《竞争战略》

讲师：李全喜
培训时间：1天
培训地点：客户自定
助理电话：15003842692
培训收益：
 
1、建立战略管理的思考框架；
2、强化企业的风险管理能力；
3、学会企业战略规划流程和模式；
4、识别企业在竞争环境中的竞争优势。
培训背景：
传统的经典理论为我们提供了理解竞争战略的基础，而最新的研究成果则向我们揭示了在复杂的、全球化的商业环境中，应如何有效地运用竞争战略过程。著名企管专家李全喜的《竞争战略》课程有详细介绍。
 培训大纲：
 
一、战略与战略思维
1、战略的内涵与特征
2、战略管理学科发展
3、基本战略思维模式
4、战略管理的含义、过程、任务及层次
 
二、战略导航：使命、愿景与目标
1、企业使命
2、企业愿景
3、企业战略目标
 
三、外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
1、宏观环境分析
2、市场环境分析
3、产业与竞争环境分析
4、外部环境分析的方法
5、外部环境分析的重要性和目的
 
四、内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
1、企业价值链
2、企业资源与能力
3、企业核心竞争力
4、内部环境分析的方法
5、内部环境分析的目的
6、内部环境分析的重要性
 
五、公司层战备：配置与构造价值的方式
1、战略类型架构
2、战略发展的力度
3、战略发展的途径
4、公司总部的价值
4、公司总部的角色
 
六、竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
1、基本竞争战略分析
2、竞争优势和价值创造
3、可持续竞争优势的构筑
4、动态环境下的竞争战略
 
七、战略选择的方法：战略匹配与选择
1、战略选择的方法
2、战略评价的方法
3、战略选择分析框架
4、影响战略选择的因素
 
八、公司治理：委托—代理关系与利益相关者需要
1、公司治理概述
2、公司治理与战略管理
3、企业战略的实施和控制
4、企业战略的决策、评估部门
 
九、竞争战略：营销战略
1、营销战备计划
2、营销组合分析
3、市场导向的战略管理
 
十、竞争市场分析
1、顾客分析
2、竞争者分析
3、竞争环境分析
4、组织资源评估
5、变化中的市场环境
6、未来需求和市场要求预测
 
十一、确定现在和未来的竞争定位
1、目标市场选择
2、市场细分和定位原理
3、市场细分和定位研究
 
十二、竞争性定位战略
1、创新竞争
2、通过电子营销竞争
3、持续竞争优势的创造
4、通过内部营销实施战略
5、进攻性和防御性竞争战略
6、通过战略联盟和网络竞争
7、通过卓越的服务和顾客关系竞争