一个卖纸巾的公司，这次要颠覆好莱坞
来源：雷锋网
如果你还记得，年初时亚马逊曾签约著名导演伍迪·艾伦为其拍电视剧，那应该可以想见，未来的亚马逊，将会从一个全美最大的互联网零售商转型为能与Netflix和Hulu对抗的顶级内容提供商。
这一重任落到了Roy Price的身上，他是亚马逊制片室的主管，在改造亚马逊的道路上砥砺前行。最近，他和Ted Hope（一位独立电影老手，在一月加入亚马逊，并主导公司进军原创电影的宏伟计划）接受了外媒THR的采访，谈及了亚马逊进军好莱坞的计划。
以《鸟人》为目标
47岁的Price平时穿的像个西雅图的网络公司主管，一条深色牛仔裤配皮夹克，午餐时他会穿的更另类，白裤子配花衬衫。但他毕竟出身好莱坞，其父Frank Price在20世纪八十年代就是环球影业的主管。他祖父Roy Huggins更《洛克福德档案》的联合制片人。他在比弗利山庄长大，早年供职于迪士尼公司，负责动画剧集的制作，而后在咨询公司干过一段时间，直到2004年全家迁居到西雅图加入亚马逊。而在09年，他主导了亚马逊制片室的创立。
亚马逊已经历经20年风风雨雨，但现在Price要将亚马逊带上大银幕。52岁的Hope已经领到了他的任务，在一年内给自家的流媒体服务添加12部剧，平均预算在500万到2500万美元，并在上线后一两个月内将潜在的客户升级成Prime会员。
亚马逊已因其制作的剧集《透明人生》（Transparent），获得了两座金球奖，而且开出的价码也吸引了很多顶级制作人，如Ridley Scott和伍迪·艾伦。
透明人生讲述了一位由男性转变女人的变性人的生活，故事发生在她，孩子和前妻之间。这部剧锁定了七月十六号艾美奖的提名，第二季也将在年内回归。鉴于亚马逊和Netflix一样从不公布观众数，我们也就无从得知多少人用亚马逊的Prime Instant Video服务观看过。但不管怎样，亚马逊已经成功上了道。
而亚马逊的第一部电影——由Spike Lee执导的Chi-Rag（取材自古希腊喜剧《吕西斯忒拉忒》）极有可能能搭上颁奖季的车，内部人士甚至认为该影片有角逐2015年奥斯卡的水准。“我们需要一个有远见的导演来制作无与伦比的电影。”Hope说道，他曾经参与了《麦克马伦兄弟》和《冰风暴》的制作。Price认为《模仿游戏》，《鸟人》和《布达佩斯大饭店》这类电影都是亚马逊制片室的目标。“我们要做的电影不是简单的青少年爆米花电影。”
当然，亚马逊进军内容领域的首要目标，是提高用户忠诚度，以便在零售领域再下一城。“这样可以让消费者把购物车填的更满，并把你牢牢的绑在亚马逊的生态圈里。”BTIG的媒体分析师Rich Greenfield说道。
贝索斯通过互联网赚的盆满钵满（亚马逊年均收入890亿美元，市值达到2000亿美元）。“你可以拥有最顶尖的科技和商业模式，但如果你故事讲得不好，电影依然没人买单，连带着零售业也会受影响。”贝索斯曾在THR的采访中说道。
背离好莱坞
与Netflix一头扎进预算1亿美元的纸牌屋制作中不同，亚马逊制片室在头几年主要是探索自家的原创剧集，主要做众包的脚本服务并征集优秀的剧本。但是2012年，Price开始了工作室团队的建设，雇佣Joe Lewis和Tara Sorensen分别负责喜剧和儿童节目的制作，并且开始了亚马逊14部试播剧的制作。他的想法很独特，被不少业界的人嗤之以鼻，即将这些试播剧都放到网上，让观众决定哪些会继续拍下去。但第一波攻势影响力没有想象中的大，最后只诞生了两部喜剧，其中一个描写硅谷生活的Betas，只播了11集就被砍了。
直到得到好莱坞的关注之前，亚马逊制片室都好像一所社区大学。“我当时别无选择”，Jill Soloway（金牌剧集Six Feet Under的作者）回忆起2013年将《透明人生》剧本卖给亚马逊时的情景时说。她记得当时自己还问过经纪人，为什么要把剧本卖到一个平时自己买纸巾的地方。两年后，她与亚马逊签了一份每年400万美元的合同，直到这时，她才真的醒悟过来，“他们需要的不是普通的东西，而是一些颠覆性的内容。”
《透明人生》海报
Price想用创新方式，让亚马逊制片室变得独具一格。这恐怕也是好莱坞虽然关注亚马逊流媒体服务，但仍对它持怀疑态度的原因。Price被好莱坞认为很俗，他懂流行文化，喜欢在讲话中引经据典。如：“你读过《顾虑》(Scruples)这本书吗？它是世界上最伟大的小说。”但对于工作室的创新战略，他却很难准确表述。在被问到到底要寻找什么样的项目时，他说道：“我现在说不太清，因为说得过于清楚我们就会变得程式化，这不是我们的风格。”后来他承认自己想专注一种类型的剧集。
