为什么一个人的项目可行
一个人做项目可行吗？这不禁让人感到怀疑。现在的社会是个分工的社会，一般规模的互联网企业的研发部门都会有几个小组：产品、设计、研发、运营、运维。即使是新创企业，也至少要有设计师、程序员、市场营销这样的三架马车把持。一个人的项目，怎么能在与这些小队作战的项目的竞争中存活下来？
在做Yinxianger的过程中我逐渐发现，一个人的项目有很多常规企业没有的优势。一个人，意味着没有负担，可以随机应变，容易发现在人群中时发现不了的路。
一人项目可行的原因是可以列举出来的。
全才并不意味需要全部技能都要点满
要做一个人的项目，并不需要成为真正的全才，只要一两个方面突出，然后其他都略懂一点就行了。
知道怎么安装 Linux 吗？知道怎么配置 Nginx 和 Passenger 吗？知道，那么你就可以充当运维了。
知道 Bootstrap 吗？看过《写给大家看的设计书》吗？会用 jQuery 操作 DOM 吗？可以，那么前端工作也可以交给你了。
看过《怪诞心理学》吗？看过《金字塔原理》吗？或者看他原本不属于自己领域内的书吗？没有看过也没问题，现在去豆瓣找几本评分 8.0 以上的专业外书籍，然后就会发现要踏出自己的圈圈并不难。
不需要什么都懂，只要什么都懂一点，那么就可以做出一个东西来了。当你把注意力放在如何做出一个东西来这一点上，不要在意公司给人贴上的一个个职位标签，逐渐的你就发现什么都会做一点。
程序一次写成可一直运行
写程序有个很大的便利，那就是程序写好的话，是可以放在那里不用管的，它自己会工作。
程序很少有消耗，不像公路那样半年就要维护一次。程序也不会闹脾气罢工，要你提高待遇。程序是一种逻辑，只要设计实现得好，它就能一直运行。
程序无可避免的有 Bug，但那不是突然长出来的，只是以前没发现而已。三下两除二的解决 Bug，这段程序以后跑得更完美了。
软/硬件成本很低
无论是线上项目，桌面程序还是手机应用，软/硬件的维护费都低得难以置信。
一台 Lindoe 512 内存 VPS，20 美元一个月，约 120 人民币。120 人民币多不多？曾经上班工作的时候每天两趟地铁要 4 元，每月算 21 天上班，交通费都要花将近百元。原来我只要不上班就差不多能把这笔钱省出来了。（当然我也就拿不到工资了）
桌面和手机应用的成本就更低了，每年交纳一定的开发者年费，程序就是卖到用户的机器上运行，不消耗软硬件维护费。
真正花钱的是自己的人力和时间成本。一个人在家”全职“的做项目，收入归零，每个月有固定的房租和生活费支出，把这笔支出当作自己的投资，这就是最大的支出。
注意不要蹲在父母家中，这样是零成本没错，但是你也失去了压力。自己租房子住，所有开销都由自己出，你就会无时无刻想着怎么让项目成功。
一个人不存在沟通问题
一个人的项目有一个得天独厚的优势，那就是不存在沟通问题。人和人之间，不可避免存在沟通问题，并且沟通复杂度随着人数而指数上升。
公司里的会议室一直是珍稀资源，无论是哪个部门，要确定目标，分配任务，都需要开会。这个需要怎样实现，那个需要怎么处理。如果只有一个人，完全没有这样的沟通成本。
拿起铅笔和素描纸的时候，自己就是产品设计，画出尽可能多的方案，选择自己觉得最好的一个。然后把键盘挪正，自己就是前端设计了，而刚才作为产品设计的自己的方案已经不用交流，完全理解。
当然，这个过程会反复多次，直到作为总监的自己感到满意，最后，就交给研发的自己实现。这就是一个人的快速迭代。
