塑编企业的管理创新

  【中国塑编商城】管理存在于任何一个组织之中，有组织就有管理，管理无所有在，管理对于一个企业来说是非常重要的。其实管理工作本身就是在一定条件下，对其所拥有的资源进行有效调配，使其得到合理化配置，以期达到利润最大化目的。它不断地与外部环境产生相互影响和作用，管理方法和技巧策略必须因环境条件的不同相应改变。
 目前我国国营塑编企业面临许多困难，据有关部门调查显示，80%以上亏损企业主要原因是管不善所致，既缺乏相应的管理新能力。因此塑编企业如何在瞬息万变的市场环境中抓住机遇求得生存，管理创新问题已显得越来越重要。
 我们先看一下塑编企业的发展状况。由于它属劳动密集型企业，生产工艺复杂。其设备数量，生产人员比较多，而且资金投入较大，生产专业化程度高，产品结构单一，其产品加工成本高、附加值低，企业产、供、销等诸管理环节受市场因素影响较大，防御风险能力较低。
 随着个体、民营企业的逐年递增，使塑编企业的主要竞争对手和潜在竞争对手呈上升趋势。据2001年有关资料统计，全国塑编料加工企业共34428家，其中乡镇企业达到17831家，占51.79%。另外由于国内塑包产品生产法规和标准监督管理不完善，在控制不合格产品销售和使用上力度不够，致使国家标准生产的国营企业与个体私营企业在不平等条件下竞争，使塑编企业处于竞争劣势。更主要的一条对于塑编出口产品存在劣势。由于我国刚刚入世，对国际游戏规则没有熟知和掌握。而且一些塑编企业内部管理不善，集中表现在产品销售不畅；企业未能建立完整的市场营销网络；产品加工成本偏高、质量达不到要求；管理方式陈旧，管理观念落后；企业管理战略目标不明确；企业内部人员素质编低，不能适应现代化管理需要。面对诸多不利因素，塑编企业实施管理创新策略已成必然。在我们创建学习型组织的同时，管理创新有着重要的意义。
 塑编企业管理创新的指导思想是用新思想、新方法、新方式，对生产要素、生产条伯、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高获取更大利润。
塑编企业管理创新的指导方针是要结合企业实际，突出自己的特色。"一个人穿什么衣服，这是外观，怎么穿，这是风格"。任何一个塑编企业只有在原来的基础上，不段挖掘内部潜力，在经营思想、组织结构、管理风格手段、管理模式方面，选择适合自己的管理创新策略。