化工行业APS物料管理排程模型介绍

化工产品市场瞬息万变，由于化工销售业务完全和国际市场接轨。企业总公司与销售公分公司化工产品销售业务需要把握市场的脉搏。从总部的角度追求经济效益最大化，能够站在企业整体利益的角度，科学合理地安排化工产能，实现最优经济效益。
总部APS模型化工相关介绍
由于受到APS模型运输规模上的限制，化工相关部分的销售及其网络与其它行业不同；化工销售的主要是化工产品，销售网络主要由生产企业、市场组成。总部APS模型化工相关也涵盖了麾下的27家炼厂，其中12家炼厂有详细子模型，其余15家炼厂尚未建立详细子模型，在总部模型中以及极点模型的方式集成。12家有详细子模型的厂，其中3家是原材料生产厂，其余9家是炼化一体的生产厂。15家极点模型的厂，有2家是炼化一体的生产厂，1家是纯化工生产厂，别外12家是纯炼油生产厂。1家是纯化工生产厂，另外12家是原料加工厂。
该模型体现了总部从原料购买、互供料的分配、生产到产品销售的全流程，能够有效模拟和反映总部生产情况。在贴近实际的数据支撑下，模型能够产生事理的、经济优化的计划结果，为计划和销售人员在组织生产和产品销售方面提供了良好的支持。
总部APS模型化工相关特点
总部RPMS模型化工相关特点主要是：各地区分公司生产的各大类化工产品牌号较为齐全，其聚合物装置所生产的牌号基本涵盖了近两年所生产过的牌号；根据目前实施的化工料互供方案，将可以纳入总部进行优化的化工互供料全部纳入到总部来进行分配优化；纳入总部销售的化工产品较为齐全，模型中一共有13个大类72种产品在总部层央上销售；实现约束较为灵活，可以物料管理实现对预采购原料的品种及数量的限制，这些控制手段使总部模型做计划的灵活性大大增加。