车间管理排产计划的任务、内容和原则

工业企业车间及其任务
车间是工业企业内部组织生产的基本单位，是企业生产行政的一级组织，同时也是企业内部经济核算的一级单位。它是按照企业内部产品生产各个阶段或产品组成部分的专业性质和各辅助生产活动的性质而设置的。按其生产活动的性质和所起的作用，可分为基本车间、辅助车间、附属车间、副产品车间等。车间拥有完成其生产任务所必须的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产工人、技术工人和管理人员。
车间在厂部统一领导下，主要是从事生产活动，排产计划制造各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。在开放改革的新形势下，有些企业划小核算单位，给车间有一定的经济自主权，即在保证完成厂部下达任务的前提下，独自承担一些产品开发的销售的任务，向着生产经营型方向转变。但目前我国工业企业的大多数车间，主要任务仍是贯彻执行厂部下达的各项生产任务。其具体任务中，1、根据厂部下达的生产计划任务，编制车间计划，为本车间各工段（班组）安排任务，并做好生产准备工作，调度和指挥生产。2、贯彻执行各项技术管理制度，严格执行工艺规程，研究并解决车间日常生产中出现的技术问题，保证和提高产品质量3、合理安排车间的劳动组织，严明劳动纪律，确保安全生产，不断提高劳动生产率。4、组织车间经济核算，为各工段和生产班组制订和下达经济核算指标厉行节约，三少各种消耗，努力降低产品成本，提高经济效益。5、组织车间职工开展技术革新和提合理化建议活动，积极普及推广新工艺、新技术，认真做好设备的维护保养工作，努力提高设备的完好率和利用率。6、加强车间职工思想政治工作，搞好精神文明建设。
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