一个好员工的“堕落”

留住好员工，企业才能壮大，没有更恐怖的事情，就是我呆在一家没有活力，氛围死气沉沉更恐怖情况了。如何管理好员工？这个问题虽然是hr该考虑的事情，但是最近听到一个关于好员工“堕落”的故事，的确发人深省的。
 
有一次，我跟前同事a 聊天。他提到了一个好员工b 辞职的故事，意味深长。
有一会儿，公司有个很重要的业务，负责这块的同部门c 任务很重，急缺人手。于是b 主动提出可以分担一下，但是他并不希望长期这样，毕竟那不是他的工作，但由于是c 高兴地拍了拍其肩膀，说他是少有的好员工。最后，由于b 的付出，业务成功拿下来了。可是好景不长，接着问题发生了。
后来，c 一旦缺人手就会找到他，导致他工作繁重，而其他没有主动提出帮忙的同事，大多提前下班了。他觉得不爽，凭什么给我分配更多的工作？后来他也学聪明了，一旦其他部门找上门来，他要么说本职工作还没做完，要么就是故意放慢工作速度，要么就是直接拒绝：你要抽调我需要问我领导。总是能想到的客观因素都用上，最终该部门天天加班，而其他部门准时下班，加班部门埋怨其他部门不配合，没有团队精神。结果到了第二年春天，公司离职率很高，其中也包括好员工，离职的原因是，他不喜欢这推脱责任的文化。
说这个故事，并非想说团队精神不好，也不是在否定流程在管理中的作用，但工作分配不均，大部分人准时下班，一个人承担非本职的压力，这对好员工的打击是致命的，给主动前进的人提高管制，这只会给他戴上镣铐，扼杀积极性。同时，时常抽调人去做本职以外的事情，无疑暗示你的本职工作不够饱和，这是对效率工作者的一大侮辱。公司文化的发展需要更多的好员工，当这些人越来越多，公司越懂管理这些人，公司就再也不会存在强制加班的问题了，因为他们是自愿的，这才是互联网的创业文化。
长此以往，好员工变成了老油条，缺乏普通榜样的出现，最终导致组织僵化，公司文化走向下坡路。
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