产品经理 之 错误

现在也不敢说入了这行，想起自己犯的错误，真是会羞愧到无地自容。有些东西没人说，但是自己心里却很明白。
1、拍脑袋决策
    自以为是。
    没接触的时候认为产品经理是个神奇的角色，可以决定很多事。而真正开始做的时候，我也真的这么做了。直接导致很多功能，尤其是界面交互进行了返工。
    一个后台添加商品的功能，多次进行弹框，让人眼花缭乱。
    幸好，那时候产品没有上线，可是因为界面交互带来的逻辑上的变动，给开发带来额外的工作量让我一直羞愧。
2、爱新点子，却不考虑实际情况
   我以为的互联网思维，是什么新拿什么过来用。我也真的这么做了。
    前台页面可灵活组装。听上去好神奇啊，马上拿来用。新技术，开发累的要死要活，做了个半拉子的东西。可真正投入使用的时候，首页根本没有变过。反而因为最重要的位置调整没有实现，过于死板，导致很多冗余数据产生，并且导致扩展性极差。
   人家后台灵活配置是为什么啊？！！！因为是面向不同的商家，需要满足不同的商户需求，我们只是面对我们自己的网站，不需要费这么大力去搞这么个新东西。
  好吧，这是个伟大的尝试。
3、不分重点
   至今做了很多实际运用了就那么几次的功能，为什么呢？因为业务说，哎呀，我需要这么个功能。
  你为什么需要这个功能，没有这个功能可不可以，这个功能可不可以延后再做？我做了会产生什么样的负面影响，我到底用没有脑子想过啊。
  因为业务说非要不可，你就同意了。哪个业务会说这个提出的需求可要可不要呢？
  我也是做过业务，提过需求的人，怎么就不明白呢？！！！
  过分依赖文档，却在撰写文档中，细致描述自己熟悉的模块，对不熟悉的模块得过且过。懒得动脑子，业务、开发、测试那么多人都看着我，准备看我的笑话，而我也就真的那么做了！！！
   
4、眼界狭窄，不知借鉴
  这个世界很大啊，有很多东西都是现成的是不是，我为啥就不动的借鉴？只活在自己的世界里，不愿意看看周围是不是有更好的实现方法呢。
  后台的设计，明明就有人做出来了模板了。为什么就没有看到呢？
5、没有审美，过分依赖UI工程师
   好的产品不能不关注产品的每个细节，而我，却放弃的最重要的这一块。UI设计的东西交付给研发了，研发都已经照着研发了，都没有看一眼。
  是蠢啊，还是蠢啊。
  UI是专业的，可是很多UI并不是真的做设计出身的。
  自己再没审美，也不能不看一眼的，多个人总是多个想法不是。
  我是多怕得罪人啊，多怕露怯啊，多怕让人知道我是个新人啊。