纺织企业生产计划的主要指标及排产计划定额

一、生产计划指标。生产计划是企业生产计划的中心内容，编制生产计划主要就是确定生产指标，生产计划的主要指标有品种，产量，质量，产值和出产期。
1、产品品种指标：指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题。纺织产品品种是按具体产品的用途，型号，规格，花色来划分。纺织企业生产的产品品种是根据市场需求的预测及同有关单位签订的合同决定的。纺织企业的这一指标，既反映企业在品种方面满足社会需要的情况，也反映企业生产技术水平和经营管理水平提高的情况。
2、产品质量指标：指企业在计划期内应当达到的质量标准。产品的质量标准有国际标准，国家标准，行业标准，企业标准和所订合同规定的技术标准等。
产品质量指标可以分为两类：一类是反映产品本身质量的指标，纺织企业常用的是产品等级指标，它是以企业在计划期内生产的某一质量等级的产品产量在全部同种产品的产量中所占的百分比来表示的，另一类是反映生产过程工作质量的指标，如潜心验率，补印率，废品率，返修率等。
产品质量指标应强调以用户需要和满意为最高标准，它反映了企业对用户的服务水平。因此，有的企业还以用户满意率指标来表示质量水平。
3、产品产量指标：指企业在计划期内应当出产的合格产品的数量。产量指标涉及生产多少的决策，关系到企业能获利多少利润。产品的产量指标以实物单位计量，产品产量包括成品和准备出售的半成品数量，成品是指生产完毕后在本企业内不再进行加工制造的产品。半成品是指在本企业已经完成某一制造阶段，但尚未完成产品全部制造过程的制口。
产量中，不包括不符合质量标准的产品，外售的废品，未经本厂加工而转售的产品等。但应包括计划期内生产的，供应本企业经营管理部门和非生产部门使用的成品和半成品。
4、产品产值指标：是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动的成果，以便与不同行业比较，根据具体内容与作用不同，分为商品产值，总产值与工业增加值三种。
（1）商品产值是企业在计划期内生产的可供销售的产品的价值。它包括本企业自备原材料生产的成品价值，外销半成品价值，订货者来料加工的产品加工价值，对外承做的工业性作业的价值等。只有完成商品产值指标，才能保证流动资金的正常周转。
（2）总产值是以货币形式表示的企业在计划期内完成的工业生产活动总成果数量。总产值包括本企业计划期内的全部商品产值，期末，期初在制口结存量的差额价值，订货者来料加工的材料价值等。
（3）工业增加值是指工业企业在报告期内，工业生产经营活动中新增加的价值。工业增加值用现行价格计算。它的计算方法有生产法和收入法两种。
5、产品出产期指标：指为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定出产期很重要。若出产期太紧，保证不了按期交货，会给用户带来损失，也给企业的信誉带来损失，若出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力的浪费。
二、纺织企业的生产计划的主要定额
客定员是企业在一定时期内，在一定的生产技术与组织条件下，对于人力，物力和财力的消耗及占用所规定的数量界限。
纺织企业的主要定额一般有设备生产率定额，原材料消耗定定员，劳动定额，流动资金占用定额，管理费用定额等。定额是制订计划的重要依据，只有定额先进合理才能有效地进行生产经营运行。这里主要介绍设备，在制品等方面的定额。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010