6个火爆商界的小故事，看完彻底改变你的思维
1、反看竞争
在一次战争中，将军为了鼓舞士气。准备投身到前线去，在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手，不过他的枪法很烂，这几天开了很多枪。没有打死一个人。”
将军厉声道：“既然发现狙击手，为什么不把他干掉？”
士兵说：“将军！你疯了吗？难道你要他们换一个比较准的吗？”
趣评：竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他，生活中越是瞧不起的人和事越是可能给你意想不到的惊喜。
2、激励作用
一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。
“今天猴子们都跑到哪儿去了？”
“现在是交配时期，他们都回到洞里去了。”
“如果我丢些花生给它们，它们会不会出来呢？”“我不知道。”管理员说，“如果是你，你会吗？”
趣评：在员工激励方面，物质激励并不具有长久效用，当物质的需要被满足后，只有进而满员员工更高层次的需要，才能产生激励效果。
3、抓住重点
女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”
趣评：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要抓住重点。
4、体验为重
少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”
趣评：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。
5、这个笑话有点不雅
一男赶集卖猪，天黑遇雨，20头猪未卖成，到一农农家借宿。少妇说：家里只有一人不便。男：求你了大妹子，给猪1头。
女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再给猪一头。女同意。
半夜，男：我到你上面睡。女不肯。男：给猪2头。少妇答应了，但要求上去不能动。男忍不住，央求动一下，女不肯。男：动一下给猪2头。女同意。
男动了8次后停下。女问：为何不动？男：猪没了。女小声说：要不我给你猪??????天亮后，男吹着口哨赶30头(含少妇家的10头)赶集去了
趣解：要善于把握用户心理，发现用户潜在需求，前期多加引导，培养，等到顾客在你这里获得愉悦的购物体验，他能给你的回报往往比你当初投入的还要多。(此笑话虽有辱正派人士之视听，但其中的确包含不少营销学理论。)
6、分清主次
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
趣评：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
在一次战争中，将军为了鼓舞士气。准备投身到前线去，在他起身的时候，前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手，不过他的枪法很烂，这几天开了很多枪。没有打死一个人。”
将军厉声道：“既然发现狙击手，为什么不把他干掉？”
士兵说：“将军！你疯了吗？难道你要他们换一个比较准的吗？”
趣评：竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他，生活中越是瞧不起的人和事越是可能给你意想不到的惊喜。
2、激励作用
一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。
“今天猴子们都跑到哪儿去了？”
“现在是交配时期，他们都回到洞里去了。”
“如果我丢些花生给它们，它们会不会出来呢？”“我不知道。”管理员说，“如果是你，你会吗？”
趣评：在员工激励方面，物质激励并不具有长久效用，当物质的需要被满足后，只有进而满员员工更高层次的需要，才能产生激励效果。
3、抓住重点
女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”
趣评：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要抓住重点。
4、体验为重
少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”
趣评：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。
5、这个笑话有点不雅
一男赶集卖猪，天黑遇雨，20头猪未卖成，到一农农家借宿。少妇说：家里只有一人不便。男：求你了大妹子，给猪1头。
女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再给猪一头。女同意。
半夜，男：我到你上面睡。女不肯。男：给猪2头。少妇答应了，但要求上去不能动。男忍不住，央求动一下，女不肯。男：动一下给猪2头。女同意。
男动了8次后停下。女问：为何不动？男：猪没了。女小声说：要不我给你猪??????天亮后，男吹着口哨赶30头(含少妇家的10头)赶集去了
趣解：要善于把握用户心理，发现用户潜在需求，前期多加引导，培养，等到顾客在你这里获得愉悦的购物体验，他能给你的回报往往比你当初投入的还要多。(此笑话虽有辱正派人士之视听，但其中的确包含不少营销学理论。)
6、分清主次
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
趣评：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
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