《杰克韦尔奇自传》读书笔记

不可否认，韦尔奇是一个商界传奇，而且满足了所有屌丝梦想逆袭的心理状态。平凡出身，平凡父母，平凡学历，平凡经历，但所有的平凡也蕴藏着伟大，甚至有一丝幸福。
韦尔奇从一个小城市的工人阶层，一步步迈上CEO之巅，让GE从排名10位到排名2位，ROE年均保持在24%以上，这一辈子也真是称得上精彩。在书中，他将其领导者风范可以归功于母亲，忍耐、进取、热情、慷慨、自信，要学会感恩。
韦尔奇的职场成长历程确实也是励志的，他从一个普通的工程师成长为世界上最好的公司CEO的过程也是值得我们深思：开发工程师--项目经理--工厂负责人--事业部总经理--事业部总经理--副董事长--CEO。年轻时的杰克·韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子。刚到GE的时候他因为不习惯他看来的官僚习气甚至一度有过离开GE的想法，但幸运的是杰克·韦尔奇还是坚持了下来。在他成为CEO的过程中，通过他自身的努力和前辈的无私指教，形成了诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气的性格特质。根据这些要求，雷吉选重了杰克·韦尔奇，杰克·韦尔奇选重了杰夫。
一、平凡而伟大的父母
杰克同学从小结巴，直到当了CEO，还是有这个问题，你可以从他的公开演讲中很明显地看到。 他的母亲对他说： “这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”
❤️也许这一章可以用在幼教的课程中？对孩子就应该如此。良好的家庭成长环境对一个人的成长有着至关重要的促进作用，因此在工作之余，与家人尽享天伦之乐会使自己的工作相得益彰。平衡好家庭和生活是多么重要的事情！
在韦尔奇的成长岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。
可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。在GE的管理变革中也同样起到了很重要的作用。
二、博士也不是那么好混的，杰克同学要通过两门外语（法语和德语），他采取了很多中国学生考GRE 的办法：我走进考试的教室，把脑袋里的东西往外倒…… 如果一周之后你再问我一个法语或德语单词，我肯定答不上来。 我的“知识” 在我交上考卷后，立即就被清空了。
❤️ 这样看来这个伟大的CEO跟我们也没什么两样。但他对自己喜欢什么，想要什么，不擅长什么，都非常清晰，就如我们所说的自我认知非常清晰。他明确地要涉及技术，又涉及商业的工作。
三、关于人才、员工、团队的看法：
工资千万不能是固定工资。要区别对待，20%、70%、10%，但很难区分，不过可以造就明星团队。拥有最高水平的人才，支付最高水平的工资。资健身房、会议室等，让优秀员工有一个更好的环境去奋斗。
设立内部培训，集中领导人才的开发，让最好的人才集中到这里。
高学历，健谈并不代表能力。若经理管辖范围内出现了违反诚信的事情，那么就要为此负责。若提供终身制，则走入死胡同。在GE，人才流动很大。
❤️ 这样看来这个伟大的CEO跟我们也没什么两样。但他对自己喜欢什么，想要什么，不擅长什么，都非常清晰，就如我们所说的自我认知非常清晰。他明确地要涉及技术，又涉及商业的工作。
四、关于战略：
无边界：让各个职能不能自由流通，完全透明，自由交流，每天发现一个更好的办法。向沃尔玛学习，从军队挖人等。
全球化：公司无法全球化，业务则可以。印度从知识的角度说很发达，基建则落后。
六西格玛（产品质量）：用六西格玛大大提高生产力，以至于10年没有任何投资。六西格玛只关乎一个问题——方差。六西格玛让我们签订了很多长期协议。
 
❤️ 优秀企业的战略文化总有一些相似甚至相同的地方。
五、作为下属：
对于领导提问，不仅是回答，还要有新鲜观点。
没有什么比上司不想让你赢更糟糕了。
引起领导注意很重要。
❤️领导交给你一个课题，不仅要把答案准备好，同时要准备至少3重方案和大量的数据，不管他问到什么都可以轻而易举地给他展现出精准的数据和案例。
六、领导者：
当人犯错时，最不愿的是惩罚，最需要的是鼓励。
当人遇到挫折，人云亦云最不可取。
4E＋P＝精力+激励别人+决断力+实施力 ＋ 激情 ，其中由激情联系起来。
在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导者之后，成功都同别人的成功有关。
学会庆祝。“你的任务是让你的小组成员跟欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。”
员工调查。知道——并且面对——我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。