《经理做教练--团队共卓越》
课程背景
企业职能部门经理经常抱怨人力资源部门招聘的人员质量不高，无人可用，部门业绩受到严重影响；自己部门的核心员知行环球学院</a>工各种问题，但苦于无人可以替代，不能调岗或辞退，只能勉强使用；人力资源部门频频招聘大量人员，同时投入大量入职培训，但员工的离职率依然居高不下；领导感觉下属成长慢，公司新成立的部门负责人迟迟无人胜任......这些状况都是一个原因造成的：企业梯队人才培养严重不足，人员编制不足，人才短缺，未来的竞争就是人才的竞争，所以企业发展重中之重的工作就是：人才梯队建设。
课程大纲
人才概述
1、人才的重要性
2、案例分析：福特的求才
3、千军易求、一将难求
人才的标准
1、德才兼备
2、案例分析：GE人才三要素
3、通用标准：胸怀、品德、才能、意志
人才选择
1、选人的重要性
2、选人的四个误区
3、选人的四个原则
“用”好人才
1、用人的重要性
2、用人的六原则
1) 人品为先
2) 人岗匹配
3) 扬长避短
4) 用人不疑
5) 人无完人
6) 平等对待
“育”好人才、人品与专业并举
1、育人的重要性
1) 培训下注是责任
2) 提高素质是基础
3) 企业竞争是发展
4) 系统培养是保障
2、育人的六原则
1) 思想为先
2) 循序渐进
3) 以身作则
4) 因材施教
5) 及时纠错
6) 激励表扬
3、育人的方法
1) 导师制
2) 集中培训
3) 授权
4) 轮岗
5) 学习分享会
留住人才、事业共赢
1、人才流动现象分析
2、人才流动得失分析
3、人才流动原因分析
4、留住人才六种方法推荐
课程价值
了解人才梯队建设重要性
了解人才到标准与选择的误区
理解并掌握育人、用人的六项原则
掌握非薪酬激励的方法
掌握留住人才六种方法的至少三种方法
教师介绍
程国辉
知行环球学院签约讲师
和君商学培训师导师
中国讲师网500强讲师
北京财经管理高级培训中心 TTT委员
中国公益校园导师学院院长资深导师
专业背景
和君商学培训师导师
中国讲师网500强讲师
北京财经管理高级培训中心 TTT委员
中国公益校园导师学院院长资深导师
全国总工会职工素质教育工程高级讲师
中华讲师网、中国培训网等认证讲师
山西中北大学就业指导与职业规划专家委员
曾任北京某品牌服装人力行政总监、商学院院长
历任职于知名服饰品牌企业HR总监，商学院院长，22年资深从业经验，历经旅游、制造、印刷、电子、服装、教育培训几大行业，15年人力资源系统工作资历，历任人力资源主管、经理、集团总监等职位，对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验，为咨询和培训奠定了坚实基础。
一直热心公益事业，致力于推动大学生就业工作，2012年至今已亲自主导参与培训700余场次，在大学生就业能力方面，目标完成100万人的大学生就业能力提升工作。
经典课程
一、TTT及教练技术类
《TTT：精彩高效的培训之道》
《精彩演讲自我呈现技巧》
二、中高层管理类
《领导力修炼与自我认知》
《新任经理管理能力提升》
《卓越团队效能建设》
《企业文化从建设到管理》
《卓越管理沟通技巧》
《非薪酬激励的九种手段》
《非人力资源经理的人力资源管理》
三、职业素养类
《卓越职业化新员工》
《九段助理》九段系列
客服服务
中国联通、北京奔驰，北京现代、中国石化北京石油公司，农商行、住总集团，金隅集团，北京环卫集团，北京市邮票印制总局，长城人寿有限公司，天津唐拉雅秀酒店，北京建筑设计研究院，和君咨询，北京金融金集团，天津融通汇信，北汽集团，北京欧卡星（童装），太阳宫联社，河北宏晟商贸集团，北京春秋国旅，包头固阳电力公司，中关村在线，中邮培训中心，四季青社保中心，通州行政中心，维德维康，普惠金融，悠易互通，石景山工会，北京鑫大禹水利建筑工程有限公司，南开大学，中科院，农科院，中国农业大学，中国林业大学、天津商业大学等等多家大学和企业。
培训风格
1、理论与实战并重
2、极具亲和力，风格稳重，不失活泼
互动性、体验性极强，学员课堂现场改变
知识点逻辑严谨，清晰易懂
课后辅导针对性很强，切实帮到学员
培训时间：2015年8月1--2日，周六9：00—17：00
培训地点：北京市西城区长安兴融中心西楼一层
培训费用：1000元（场地费、资料费、茶歇费、支付宝或微信支付）
早鸟价：8月29日前报名参加享受早鸟价800元
报名方式：
登陆知行环球学院PC端官方网站：www.zhixingglobal.com即可报名
如需帮助请您联系知行老师：
周老师：18500627207、高老师15779917282
温馨提示
2.请准备一份好心情
2.知行课堂会按时开课，请您提前进入课堂！
