制造企业如何看待车间管理单元生产在JIT中的作用

单元生产是JIT的又一个组成部分。每个制造企业都应对其进行评估，以确定这种方法是否适合于自己企业的生产过程，概括地说，单元生产是根据各种零件、产品和加工过程的相似性将加工过程连接起来，亦即将用来进行加工的机器和工作站连接起来，这和传统的加工机器分组方法是不同的，后者是根据机器的功能和能力来分组的，例如车床在一个车间，而钻床在另一个车间，等等。这和车间管理成组技术也不相同，成组技术关心的是把工程设计相似的零件进行分组生产。
某些制造企业，通过实现单元生产，形成了从原材料到零件、到子装备件或产品的完整的生产过程。
实践证明，单元生产对于缩短物料搬运时间、消除排队以及由此而产生的缩短交货提前期是一个很好的方法。
另外，单元生产对于计划过程、工艺路线文件以及车间占地面积都有直接的影响。通过单元生产，可以有效地简化计划过程和工艺路线文件，减少其中的很多文档工作。可以有效地减少车间占地面积。
单元生产的第三项好处是简化物料清单的结构。由于使用连接起来的机器和操作，零件和子装配件可以直接地按给定的工艺路线进入最终装配，而不必再用不同的物料代码在物料清单中对它们进行标识。这样，物料清单的层次就减少了。于是，也就减少了覆盖物料清单各个层次的生产订单数。这种思想的核心是，任何可能简化的地方都要进行简化。由于各加工处理过程、零件和物料移动过程都连接起来了，这就减少了出入库等事务处理、减少了文档工作、提高了生产率、降低了库存、减少了浪费，这又转化为对计划和控制过程的简化。