做领导者而非当权者

      拜读詹姆斯•克劳森的《权力与领导》，是因为它被很多国际名校采用，有跟风的嫌疑。真正读完后，才发现与其说它告诉你领导的技巧，不如说它颠覆了你对领导的概念。成功地影响他人，激发正能量在于对于领导的客观正确的认识。
      詹姆斯•克劳森对于领导的概念定义就与众不同——“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量”。这与我们普通概念中的领导观念有着本质的区别，我们总把领导和权力当然地联系在一起，并把掌握权力的人认为是领导者。于是在领导的过程中，我们过分地强调用权力去要求命令下属，并把它作为领导力的象征，造成下属只是遵从，而缺乏自我的主动性和创造性，领导的效果也就大打折扣。
      紧接着，詹姆斯•克劳森提出领导的三个层次：看得见的行为、有意识的思想、半意识或潜意识的价值观、假设。我们正处于从工业时代到信息时代的重大管理范式转变之中，这种转变在改变卓有成效的领导者的涵义。新型领导者要更善于称赞而不是批评，更善于帮助而不是吩咐，更善于观察和干预流程，这显然是对传统的家长式命令的领导方式的根本变革。《权力与领导》对三个层次的领导结合它的不同领导背景进行了详细的分析，并将他们的利弊进行对比分析，以便于领导者根据不同领导背景选择适合的领导方式，以追求领导效果的最大化。
      除了介绍三个层次领导的技巧外，《权力与领导》还详细阐述了提高领导效力的六个步骤，即明确自己的核心、明确什么事情是可能的、明确他人能作的贡献、支持他人从而让他们能够作出贡献、坚持不懈以及衡量和庆祝进展六步。并强调应该持之以恒，坚持不懈。
      整本书中，詹姆斯•克劳森都强调要注重影响人的思维和心灵，“你的个人领导源于你的核心信念、价值观和假设。事实上，你是什么样的人决定你是什么样的领导者。”这与西方一直强化“经济人”，忽略人性关怀有着很大的区别。其中的梦想、沉浸和共鸣、认可、信任和尊重等等，都让我们的领导 “润物细无声”，在尊重和互相支持中激发正能量，最终达到领导目标的实现。