BOSS

今天看到一篇写BOSS的文章，看过觉得实在在理，“婆婆型”的老板，真是要不得。　　
以下是转文：
                
                
现在的大公司，都喜欢称自己是“result driven(结果为导向)”的管理，意思就是：你怎么做不要紧，关键是你有没有达到目的，做出成绩。可惜我们实际经常碰到的，都是婆婆型的老板，他除了需要你做出成绩，还需要你事无巨细向他汇报，随叫随到，最好八小时之内不离开他的视线。
　　不同的老板有不同的管理风格，没有一种是绝对正确的。但是显而易见的是：管辖小秘书和管辖中级经理，完全不是一种方式。对前者，你可能需要每件琐事一一交待，打完一篇稿件就拿上来审阅一遍，但是对待业务经理，你要做的是指导业务方针、制定目标并且帮助他们达成目标，以及对他们的培训和发展做出规划……要做到这些，隔一个小时打一通电话查勤是没有用的。事实上作为一个统领十几个人的部门领导，你光是打完这些电话，就不再有时间做正经事了。
　　除非他天性极端琐碎婆妈或者是轻度强迫症患者，否则导致老板这样看贼似地管理下属，只有以下两个原因：他不胜任他的工作，或者他不信任你。不胜任自己工作的人，往往没有安全感，他没有能力掌控整个局面，也没有能力指导下属如何打仗，他所能做的也不过就是盯着你手脚不停地干活。老板不信任你，则是两方面的问题，可能是他没有信心，也可能是你没有给他信心。
　　要得到老板的信任，首先当然要干净利落地完成工作，不留任何后遗症。其次还要搞好跟其他部门的关系，有事发生及时上报……总之，不要给他惹任何乱子。如果你曾经把节假日的出租车发票拿来报销，就不要怪他签字前逐张逐张地查看时间日期；如果你经常性地迟到早退，谎称去拜访客户实际上去陪女朋友逛街，就别怪他每天八百个夺命连环call查岗。
　　为了让老板有安全感，你可以做张简明的周报给他，按时汇报项目进度，以及自己都做了些什么。如果真的不幸，碰上那种自己没有事做，最大爱好就是指挥手下脚不沾地扑来扑去的老板，你就得投其所好，学习怎样“做出一副很忙的样子”，即便工作可以轻松自如地搞定，汇报的时候也得气喘吁吁，夸大困难和功劳。最好挑下班时间或节假日找他请示工作，你比他还烦，看他还敢不敢来烦你。