企业职能部门经理经常抱怨人力资源部门招聘的人员质量不高，无人可用，部门业绩受到严重影响；自己部门的核心员知行环球学院</a>工各种问题，但苦于无人可以替代，不能调岗或辞退，只能勉强使用；人力资源部门频频招聘大量人员，同时投入大量入职培训，但员工的离职率依然居高不下；领导感觉下属成长慢，公司新成立的部门负责人迟迟无人胜任......这些状况都是一个原因造成的：企业梯队人才培养严重不足，人员编制不足，人才短缺，未来的竞争就是人才的竞争，所以企业发展重中之重的工作就是：人才梯队建设。
课程大纲
人才概述
1、人才的重要性
2、案例分析：福特的求才
3、千军易求、一将难求
人才的标准
1、德才兼备
2、案例分析：GE人才三要素
3、通用标准：胸怀、品德、才能、意志
人才选择
1、选人的重要性
2、选人的四个误区
3、选人的四个原则
“用”好人才
1、用人的重要性
2、用人的六原则
1) 人品为先
2) 人岗匹配
3) 扬长避短
4) 用人不疑
5) 人无完人
6) 平等对待
“育”好人才、人品与专业并举
1、育人的重要性
1) 培训下注是责任
2) 提高素质是基础
3) 企业竞争是发展
4) 系统培养是保障
2、育人的六原则
1) 思想为先
2) 循序渐进
3) 以身作则
4) 因材施教
5) 及时纠错
6) 激励表扬
3、育人的方法
1) 导师制
2) 集中培训
3) 授权
4) 轮岗
5) 学习分享会
留住人才、事业共赢
1、人才流动现象分析
2、人才流动得失分析
3、人才流动原因分析
4、留住人才六种方法推荐
课程价值
了解人才梯队建设重要性
了解人才到标准与选择的误区
理解并掌握育人、用人的六项原则
掌握非薪酬激励的方法
掌握留住人才六种方法的至少三种方法
教师介绍
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程国辉
知行环球学院签约讲师
和君商学培训师导师
中国讲师网500强讲师
北京财经管理高级培训中心 TTT委员
中国公益校园导师学院院长资深导师
专业背景
和君商学培训师导师
中国讲师网500强讲师
北京财经管理高级培训中心 TTT委员
中国公益校园导师学院院长资深导师
全国总工会职工素质教育工程高级讲师
中华讲师网、中国培训网等认证讲师
山西中北大学就业指导与职业规划专家委员
曾任北京某品牌服装人力行政总监、商学院院长
历任职于知名服饰品牌企业HR总监，商学院院长，22年资深从业经验，历经旅游、制造、印刷、电子、服装、教育培训几大行业，15年人力资源系统工作资历，历任人力资源主管、经理、集团总监等职位，对人力资源、行政等集团各个事务具备丰厚的实战经验，为咨询和培训奠定了坚实基础。
一直热心公益事业，致力于推动大学生就业工作，2012年至今已亲自主导参与培训700余场次，在大学生就业能力方面，目标完成100万人的大学生就业能力提升工作。
经典课程
一、TTT及教练技术类
《TTT：精彩高效的培训之道》
《精彩演讲自我呈现技巧》
二、中高层管理类
《领导力修炼与自我认知》
《新任经理管理能力提升》
《卓越团队效能建设》
《企业文化从建设到管理》
《卓越管理沟通技巧》
《非薪酬激励的九种手段》
《非人力资源经理的人力资源管理》
三、职业素养类
《卓越职业化新员工》
《九段助理》九段系列
客服服务
中国联通、北京奔驰，北京现代、中国石化北京石油公司，农商行、住总集团，金隅集团，北京环卫集团，北京市邮票印制总局，长城人寿有限公司，天津唐拉雅秀酒店，北京建筑设计研究院，和君咨询，北京金融金集团，天津融通汇信，北汽集团，北京欧卡星（童装），太阳宫联社，河北宏晟商贸集团，北京春秋国旅，包头固阳电力公司，中关村在线，中邮培训中心，四季青社保中心，通州行政中心，维德维康，普惠金融，悠易互通，石景山工会，北京鑫大禹水利建筑工程有限公司，南开大学，中科院，农科院，中国农业大学，中国林业大学、天津商业大学等等多家大学和企业。
培训风格
1、理论与实战并重
2、极具亲和力，风格稳重，不失活泼
互动性、体验性极强，学员课堂现场改变
知识点逻辑严谨，清晰易懂
课后辅导针对性很强，切实帮到学员
培训时间：2015年8月1--2日，周六9：00—17：00
培训地点：北京市西城区长安兴融中心西楼一层
培训费用：1000元（场地费、资料费、茶歇费、支付宝或微信支付）
早鸟价：8月29日前报名参加享受早鸟价800元
报名方式：
登陆知行环球学院PC端官方网站：www.zhixingglobal.com即可报名
如需帮助请您联系知行老师：
周老师：18500627207、高老师15779917282
温馨提示
2.请准备一份好心情
2.知行课堂会按时开课，请您提前进入课堂！
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