【管理类思考】不同的人才

《李将军列传》中说“左右以为广名将也，于是广以上郡太守为未央卫尉，而程不识亦为长乐卫尉， 程不识故与李广俱以边太守将军屯。及出击胡，而广行无部伍行陈，就善水草屯，舍止，人人自便，不击刀斗以自卫，莫府省约文书籍事，然亦远斥侯，未尝遇害。程不识正部曲行伍营陈，击刀斗，士吏治军簿至明，军不得休息，然亦未尝遇害。不识曰：“李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也；而其士卒亦佚乐，咸乐为之死。我军虽烦扰，然虏亦不得犯我。”是时汉边郡李广、程不识皆为名将，然匈奴畏李广之略，士卒亦多乐从李广而苦程不识。程不识孝景时以数直谏为太中大夫。为人廉，谨于文法。”
《冰鉴》中说：“明白之士，达动之机，而暗于玄虑；玄虑之人，识静之原，而困于速捷。”
我很喜欢李广将军，虽然他当世之时结局并不好。一生从未封侯，年届60却落得自刎而亡，儿子李敢因为为父报仇却被霍去病射杀，孙子李陵投降匈奴，导致李家一族没落，陇西人以出了李家而耻。
但是后世却对其极其推崇，文学中有大量脍炙人口的诗歌抒发这种情感。比如王昌龄的《出塞》：“秦时明月汉时关，万里长征人未还。但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。《滕王阁序》中的“冯唐易老，李广难封。”以及卢纶《塞下曲》：“林暗草惊风，将军夜引弓。平明寻白羽，没在石棱中。”当然还有野史的推崇，以致在《水浒传》中有小李广花荣的草莽英雄。更不要说武成王庙六十四名将，李广俨然在列。
但是喜欢他却是有别的原因。作为一个管理者，其个人魅力无人能及。
与士卒吃住在一起，所得钱财尽数分给士卒，以致一生无积蓄。这份胸襟和随意，纵观历史无人能及。这才是真的财散人聚。
另外，他虽然没有如同程不识那般“正部曲行伍营陈”，却也未尝遇害，不能不说在管理士卒及应敌方面具有相当高的天份。参加工作一段时间，才真正感受到管理者个人魅力的重要性，以及面对一项挑战如何调动资源奋力完成的艰难。团队中的领袖真正的威信部分来自于权利委派，很大一部分是来自于个人经营。如果我是一名士卒，我愿意在李广手下，成为其中的一员，一同浴血奋战，一同建功立业，一同面对失败的打击，成为其中真真正正有血有肉的一份子。而不愿意在程不识麾下，每日操练营陈，把自己真正变成一颗螺丝钉，全然听派安排，将自己的一切毫无保留的交出去，成功与自己无关，失败也与自己无关。高适在《燕歌行并序》中写道：“相看白刃血纷纷，死节从来岂顾勋。君不见沙场征战苦，至今犹忆李将军。”感慨自己没有遇到像李广一样身先士卒、体恤将士的将军。完全说出了我的心声。当然，有李广这样的将领并不能够保证每战必胜，就算骁勇如李广，战果大约也是一半一半。不如程不识这般稳当，当得起不败将军的名号，很大程度上也来自于自己不考虑清楚就不主动出击的性格。
在企业管理中，如果有幸能够有一位李广这样的领导，我想作为部下一定会过得非常惬意。类似的感觉我的职场生涯有幸遇到，这位领导可以称为Q君，行事颇有些不拘的感觉。生产制造中无论有什么问题，他都会身先士卒，应对各种问题他首先是专家，与李广所带队伍中他本人“一双猿臂，尤善骑射”这种品格格外相衬，每年的各种评比，他手下的员工无论岗位是否重要都有机会获得，并不是只有精英阶层有机会，这点让我格外感动。可是他也有致命的缺点，与李广一般有些恃才傲物，虽然有时候能够做别人不能够做的事情，却也并不能保证所有任务完成的顺利。总是出现大起大落的现象。
而另一位领导Y君，性格却和程不识有些相似。对待下属的约束极其严苛，从行走、操作到日常的管理，一层一层，紧密契合，所有工作的人每日进入生产现场就绷紧了神经，有员工跟我说看着Y君就乐不出来。可是这种管理却有显而易见的好处，对外形象展示上严肃整齐，接到所有的任务都能够按照要求完成，虽然没有格外的优点，也没有多麽和谐的团队，面对冲击所有的员工也并不如对待Q君一般视作亲人，很多人背后还骂Y君，可是每年各项评比Y君都能够得到实实在在的实惠。
企业初创时期，
我愿意与Q君这样的人共事，开疆拓土一定很有激情。
企业发展时期，
如果我是一名普通的员工，我愿意做Q君的手下；
如果我是一名高管，我会原因重用Y君这样的领导者；
如今再看李广和程不识，都会想到东汉马援的一句话说，“效程不识不得，犹为谨敕之士，所谓刻鹄不成尚类鹜者也；效李广不得，陷为天下轻薄子，所谓画虎不成反类狗者也。”所以学管理出生的人，以史为鉴，也多保守，开拓精神不足，守土之能却都当之无愧，故而一步一步徐徐图之，外部境况正常之时，都能够有所作为。我只担心如同《黑天鹅》中的意外事件突然来袭，不知道几人能够及时应对。