意。
最后的结果当然是R升职加薪,B走马上任,至于A,BOSS的意思是,这种在关公面前耍大刀的人关键时刻可能会坏事,现在的薪资和位置刚好符合她的价值,就这样挺好。
职场上,这两个故事其实很有具代表性。有句话说,“会哭的孩子有奶吃,”那也仅限于饿了的孩子,让他长大了还这样试试看?职场上,你为公司工作,我付你薪酬,这是一个平等的契约关系,在其位谋其职,你得思考,得为我解决问题,而不是像A那样上演“十万个为什么”,领导递给你一张纸,你却让领导给你擦屁股,那领导是脑子进水了聘用你啊。
再说越级汇报,绝对是职场大忌。永远不要奢望一步登天,如果所有人都直接向BOSS汇报,让他来评判你们功劳大小,那是让BOSS给你打工吗?
每一个组织的存在都有其价值,站在山腰的人能看见山脚,站在山顶的人能看见山腰,但是站在山脚的人肯定还是看山脚比较清楚。你不是领导,你的考虑多是站在个人立场,你不会考虑整体利弊和业绩,但这是领导需要考虑的。越级汇报很难兼顾这些利弊,严重的时候会给你带来毁灭性的灾难,不然你试试看将未经领导审核修正过的方案发给大BOSS看他会不会表扬你?你要是一不小心发了个内部成本给客户试试看,分分钟连累你的领导跟你一起打包滚蛋。所以,越级汇报那是在逼自己走上绝路。即便大BOSS突然直接找到你让你做什么,请先问问你的直属领导,不然谁来帮你把关好坏,分担风险呢?最悲催的事情是,你以为大BOSS对你青眼有加,谁知道他只是手抖发错了人,然而你却会错了意。更悲催的是,大BOSS让你明天去他办公室,你乐颠颠去了最后发现居然是TM的骗子。
所谓抢功,这种说法想来可笑,只有同级那才叫抢功。作为一个项目组成员,你工作的一切成果当然是归属于这个项目组,至于奖励,BOSS会奖励自己的直接下属,而你需要的奖励,你的直接领导自然会给你。换句话说,你说领导抢了你的功,怎么不说领导还花费时间精力帮你学习进步呢?他替你修改完善你的成果,替你挡住BOSS的吐槽和客户的不满,替你申请加薪担风险,之前还教你如何写方案呢。你真的以为BOSS夸你一句是因为看到了你的孜孜不倦和方案漂亮么?图样图森破,BOSS的精力是有限的,他的眼睛只能覆盖到他的下属也就是你的领导,是注意不到你我这些虾兵蟹将的。
比如拜姐能加薪,全赖领导跟BOSS说,拜姐文章写的不赖,拜姐执行力很强,这个重要且优质的稿子是拜姐写的(领导看到我看到我,一定要这么跟BOSS说我哦)。不然你以为半年见BOSS一面的拜姐能有拜金的机会?拜姐是哪里来的鸟人,BOSS哪有空关注,BOSS只需要关注自己花钱请来的这个领导能不能出业绩,不出业绩请滚蛋;出了业绩,好,全体有赏!至于领导需要提拔哪个,奖励哪个,随便,反正BOSS一个也不熟。该你的功劳,你直属领导自然会记着,换位思考一下,你手底下有个人出活又听话,你不重用他多干点活难道还会打压他?
所以,你的领导要是无功,你这个部门可能就被直接放逐爹不疼娘不爱啦,哪还有你什么事儿啊。只有你的领导升上去,你才有机会坐他的位子啊。所以,你不但不要介意你的领导抢功,你还要帮助他建功,你才有机会沾他的光,在他的余晖中一步一步往上爬。当然了,你要是非跟我抬杠说,“领导是个白痴,我跳槽分分钟薪资翻倍。”拜姐只好默不作声送张图了,慢走不送。不去跳槽升职加薪,居然来跟我吵架,你一定是疯了。
是不是觉得拜姐在拍领导的马屁?那就对了,领导是天,而我是个屁。吃人家的嘴软拿人家的手短,谁给咱发软妹币,咱就得听谁的呀,想要我听你的,出个更高的价码,拜姐保证屁颠颠去。
身在职场,当然要深谙职场金科玉律和潜规则才能上位啊,不然你以为为什么每个女人都一边骂着绿茶婊一边想要偷学她们的技能,当然是因为她们段位高路子顺啦。所以,没事别BB,多干活少说话,多背黑锅少添麻烦。别抱怨了,赶快去报领导大腿!
