管理管理，管什，理什么——《这样带团队，主管不用做到死》有感

其实我是最没有资格说管理的那类人。打小性格就不爱出风头，人前说话都少见；工作后走的是技术工种————程序猿，以思考多表达少而著称。通常职业发现规划中会有技术线和管理线两种，如果有条件，我想我会在技术线上一直向前走，但现实不容假设，并非所有的企业都能为技术线提供足够长足够远的发展空间，于是毕业十年，也有机会在职业发展中稍做转型，开始做一个小组的主管。自知技术方面有十年的经历作背景，算是有点底气，管理方面经验教训则一穷二白，于是看书学习从零开始希望亡羊补牢为时未晚。
《这样带团队，主管不用做到死》这本书可以说是我有意识扩展自己管理意识学习管理技术以来的第一本书。说实话看完之后觉得并不出奇，没有会令人拍案叫绝的秘籍出现。不过世上的道理知道不知道，能理解会运用才是真正学到手。在此大约列一下本书的内容，希望能加深一下印象————现在看书是看完马上会忘掉内容，可能真的过了跟人比拼记忆力的年龄了吧，明明我觉得有经验应该有且理解和记忆的。
定位，如何找准自己的角色。即使是纯粹与技术线的时候，也会一直纠结自己如何定位，是应用展示层，还是业务逻辑处理，还是底层平台的搭建？尝试转型之后对自己定位的纠结就更多了：虽然开始涉足管理，但毕竟只是小小组长，以后技术工作还是要做，而且一定要掌握更有价值的内容，因为到目前为止这才是会有机会转型的基础所在，但技术应该掌握什么，掌握到什么程度————毕竟人的好奇心虽然无穷但是精力却是有限的；技术之外应该哪些类型的工作才是一个合格的管理者？至少应该看得比下属更远，这又应该如何处理？通常一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，如何让１+１不是小于２，而是大于２呢？自己应该做一个怎样形象的管理者呢？公司利益，个人利益，下属利益如何平衡？这些问题有些以前想过有些以前没有想过，但以后肯定要时时努力想着。
管理，如何做好监督和授权。还是那句话，每个人的精力是有限的，职位上升之后负责的内容会更多，但不可能个人全部完成，这时就应该借助团队和下属的力量。就经验来讲，经常会纠结于别人做事都不如自己做得精细牢靠。这时如何能给下属足够的授权让其大展拳脚，同时又不会成了脱线的风筝脱离掌控，这便成了重中之重。想来应该是紧抓核心，给予自主权，但进度和进度情况要时时了解和定期检查。
激励、惩罚、沟通、治人。每个人的工作心态都不同。有的兢兢业业，希望大展拳脚；有的得过且过，有机会偷奸耍滑则一定不会放过；有的看人下菜碟，领导强势则老实工作领导弱势则偷奸耍滑不一而足；人性的弱点几乎都在上面得到体现。几个月以来一直都在观察，不过几乎没有出手。想想要搞定难搞的人可比搞定难搞的技术要难得多了，这又一向是我的弱项，想想要完成这样的事情，还真是令人…………兴奋呢！明天起试着一点点增强掌控的力度。
说来说去，最近又犯了书看过一遍就以为自己掌握书中全部知识的毛病。有些书，可以过一遍了解趋势，像我已经熟悉的领域，但有的书，则需要多多翻阅，仔细体会，深刻去理解。就像我从未涉足过的管理领域。当谨记之~~~~
以上。
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