构建项目型企业复合项目人才之路 - 打造百万年薪大项目经理系列讲座

                
                
讲师 - 赵弘
这个讲师感觉更像指导型而不是洗脑前， 比之前在公司参加的百仕瑞稍微好一些
内容单薄了些，不过对自己的提示挺多。
1）Leadership 不等于BOSS，团队必须有DIVERSITY，团队成员尽量稳定
2）培养呈现能力，演讲能力，给团队展示VISION，少用惩罚权
3）四个技能：PLAN~MORNITOR CONTROL~Communication~Ducument
4）四个BS:
WBS工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解
OBS组织分解结构——显示工作被分配到组织单元
RBS资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设置
RBS风险分解结构——按照风险类别说明已识别风险的层次结构
5) 三个圈：兄弟圈、有能力但志向不一致圈、无能力且志向不一致圈
6）工作中注意专业词汇收集
7）项目结束后写项目总结，项目经理最牛的技能是风险识别技能，项目中失败的经验是可有的，简历中可以加入
8）可实施封闭项目(与外界无沟通，只有项目团队)，能增强团队凝聚力
9）激励时 ，考虑马斯洛的五种需求理论
10）行业很重要，同样一个IT岗位，不同行业差距很大