过程能力CPK改善与优化

[5/8-10]北京过程能力CPK改善与优化 [5/15-17]上海过程能力CPK改善与优化
[5/22-24]广州过程能力CPK改善与优化 [5/29-31]深圳过程能力CPK改善与优化
[6/5-7]北京过程能力CPK改善与优化 [6/12-14]上海过程能力CPK改善与优化
[6/19-21]广州过程能力CPK改善与优化 [6/26-28]深圳过程能力CPK改善与优化
[7/3-5]北京过程能力CPK改善与优化 [7/10-12]上海过程能力CPK改善与优化
[7/17-19]广州过程能力CPK改善与优化 [7/24-26]深圳过程能力CPK改善与优化
[8/7-9]北京过程能力CPK改善与优化 [8/14-16]上海过程能力CPK改善与优化
[8/21-23]广州过程能力CPK改善与优化 [8/28-30]深圳过程能力CPK改善与优化
培训价格：9800元/人 培训时间：3天
过程能力改善与优化是企业比较大的项目,如何提高客户满意度,如何解决企业实际问题:
有些项目本身就是行业性难题,在现有工艺技术条件下进行突破改善将带来不小挑战。
一过程能力分析与定义问题:
1均值
2方差
3信噪比
二过程能力分析与分析问题
1图形分析
2假设检验
三如何提供和设计优化解决方案
1筛选
2优化
3田口方法
培训老师： 文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。