黑客与画家读书笔记

创业公司的团队往往是自发形成的，许多有抱负的创始人彼此之间早就相识（至少听过对方），所以他们对彼此贡献的评估要比一般的小团体更准确。创业公司不仅仅是十个人的团队，而且是是个同类人的团队。
乔布斯曾经说过，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。而起最决定作用的其实只是前五个人。小团队的优势不在于它本身的小，而在于你可以选择成员。创业公司不需要小村庄的那种“小”，而需要全明星第一阵容的那种“小”。
高科技=可放大性
餐馆煎鸡蛋，理发店剪头发，每次只能为一个顾客提供服务，但是如果你解决了一个热门的技术难题，别人都会使用你的解决方案。这就是可放大性。
生物科技类和软件类的创业公司很显然都是解决高难度技术问题的。
如果你有一个新点子去找VC，问他是否投资，他首先就会问你几个问题，其中之一就是其他人复制你的模式是否很困难。也就是说，你为竞争对手设置的壁垒有多高。你最好做出令人难信服的解释，阐明你的技术难以被复制的原因。否则一旦大公司看到了，他们就会做出自己的版本，再加上他们的品牌、资本、营销能力，一夜之间就把你的市场全部抢走。那时你就像来到开阔地带的游击队，会被正规军一举歼灭。
与下棋、画画、写程序、打游戏、写小说一样，赚钱也是一种专门的技能。
今天，我们很少有人直接创造财富供自己使用了。我们大多数人都在为其他人创造财富，然后用创造出来的财富交换金钱，再用金钱交换我们需要的另一种财富。
在真实的世界中，财富是你必须自己创造出来的东西，而不是等着老爹买给你。由于每个人创造财富的能力和欲望强烈程度都不一样，所以每个人创造财富的数量很不平等。
在自由竞争的市场经济中，价格由买家的需求决定。如果人们喜欢棒球甚于诗歌，那么棒球运动员的收入就是要比诗人的收入高。
零和游戏
拒绝平庸
如果你掌管创业公司，最好做一些独特的事情，否则就会有麻烦。
对于市场来说，快速开发出产品是很重要的。我们所有人都是从0开始，所以能够快速做出新功能的公司就会取得巨大的竞争优势。