为什么要做知识分享？因为他们可能并不知道
有位读者对我说，觉得我写的文章太浅显，看着很不舒服，比如智能手机安全这样的事情，难道不是常识吗？有什么必要写出来？
这其实也是很多人的认识误区和分享误区：
我知道，所以别人也应该知道。
我以为你知道，所以没有告诉你。
你笨，你活该损失，我有什么责任提醒你？
但事实上，即使是生活常识，看上去人人都应该知道的，其实也不一定真的如此。必要的提醒还是应该做，不能假设别人知道。就像低频噪音这个事情，很多人是觉得不舒服，但是又说不出所以然，有些人甚至为此而患上神经衰弱，当他们看到一篇描述低频噪音的文章，和自己的情况一对照，恍然大悟，就有可能解决——遗憾的是，如果是长期经受低频噪音而受到的某些神经创伤，是不可修复的——本着慈悲的心理，传播知识，知道的人可以忽略，而不知的人也许可以受益，前者可能会埋怨，但后者更加重要。而如果前一类人有慈悲心，考虑到虽然自己知道，但并没有提醒过他人，而把一些有用的知识分享出去，那也有可能造福他人。
至于觉得别人笨，就应该损失。这样的想法更要不得。因为自己也不可能全知全能，难道自己遇上事情的时候，也能接受别人幸灾乐祸？
我是一个知识管理研究者，在知识管理中，分享是极其重要的一环，所以长年来，即使是顶受压力，也仍然会持续分享。我会观察人们的需要，有些事情，我了解到人们已经知道的，不会再重复，而由于受众很多，有时候的确并不可能面面俱到。
知识分享的过程中，不管是面对个体还是群体，不管是团队还是企业，其实都会遇到种种不理解，甚至抵制：
明明我们知道，你干嘛还要再说？烦不烦啊？
这个事情我们知道就可以了，为什么要告诉他们？那样的话我们就没优势了！年终大奖我们还有指望吗？
所以在有些企业里，知识成为私有财产，即使知道，也秘而不宣，这与“我以为别人都知道”是不同的心理。
这也许对个人有利，但对整个企业的发展有利吗？答案显而易见。
以为别人知道，也只是自己的主观认识，不见得是实情，而等到别人蒙受了损失，才知道原来别人不知道，那就后悔莫及，因为这时候，可能已经晚了。
另外就是，对于乐于分享知识的人，就算不喜欢，也尽量不要打击，因为不断打击之下，会损伤别人分享的积极性，如果人人都不再愿意分享，知识的流动性就差，有用的知识到达不了需要的人手中。
不要相信“知识无用”这样的说法，一个人愿意尊重知识，知识才会给予回报——这个回报，未必是名或利，也有可能是内心的宁静、生命意义的清醒认知。
这其实也是很多人的认识误区和分享误区：
我知道，所以别人也应该知道。
我以为你知道，所以没有告诉你。
你笨，你活该损失，我有什么责任提醒你？
但事实上，即使是生活常识，看上去人人都应该知道的，其实也不一定真的如此。必要的提醒还是应该做，不能假设别人知道。就像低频噪音这个事情，很多人是觉得不舒服，但是又说不出所以然，有些人甚至为此而患上神经衰弱，当他们看到一篇描述低频噪音的文章，和自己的情况一对照，恍然大悟，就有可能解决——遗憾的是，如果是长期经受低频噪音而受到的某些神经创伤，是不可修复的——本着慈悲的心理，传播知识，知道的人可以忽略，而不知的人也许可以受益，前者可能会埋怨，但后者更加重要。而如果前一类人有慈悲心，考虑到虽然自己知道，但并没有提醒过他人，而把一些有用的知识分享出去，那也有可能造福他人。
至于觉得别人笨，就应该损失。这样的想法更要不得。因为自己也不可能全知全能，难道自己遇上事情的时候，也能接受别人幸灾乐祸？
我是一个知识管理研究者，在知识管理中，分享是极其重要的一环，所以长年来，即使是顶受压力，也仍然会持续分享。我会观察人们的需要，有些事情，我了解到人们已经知道的，不会再重复，而由于受众很多，有时候的确并不可能面面俱到。
知识分享的过程中，不管是面对个体还是群体，不管是团队还是企业，其实都会遇到种种不理解，甚至抵制：
明明我们知道，你干嘛还要再说？烦不烦啊？
这个事情我们知道就可以了，为什么要告诉他们？那样的话我们就没优势了！年终大奖我们还有指望吗？
所以在有些企业里，知识成为私有财产，即使知道，也秘而不宣，这与“我以为别人都知道”是不同的心理。
这也许对个人有利，但对整个企业的发展有利吗？答案显而易见。
以为别人知道，也只是自己的主观认识，不见得是实情，而等到别人蒙受了损失，才知道原来别人不知道，那就后悔莫及，因为这时候，可能已经晚了。
另外就是，对于乐于分享知识的人，就算不喜欢，也尽量不要打击，因为不断打击之下，会损伤别人分享的积极性，如果人人都不再愿意分享，知识的流动性就差，有用的知识到达不了需要的人手中。
不要相信“知识无用”这样的说法，一个人愿意尊重知识，知识才会给予回报——这个回报，未必是名或利，也有可能是内心的宁静、生命意义的清醒认知。
