智晟师盟 秘祖利老师教你如何进行设备管理维护

　　随着我国制造业的飞速发展，企业的产品质量、安全、环境以及员工健康越来越依赖于设备的安全、稳定、高效运行，越来越依赖于完善的设备维护和管理体系。如何进行设备管理以及维护?正是如此，企业的设备管理是我国企业发展的薄弱环节之一，存在着设备管理制度不健全，缺乏有效的设备保养维护机制等诸多问题。那如何进行设备管理以及维护?
　　设备是企业固定资产的重要组成部分。在国外，设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物(厂房、仓库、水池、码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械等)、装置(容器、蒸馏塔、热交换器等)以及车辆、船舶、工具(工夹具、测试仪器等)等都包含在其中了。在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。一般认为、设备室人们在生产或者生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。如何进行设备管理以及维护?
　　为了适应现在经济发展的需要，现在设备广泛地应用了现在科学技术成果，正在向着性能更高级、技术更加综合、结构更加复杂、作业更加连续、工作更加可靠的方向发展，为经济繁荣、社会进步提供了更强大的创造物质财富能力。如何进行设备管理以及维护?智晟师盟的秘祖利老师在其《设备管理与TPM实战训练》讲到现代设备的出现，给企业和社会带来很多好处，如提高产品质量，增加产品和品种，减少原材料消耗，充分利用生产资源，减轻工人劳动强度等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益。
　　那如何进行设备管理以及维护?智晟师盟的秘祖利老师在其《设备管理与TPM实战训练》演讲课程中对此有专业的讲解，其中包括：为什么要做设备管理、设备管理的范围、未来设备管理以及设备的维护、保养、故障分析与策略等等。
　　我国的企业生产正在朝着以下方向发展：1、自动化。2、电子化。3、系列化。因此作为企业生产管理方面是非常有必要进行学习的。由于现在设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，所以设备投资费用的数额巨大，因此对于设备的管理以及维护是非常有必要的。
　　附：智晟师盟——秘祖利老师《设备管理与TPM实战训练》课纲：
　　第一单元 设备管理
　　(1)为什么要做设备管理?
　　(2)设备管理的范围
　　(3)未来的设备管理
　　(4)设备的维护与保养
　　(5)设备的故障与对策实施
　　小结：
　　设备的经济贬值更残酷，掌握有效的设备管理工具，在有效的设备生命周期中管理好设备，为企业生产保驾护航
　　第二单元TPM (Total Productive Maintenance)全员生产性维护
　　(1) 什么是TPM
　　(2) 企业为什么要推行TPM
　　(3) 设备综合效率的计算与应用
　　(4) MTBF(设备的平均间隔时间)/MTTR(设备的平均修复时间)的计算
　　(5) 如何有效的推行TPM
　　(6) TPM的主题活动
　　(7) 自主保养的有效推行
　　(8) TPM如何配合与支持其他管理体系的运作，如5S、ISO9001:2008、TS16949等
　　(9) TPM推行成功的评价标准
　　(10) TPM能够持续改进的工具与应用
　　小结：
　　Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。