但是，一个人也有劣势，就是不能并行设计和开发。所以，一个人的项目不要做大而全，而要做简，做最实用的功能。不要把目标定在80%的人群，却只有20%满意；而要把目标定在20%的人群，让他们80%满意。
把邻居当作商量对象
一个人并不是闭门造车就行，需要对外界多观察，还需要至少一个稳定的商量对象。
如果跟我一样有个好朋友兼前同事邻居，那就赚大发啦。没有那也可以扩大一点范围，只要对方住在在路程不远的地方，偶尔吃个饭，看个电影，然后跟他畅谈自己的想法。并且，要求他主要说提自己想法的缺点。在点子萌发阶段，不是要让它四处开花，那样会平坦养分而枯萎；而是要找出最好的苗子，让它往着阳光充足的地方发展。
如果没办法说服你挑选出的身边靠谱的人，那么很可能走错了方向。
不要直接期待他回答“你愿不愿意付费”这样的问题，要观察他是否对这个项目感到振奋，手舞足蹈。如果他反应比上次好，那么有可能对了，反之亦然。
但是记住，这只是参考而已。
必要时再组队
一个人项目真的要一个人终老吗？那就太独食了，好玩的时候要叫上朋友一起玩。
总有一天，自己的短板会暴露出来。服务器安全措施足够吗？视觉设计能引领潮流吗？和用户的沟通自己做得到位吗？
最能干的人，也有应接不暇的时候。这时候自己有经验了，就知道要找什么样的人互补。
一开始就找到最佳排档也不赖，没找到也不要原地踏步。越接近目标，越能发现跟自己相似的人。
如果失败了
失败？这太正常了，多少新创项目都默默无闻的消失了。失败的概率如此之大，让我自己都觉得这篇文章是多么厚颜无耻。
但真到了我失败的那天，大不了再写一篇“为什么一个人的项目不行”。
生命有限，稍纵即逝。如果想领略不一样的风景，有时就得脱离一下正轨。景区围栏外的海滩才是最美的，新大陆绝对不会标有航线。
对身边的赞美和质疑怀着感恩的心态，然后，走着瞧！
via.Rei
原文链接：http://eric.ec/blog/why-personal-project-work.html
在做Yinxianger的过程中我逐渐发现，一个人的项目有很多常规企业没有的优势。一个人，意味着没有负担，可以随机应变，容易发现在人群中时发现不了的路。
一人项目可行的原因是可以列举出来的。
全才并不意味需要全部技能都要点满
要做一个人的项目，并不需要成为真正的全才，只要一两个方面突出，然后其他都略懂一点就行了。
知道怎么安装 Linux 吗？知道怎么配置 Nginx 和 Passenger 吗？知道，那么你就可以充当运维了。
知道 Bootstrap 吗？看过《写给大家看的设计书》吗？会用 jQuery 操作 DOM 吗？可以，那么前端工作也可以交给你了。
看过《怪诞心理学》吗？看过《金字塔原理》吗？或者看他原本不属于自己领域内的书吗？没有看过也没问题，现在去豆瓣找几本评分 8.0 以上的专业外书籍，然后就会发现要踏出自己的圈圈并不难。
不需要什么都懂，只要什么都懂一点，那么就可以做出一个东西来了。当你把注意力放在如何做出一个东西来这一点上，不要在意公司给人贴上的一个个职位标签，逐渐的你就发现什么都会做一点。
程序一次写成可一直运行
写程序有个很大的便利，那就是程序写好的话，是可以放在那里不用管的，它自己会工作。
程序很少有消耗，不像公路那样半年就要维护一次。程序也不会闹脾气罢工，要你提高待遇。程序是一种逻辑，只要设计实现得好，它就能一直运行。
程序无可避免的有 Bug，但那不是突然长出来的，只是以前没发现而已。三下两除二的解决 Bug，这段程序以后跑得更完美了。
软/硬件成本很低
无论是线上项目，桌面程序还是手机应用，软/硬件的维护费都低得难以置信。