友情提示,如果做销售的话,除了个人实力,还要学会掌握时机,来点运气,比如就在刚才,拜姐正给你们打小报告呢,QQ突然一弹,妈呀,那是大BOSS的头像,完了完了,大BOSS发现我不务正业了,点开一看居然是个资源发稿人的推销,吓的我手一哆嗦就把他删了,谁让他在不该出现的时候打广告,居然敢用我大BOSS的头像来吓唬我,哼!差评。
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公众号:拜金女
身在职场,如同战场,一着不慎满盘皆输,成王败寇都是故事啊。
周末,拜姐听朋友讲了一件事,关于自己升职和下属升职的故事。非常有意思。
就称朋友为R吧,BOSS有意给他升职加薪,表示他可以培养一个接班人。R手下A和B的资历和水准比较符合要求,R有意从这两个人当中培养一个。于是,R比平时要求严格了一些,还会额外让她们做一些原本在R职责范围内的事情练手。原本,R觉得A和B都不错,任何一个接自己的班,另一个自己有机会也可以推荐。但是在这过程中发生了两件事情,让R彻底对其中一个人失望,不再过问。
第一件事:R让两人做一个全新项目的完整策划案,并把以前的一些案子和重点事项都发给了两人,希望两人可以尝试自己判断,学习负责整个项目进程。一周的时间里,A每天都来问这个广告应不应该上?这个文案需要几篇?这个时间节点怎么把控?B则是每天下班前会找R汇报,把自己有疑问的地方提出来,再询问自己的解决方法对不对,很多创意想法都不错,让R省事又赞赏。
全案事件让R留了心,平时让AB做日常工作的时候不觉得,但在全新的工作的时候两人的区别就出来了,A似乎没什么主见和想法,什么都问问问,有时候R恨不得自己做了算了;B则是习惯带着解决方案和选择题来问,让R不知不觉倾向了B。
第二件事:之前R不是让两人做了方案么,R自然是把两人做的好的地方再补充进自己原本准备的方案里面,提交给了客户。这件案子后来谈成功了,BOSS在开会的时候表扬了R,表示案子完成后全组奖励,这本来是一件皆大欢喜的事情。可是R收到了BOSS转来的一封邮件,是A直接发给BOSS的,内容九曲十八弯,但是BOSS何其聪明,一下子就明白了,A觉得R身为项目经理使用了自己的创意和成果,策划全案跟日常工作不同,R有抢功的嫌疑。R冷静了一下,什么话也没说,只是跟BOSS说给AB申请加薪的邮件,现在想要撤回A的,BOSS欣然同意。
最后的结果当然是R升职加薪,B走马上任,至于A,BOSS的意思是,这种在关公面前耍大刀的人关键时刻可能会坏事,现在的薪资和位置刚好符合她的价值,就这样挺好。
职场上,这两个故事其实很有具代表性。有句话说,“会哭的孩子有奶吃,”那也仅限于饿了的孩子,让他长大了还这样试试看?职场上,你为公司工作,我付你薪酬,这是一个平等的契约关系,在其位谋其职,你得思考,得为我解决问题,而不是像A那样上演“十万个为什么”,领导递给你一张纸,你却让领导给你擦屁股,那领导是脑子进水了聘用你啊。
再说越级汇报,绝对是职场大忌。永远不要奢望一步登天,如果所有人都直接向BOSS汇报,让他来评判你们功劳大小,那是让BOSS给你打工吗?
