当大米遇上小米

2014-12-12 LS 简法农庄
                
                
前几天，雷军在联想内部作了一次演讲，雷军称，做小米的时候，他真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。雷军说，要像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。
做生态农业三年了，生态农业的从业者，确实需要彻头彻尾的反省了。雷军告诉了我们很多，问题就是学不学得会了。
1，货真价实，有信仰。呵呵，简法，是一种态度。这是我们一直以来不Compromise的东西。
2，服务和超预期的口碑。简法已经加强了服务，也开放了点菜，超口碑不敢奢望。但是简法有计划推出强大的会员专享计划。具体内容，呵呵，数码产品的谍照您懂的。这个正紧锣密鼓的准备中，大家不妨可以发些想法给我们，群众的意见我们会Follow.
3， 运作效率。有会员说我们正规多了，呵，那是我们以前太不正规了，我们会保持一些很土的部分，这是我们的基因。我们确实也改善了服务流程，现在有10根手指在做服务，10根手指在做运营和统筹，微信会员系统的优化也在持续进行，今年选菜后，我们没有大数据，也有小数据了，明年的种植将会更准确，给点掌声鼓励吧，当然用订单砸我们更好。。。
感谢德清新闻对我们的持续报道。
谢谢您的支持与转发，您的信任和支持，能让我们做得更好。