Price去年搬回了洛杉矶，但其西雅图式的做事风格还是如影随形。在一个拍马屁之风盛行的地方，亚马逊却不吃这一套。Price的团队比起人们印象中亚马逊的形象，更像一个野鸡团队。工作室连个像样的办公室都没有，所有会议也只能在一个公开的会议室召开。工作上的事他更喜欢用邮件来联系，“可能我一天都打不了几通电话”，他说道。电视部门的主管Ari Greenburg表示，几乎所有的事情都是Price搞定并付款。“他有些古怪，但随着工作室走上正轨，他的人格魅力让我们觉得与他共事是很大的乐趣。”
但也曾出现过混乱。《X档案》制作人Chris Cater的新科幻剧集在开拍前被砍。五月时，伍迪·艾伦在戛纳电影节的一番话也引起轩然大波，他说：“自从同意为亚马逊拍电视剧后，我无时不刻不在后悔。”一月举行的金球奖颁奖礼上，Lewis对观众拍照的事也上了头条，因为这不太像是Netflix或者HBO的主管会做的事。
这些好的坏的交织在一起让亚马逊赢得了局外人的名号，因为他不愿遵守那些统治整个娱乐产业几十年的传统和信条。“他们不是来适应好莱坞的节奏的”。Carlton Cuse说道，虽然他的剧集刚刚被砍，但他仰慕亚马逊。“他们带来了自己的企业文化，并且坚信只要坚持自己的文化和信条，就能在娱乐行业走出一条与零售业一样的成功之路。
自由创作
也许他们能成功，毕竟顶级人才最爱的是大手笔的投资和观众，至于其它传统，根本不重要。而且亚马逊也一直在成长，去年升级到Prime会员的人已经占到会员的53%。今年一月的一项分析显示，亚马逊Prime会员已经达到4000万，比Netflix的3800万稍微占优。今年春天来自Nielsen的数据则显示，大约13%的美国家庭使用过亚马逊视频服务，是Hulu的两倍，但依然落后于Netflix恐怖的36%市场占有率。
亚马逊同样现金流丰厚，而且手笔很大。现在旗下剧集每集预算一般都在200到400万美元之间，最近又有些增长。有了大手笔投资，一些资深圈内人也纷纷投怀送抱。在下一波即将开拍的剧集中就有Lynda Obst和David E.Kelly的加盟。亚马逊甚至给Kevin Costner开出了每集50万美元的片酬，不过最终他还是婉拒了邀约。
经纪公司都喜欢亚马逊的大手笔前期承诺和较少的干涉。但与Netflix一样，他们不太放心亚马逊并不清晰的商业模式，害怕会因此形成垄断，而这才是真正挣大钱的路子。“我们欣赏的是他们愿意花大钱，并鼓励自由创作，最后的作品不会遭过分剪辑。”Chris SiLBErmann说道，他称赞Price帮助亚马逊在好莱坞占据一席之地。”
制作电视剧集是一回事，登上大银幕就是另外一回事了。随着亚马逊的不断成长，它面对的对手也会变得愈发强大。比如，亚马逊的放映一两个月后就上线互联网的计划，并没有让影院大佬高兴起来（之前这一时间会是9个月到1年）。电影制作人也不怎么喜欢这一计划，他们更喜欢在影院进行长线放映（比如《模仿游戏》就在影院放映了5个月。如果没有长线放映而直接网络发行，可能根本没机会拿到奥斯卡的提名）。
Price和Hope都强调亚马逊同Netflix的并行放映策略不同，他们旗下的电影首选放映地还是电影院。“我们的重心在剧场，未来我们的放映规模将会达到500到1000家影院，会找到可行方法实现这一目标”，Hope说道。
他不愿透露下一步的计划，但消息显示Spike Lee计划中还会加入Elvis&Nixon，一部描绘尼克松总统与猫王之间友谊的电影。规划中的还有一部Jim Jarmusch的电影，和Terry Gilliam的《谁杀死了唐吉可德》。而最后一部可能是科波拉指导的《你好安妮》。这一蓝图符合Hope的口味，而且显示出亚马逊不会跟在Netflix屁股后面，投资8000万美元制作Adam Sandler的电影，相反，亚马逊可能会加大对文艺片的投入。
亚马逊知道自己在干什么吗？可能好莱坞的大多数人都认为它的计划带有实验和赌博的色彩。但也有认为，我们需要亚马逊的成功，只有竞争才能让娱乐界蓬勃发展。
来源：雷锋网