每一个组织的存在都有其价值,站在山腰的人能看见山脚,站在山顶的人能看见山腰,但是站在山脚的人肯定还是看山脚比较清楚。你不是领导,你的考虑多是站在个人立场,你不会考虑整体利弊和业绩,但这是领导需要考虑的。越级汇报很难兼顾这些利弊,严重的时候会给你带来毁灭性的灾难,不然你试试看将未经领导审核修正过的方案发给大BOSS看他会不会表扬你?你要是一不小心发了个内部成本给客户试试看,分分钟连累你的领导跟你一起打包滚蛋。所以,越级汇报那是在逼自己走上绝路。即便大BOSS突然直接找到你让你做什么,请先问问你的直属领导,不然谁来帮你把关好坏,分担风险呢?最悲催的事情是,你以为大BOSS对你青眼有加,谁知道他只是手抖发错了人,然而你却会错了意。更悲催的是,大BOSS让你明天去他办公室,你乐颠颠去了最后发现居然是TM的骗子。
所谓抢功,这种说法想来可笑,只有同级那才叫抢功。作为一个项目组成员,你工作的一切成果当然是归属于这个项目组,至于奖励,BOSS会奖励自己的直接下属,而你需要的奖励,你的直接领导自然会给你。换句话说,你说领导抢了你的功,怎么不说领导还花费时间精力帮你学习进步呢?他替你修改完善你的成果,替你挡住BOSS的吐槽和客户的不满,替你申请加薪担风险,之前还教你如何写方案呢。你真的以为BOSS夸你一句是因为看到了你的孜孜不倦和方案漂亮么?图样图森破,BOSS的精力是有限的,他的眼睛只能覆盖到他的下属也就是你的领导,是注意不到你我这些虾兵蟹将的。
比如拜姐能加薪,全赖领导跟BOSS说,拜姐文章写的不赖,拜姐执行力很强,这个重要且优质的稿子是拜姐写的(领导看到我看到我,一定要这么跟BOSS说我哦)。不然你以为半年见BOSS一面的拜姐能有拜金的机会?拜姐是哪里来的鸟人,BOSS哪有空关注,BOSS只需要关注自己花钱请来的这个领导能不能出业绩,不出业绩请滚蛋;出了业绩,好,全体有赏!至于领导需要提拔哪个,奖励哪个,随便,反正BOSS一个也不熟。该你的功劳,你直属领导自然会记着,换位思考一下,你手底下有个人出活又听话,你不重用他多干点活难道还会打压他?
所以,你的领导要是无功,你这个部门可能就被直接放逐爹不疼娘不爱啦,哪还有你什么事儿啊。只有你的领导升上去,你才有机会坐他的位子啊。所以,你不但不要介意你的领导抢功,你还要帮助他建功,你才有机会沾他的光,在他的余晖中一步一步往上爬。当然了,你要是非跟我抬杠说,“领导是个白痴,我跳槽分分钟薪资翻倍。”拜姐只好默不作声送张图了,慢走不送。不去跳槽升职加薪,居然来跟我吵架,你一定是疯了。
是不是觉得拜姐在拍领导的马屁?那就对了,领导是天,而我是个屁。吃人家的嘴软拿人家的手短,谁给咱发软妹币,咱就得听谁的呀,想要我听你的,出个更高的价码,拜姐保证屁颠颠去。
身在职场,当然要深谙职场金科玉律和潜规则才能上位啊,不然你以为为什么每个女人都一边骂着绿茶婊一边想要偷学她们的技能,当然是因为她们段位高路子顺啦。所以,没事别BB,多干活少说话,多背黑锅少添麻烦。别抱怨了,赶快去报领导大腿!
友情提示,如果做销售的话,除了个人实力,还要学会掌握时机,来点运气,比如就在刚才,拜姐正给你们打小报告呢,QQ突然一弹,妈呀,那是大BOSS的头像,完了完了,大BOSS发现我不务正业了,点开一看居然是个资源发稿人的推销,吓的我手一哆嗦就把他删了,谁让他在不该出现的时候打广告,居然敢用我大BOSS的头像来吓唬我,哼!差评。
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