丰源益语 如何组建创业团队

    创业者最重要的工作之一就是搭建起一只优秀的团队，任何创业者如果能够组建一个优秀的创业团队，那么他创业成功的概率要大大的提升。企业也会更持久和更有竞争力。那如何的组建这支团队呢？
    首选需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。
    
   由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。
那么“跟随者”如何选择“领导者”？对于这个问题是“见仁见智”，每个人的考虑角度不一样。但应该要考虑到以下几个问题：这个项目是否是值得去做？项目的核心人物是否值得去合作？项目的团队有无吸引力？对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才会考虑。否则没有必要花那么大的精力；另外要考虑到合作伙伴核心人物，这个人是否有能力领导好这个项目？我是否能与他或她友好相处？一句话，跟着他或她做这件事情是否值得？最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队？这一些我未来的同事能否做好项目？是否具备运作此项目的能力？当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。
创业的成员可以从同学、同事、朋友圈、亲人和有志于创业的圈子里面找。
就找有共同的人生价值观，彼此有一定专业背景、能充分了解和信任、并能坚定支持对方，谈得来人，要把握住。对于没有感恩之心，一切都感觉是理所应当的人。挣钱违背道义的人、表面一套背后玩阴之人，做不了小事，却想干大事的人。这类人不要用也不要抱有幻想。
摘自---包丰源《系统赢天下——解读企业永续发展的规律》
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