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如果你还记得，年初时亚马逊曾签约著名导演伍迪·艾伦为其拍电视剧，那应该可以想见，未来的亚马逊，将会从一个全美最大的互联网零售商转型为能与Netflix和Hulu对抗的顶级内容提供商。
这一重任落到了Roy Price的身上，他是亚马逊制片室的主管，在改造亚马逊的道路上砥砺前行。最近，他和Ted Hope（一位独立电影老手，在一月加入亚马逊，并主导公司进军原创电影的宏伟计划）接受了外媒THR的采访，谈及了亚马逊进军好莱坞的计划。
以《鸟人》为目标
47岁的Price平时穿的像个西雅图的网络公司主管，一条深色牛仔裤配皮夹克，午餐时他会穿的更另类，白裤子配花衬衫。但他毕竟出身好莱坞，其父Frank Price在20世纪八十年代就是环球影业的主管。他祖父Roy Huggins更《洛克福德档案》的联合制片人。他在比弗利山庄长大，早年供职于迪士尼公司，负责动画剧集的制作，而后在咨询公司干过一段时间，直到2004年全家迁居到西雅图加入亚马逊。而在09年，他主导了亚马逊制片室的创立。
亚马逊已经历经20年风风雨雨，但现在Price要将亚马逊带上大银幕。52岁的Hope已经领到了他的任务，在一年内给自家的流媒体服务添加12部剧，平均预算在500万到2500万美元，并在上线后一两个月内将潜在的客户升级成Prime会员。
亚马逊已因其制作的剧集《透明人生》（Transparent），获得了两座金球奖，而且开出的价码也吸引了很多顶级制作人，如Ridley Scott和伍迪·艾伦。
透明人生讲述了一位由男性转变女人的变性人的生活，故事发生在她，孩子和前妻之间。这部剧锁定了七月十六号艾美奖的提名，第二季也将在年内回归。鉴于亚马逊和Netflix一样从不公布观众数，我们也就无从得知多少人用亚马逊的Prime Instant Video服务观看过。但不管怎样，亚马逊已经成功上了道。
而亚马逊的第一部电影——由Spike Lee执导的Chi-Rag（取材自古希腊喜剧《吕西斯忒拉忒》）极有可能能搭上颁奖季的车，内部人士甚至认为该影片有角逐2015年奥斯卡的水准。“我们需要一个有远见的导演来制作无与伦比的电影。”Hope说道，他曾经参与了《麦克马伦兄弟》和《冰风暴》的制作。Price认为《模仿游戏》，《鸟人》和《布达佩斯大饭店》这类电影都是亚马逊制片室的目标。“我们要做的电影不是简单的青少年爆米花电影。”
当然，亚马逊进军内容领域的首要目标，是提高用户忠诚度，以便在零售领域再下一城。“这样可以让消费者把购物车填的更满，并把你牢牢的绑在亚马逊的生态圈里。”BTIG的媒体分析师Rich Greenfield说道。
贝索斯通过互联网赚的盆满钵满（亚马逊年均收入890亿美元，市值达到2000亿美元）。“你可以拥有最顶尖的科技和商业模式，但如果你故事讲得不好，电影依然没人买单，连带着零售业也会受影响。”贝索斯曾在THR的采访中说道。
背离好莱坞
与Netflix一头扎进预算1亿美元的纸牌屋制作中不同，亚马逊制片室在头几年主要是探索自家的原创剧集，主要做众包的脚本服务并征集优秀的剧本。但是2012年，Price开始了工作室团队的建设，雇佣Joe Lewis和Tara Sorensen分别负责喜剧和儿童节目的制作，并且开始了亚马逊14部试播剧的制作。他的想法很独特，被不少业界的人嗤之以鼻，即将这些试播剧都放到网上，让观众决定哪些会继续拍下去。但第一波攻势影响力没有想象中的大，最后只诞生了两部喜剧，其中一个描写硅谷生活的Betas，只播了11集就被砍了。
直到得到好莱坞的关注之前，亚马逊制片室都好像一所社区大学。“我当时别无选择”，Jill Soloway（金牌剧集Six Feet Under的作者）回忆起2013年将《透明人生》剧本卖给亚马逊时的情景时说。她记得当时自己还问过经纪人，为什么要把剧本卖到一个平时自己买纸巾的地方。两年后，她与亚马逊签了一份每年400万美元的合同，直到这时，她才真的醒悟过来，“他们需要的不是普通的东西，而是一些颠覆性的内容。”
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《透明人生》海报
Price想用创新方式，让亚马逊制片室变得独具一格。这恐怕也是好莱坞虽然关注亚马逊流媒体服务，但仍对它持怀疑态度的原因。Price被好莱坞认为很俗，他懂流行文化，喜欢在讲话中引经据典。如：“你读过《顾虑》(Scruples)这本书吗？它是世界上最伟大的小说。”但对于工作室的创新战略，他却很难准确表述。在被问到到底要寻找什么样的项目时，他说道：“我现在说不太清，因为说得过于清楚我们就会变得程式化，这不是我们的风格。”后来他承认自己想专注一种类型的剧集。
