浅谈辞退

   一直都认为没有辞退过人的HR是不成熟的。HR呢，其实在不被重视的时候，是执行老板命令的工具，很多企业的老板没有太多的法律意识。所以为什么会说“现在的HR是半个劳动法专家”。
   劳动合同法是更多在保护劳动者的部门法，所以企业在某种程度上被认为是“强势者”，但企业毕竟是一个营利组织，不是慈善机构，每个老板都不愿意自己花钱请了不做事的员工，甚至他更想用一个人的钱让一个人来做两个人的事，这在中小企业尤其是民营小企业更广泛的存在着。所以当一个人的“利用价值”不太大的时候，或者给你的薪资远远大于你给公司带来的效益的时候，你就可能被老板列为“多余”的人，想办法裁掉。不管是试用期也好，还是正式员工也好，基于劳动合同法对于弱势群体的保护，劳动者都不是你想裁，想裁就能裁的。
   一个月前处理过一个辞退试用期员工的case,是一名刚从培训学校出来参加工作的应届生，执行力很强，对客户服务的态度也很好，这是没问题的，但是由于跟户交流存在问题，导致两小时交流下来你听不懂我说的，我听不懂你说的，引起客户投诉，再加上技术部同事反映这个小朋友确实能力欠缺了一点，所以试用期间部门经理以及老板秉着“不用无用之人”的原则选择辞退他。当我和他面谈的时候，他似乎没有经历过这类的打击，眼泪汪汪的，搞的我心里一阵难受，最后办完离职后续之后，我跟他讲说，我们公司提供给他的平台没有激发出他的潜能，换个平台可能他会有更好的发展，之后利用我手上的资源给他介绍了可能适合他的岗位。
   劳动合同法第三十九条，第四十条，第四十一条等这些条款是每个HR都要烂熟的，可能因为HR的专业操作，没让公司多花一分钱就解决掉“一个多余的人”，但是辞退一个并非有过错的人，尤其是养家糊口需要生存的一线生产工人，不免良心受到谴责。尽职的HR可能还会私下推荐工作给被辞退的人。HR是好人也是坏人，当你提供工作岗位，或者为其进行职业规划的时候，你是好人，但是当你面对执行老板命令的时候，需要开除掉某些员工，你就是坏人。而面对突然被fire掉的员工，爆发冲突的直接面对者也是你，HR。所以也有人开玩笑说HR是高危行业，指不定哪天就被辞退员工报复杀害了。
   老板命令固然重要，否则视为没有执行力，但是不是任何命令都需要执行的，HR也要有一定做人的原则性，违法违纪谋财害命的事当然做不得。但比如因为企业生产经营困难，组织架构调整等等原因，人事变动，需要裁员，这种时候就不得不做了。规模大一点的公司还好，一般会有N+1的补偿，但在小公司，很多老板根本不清楚随便辞退员工会带来怎样的风险，所以劳务关系上，HR还是平时多跟老板沟通，灌输劳动法律知识。老板不专业，但是一定让他感到，他花了一定价钱请了一个专业的人回来替他做事。
   遇到过一次辞退技术总监的case，由于职位不对等，所以由我来处理很麻烦，所以我能做的只是将能遇见的问题汇报给上层，意料之中被辞退的总监会提出补偿，所以整理了一封关于劳动合同法辞退员工的条件、补偿办法给老板，之后和总监谈下来的结果完全是按照法律处理的。所以有时候，老板考虑不到的东西，HR要先考虑到，不仅要提出问题，更要给老板提出解决问题的办法和思维，虽然做决策的不是你，但是在某种程度上，老板会认为你是有用的人。
   当然选择HR工作就必须要面对辞退员工这样的工作内容，所以HR工作一定要细致，平时注重证据的收集，包括入职办理手续的各方面签字确认一定要做到。HR的专业性不像是开发人员需要很强的专业技术，但是HR的专业性一定是从细节培养出来的。
   还遇到过准备辞退一个人人都不待见的员工。在和员工谈判的时候，他主动提出，不愿意让公司同事知道自己是被“辞退的”，所以顺着他的思路，我让他在离职单上注明“自己是因为个人原因”离职，为了防止他反悔要补偿。果不其然，第二天他反悔，还闹着说要投诉。后来没了下文，不过我想说的是，即使投诉到劳动局，我也是有把握的，因为公司持有写有他本人亲自签字的“因个人原因离职”的离职单。
   做HR工作其实容易，但是要做好很难。以上是我工作了两年的个人浅谈。