一台 Lindoe 512 内存 VPS，20 美元一个月，约 120 人民币。120 人民币多不多？曾经上班工作的时候每天两趟地铁要 4 元，每月算 21 天上班，交通费都要花将近百元。原来我只要不上班就差不多能把这笔钱省出来了。（当然我也就拿不到工资了）
桌面和手机应用的成本就更低了，每年交纳一定的开发者年费，程序就是卖到用户的机器上运行，不消耗软硬件维护费。
真正花钱的是自己的人力和时间成本。一个人在家”全职“的做项目，收入归零，每个月有固定的房租和生活费支出，把这笔支出当作自己的投资，这就是最大的支出。
注意不要蹲在父母家中，这样是零成本没错，但是你也失去了压力。自己租房子住，所有开销都由自己出，你就会无时无刻想着怎么让项目成功。
一个人不存在沟通问题
一个人的项目有一个得天独厚的优势，那就是不存在沟通问题。人和人之间，不可避免存在沟通问题，并且沟通复杂度随着人数而指数上升。
公司里的会议室一直是珍稀资源，无论是哪个部门，要确定目标，分配任务，都需要开会。这个需要怎样实现，那个需要怎么处理。如果只有一个人，完全没有这样的沟通成本。
拿起铅笔和素描纸的时候，自己就是产品设计，画出尽可能多的方案，选择自己觉得最好的一个。然后把键盘挪正，自己就是前端设计了，而刚才作为产品设计的自己的方案已经不用交流，完全理解。
当然，这个过程会反复多次，直到作为总监的自己感到满意，最后，就交给研发的自己实现。这就是一个人的快速迭代。
但是，一个人也有劣势，就是不能并行设计和开发。所以，一个人的项目不要做大而全，而要做简，做最实用的功能。不要把目标定在80%的人群，却只有20%满意；而要把目标定在20%的人群，让他们80%满意。
把邻居当作商量对象
一个人并不是闭门造车就行，需要对外界多观察，还需要至少一个稳定的商量对象。
如果跟我一样有个好朋友兼前同事邻居，那就赚大发啦。没有那也可以扩大一点范围，只要对方住在在路程不远的地方，偶尔吃个饭，看个电影，然后跟他畅谈自己的想法。并且，要求他主要说提自己想法的缺点。在点子萌发阶段，不是要让它四处开花，那样会平坦养分而枯萎；而是要找出最好的苗子，让它往着阳光充足的地方发展。
如果没办法说服你挑选出的身边靠谱的人，那么很可能走错了方向。
不要直接期待他回答“你愿不愿意付费”这样的问题，要观察他是否对这个项目感到振奋，手舞足蹈。如果他反应比上次好，那么有可能对了，反之亦然。
但是记住，这只是参考而已。
必要时再组队
一个人项目真的要一个人终老吗？那就太独食了，好玩的时候要叫上朋友一起玩。
总有一天，自己的短板会暴露出来。服务器安全措施足够吗？视觉设计能引领潮流吗？和用户的沟通自己做得到位吗？
最能干的人，也有应接不暇的时候。这时候自己有经验了，就知道要找什么样的人互补。
一开始就找到最佳排档也不赖，没找到也不要原地踏步。越接近目标，越能发现跟自己相似的人。
如果失败了
失败？这太正常了，多少新创项目都默默无闻的消失了。失败的概率如此之大，让我自己都觉得这篇文章是多么厚颜无耻。
但真到了我失败的那天，大不了再写一篇“为什么一个人的项目不行”。
生命有限，稍纵即逝。如果想领略不一样的风景，有时就得脱离一下正轨。景区围栏外的海滩才是最美的，新大陆绝对不会标有航线。
对身边的赞美和质疑怀着感恩的心态，然后，走着瞧！
via.Rei
原文链接：http://eric.ec/blog/why-personal-project-work.html
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