Price去年搬回了洛杉矶，但其西雅图式的做事风格还是如影随形。在一个拍马屁之风盛行的地方，亚马逊却不吃这一套。Price的团队比起人们印象中亚马逊的形象，更像一个野鸡团队。工作室连个像样的办公室都没有，所有会议也只能在一个公开的会议室召开。工作上的事他更喜欢用邮件来联系，“可能我一天都打不了几通电话”，他说道。电视部门的主管Ari Greenburg表示，几乎所有的事情都是Price搞定并付款。“他有些古怪，但随着工作室走上正轨，他的人格魅力让我们觉得与他共事是很大的乐趣。”
但也曾出现过混乱。《X档案》制作人Chris Cater的新科幻剧集在开拍前被砍。五月时，伍迪·艾伦在戛纳电影节的一番话也引起轩然大波，他说：“自从同意为亚马逊拍电视剧后，我无时不刻不在后悔。”一月举行的金球奖颁奖礼上，Lewis对观众拍照的事也上了头条，因为这不太像是Netflix或者HBO的主管会做的事。
这些好的坏的交织在一起让亚马逊赢得了局外人的名号，因为他不愿遵守那些统治整个娱乐产业几十年的传统和信条。“他们不是来适应好莱坞的节奏的”。Carlton Cuse说道，虽然他的剧集刚刚被砍，但他仰慕亚马逊。“他们带来了自己的企业文化，并且坚信只要坚持自己的文化和信条，就能在娱乐行业走出一条与零售业一样的成功之路。
自由创作
也许他们能成功，毕竟顶级人才最爱的是大手笔的投资和观众，至于其它传统，根本不重要。而且亚马逊也一直在成长，去年升级到Prime会员的人已经占到会员的53%。今年一月的一项分析显示，亚马逊Prime会员已经达到4000万，比Netflix的3800万稍微占优。今年春天来自Nielsen的数据则显示，大约13%的美国家庭使用过亚马逊视频服务，是Hulu的两倍，但依然落后于Netflix恐怖的36%市场占有率。
亚马逊同样现金流丰厚，而且手笔很大。现在旗下剧集每集预算一般都在200到400万美元之间，最近又有些增长。有了大手笔投资，一些资深圈内人也纷纷投怀送抱。在下一波即将开拍的剧集中就有Lynda Obst和David E.Kelly的加盟。亚马逊甚至给Kevin Costner开出了每集50万美元的片酬，不过最终他还是婉拒了邀约。
经纪公司都喜欢亚马逊的大手笔前期承诺和较少的干涉。但与Netflix一样，他们不太放心亚马逊并不清晰的商业模式，害怕会因此形成垄断，而这才是真正挣大钱的路子。“我们欣赏的是他们愿意花大钱，并鼓励自由创作，最后的作品不会遭过分剪辑。”Chris SiLBErmann说道，他称赞Price帮助亚马逊在好莱坞占据一席之地。”
制作电视剧集是一回事，登上大银幕就是另外一回事了。随着亚马逊的不断成长，它面对的对手也会变得愈发强大。比如，亚马逊的放映一两个月后就上线互联网的计划，并没有让影院大佬高兴起来（之前这一时间会是9个月到1年）。电影制作人也不怎么喜欢这一计划，他们更喜欢在影院进行长线放映（比如《模仿游戏》就在影院放映了5个月。如果没有长线放映而直接网络发行，可能根本没机会拿到奥斯卡的提名）。
Price和Hope都强调亚马逊同Netflix的并行放映策略不同，他们旗下的电影首选放映地还是电影院。“我们的重心在剧场，未来我们的放映规模将会达到500到1000家影院，会找到可行方法实现这一目标”，Hope说道。
他不愿透露下一步的计划，但消息显示Spike Lee计划中还会加入Elvis&Nixon，一部描绘尼克松总统与猫王之间友谊的电影。规划中的还有一部Jim Jarmusch的电影，和Terry Gilliam的《谁杀死了唐吉可德》。而最后一部可能是科波拉指导的《你好安妮》。这一蓝图符合Hope的口味，而且显示出亚马逊不会跟在Netflix屁股后面，投资8000万美元制作Adam Sandler的电影，相反，亚马逊可能会加大对文艺片的投入。
亚马逊知道自己在干什么吗？可能好莱坞的大多数人都认为它的计划带有实验和赌博的色彩。但也有认为，我们需要亚马逊的成功，只有竞争才能让娱乐界蓬勃发展。
来源：雷锋网
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