石油企业中高层管理领导力培训 智晟教育许晋老师

　　一个基本的国情判断是，经过20多年的经济体制改革开放，中国经济改革已经不可避免地进入到从增量向存量方向转变的瓶颈阶段。而在这一阶段，我们对于类似像能源、通信、银行等原本官商不分的行业及企业所采取的方式往往为两条，也就是在微观的认知层面，寄希望于股份制改造提高其管理与治理水平;在宏观层面，则寄希望于逐步放松价格上的管制，通过市场化的价格手段提高资源配置的有效率。
　　石油企业中高层管理领导力培训，推荐智晟教育许晋老师<助理tel：①⑧③-①①①-⑧⑦⑤⑧⑧，Q：①③⑨-⑤④③⑧-⑨⑧②>，许晋是清华总裁班培训讲师、北大总裁班培训讲师、上海交大总裁班讲师、新世纪青年论坛特聘讲师、各大银行特聘讲师、中国企业家协会讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师，出版有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招拿下新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书。
　　然而存量式改革的最大难点在于这样子容易引发众多既得利益者的的不满，为了尽可能地回避这种利益矛盾，在这些行业所进行的改革实际是妥协式的。也就是说，在这些关乎国计民生的具有战略性行业，改革的目的在于建立起合理完善的市场管理机制，但对于由垄断以及价格管制其中所带来的超额利润却又是恋恋不舍的。
　　基于这种改革体制的不完备，我们看到，以诸如最近出现的石油供应短缺现象以及前期反对者众多的银行账户收费为突出表现，这些“霸王”行业的所谓市场化改革实际正在走向以下两种必然的极端，即一方面，在国家绝对控股的前提下，上市之于国有企业公司治理方面的效力主要体现在股价成为了考核经理人绩效最为直接的评价标准。
　　为此，高利润、高派现几乎成为了这些公司惟一的追求;另一方面，按照经济学入门教材《经济学原理》所指示的原理，“垄断者的利益显然不是在于把供给和需求调节得使他出售商品所能取得的售价恰够补偿它的生产费用，而是在于把它们调节得能够给他提供最大可能的纯收入总额。”而由此两点所共同作用，稍有风吹草动，涨价即成为转嫁成本、提升利润的最便捷、最长效机制。其背后的危险则是，大量国民财富在未能取得企业效率提升这一对价的情况下，却以远远高于一般融资成本的水平流出境外。