将改变你人生的35个问题
很少有时候会想要记录一些话来警惕自己、
昨天看了唐顿庄园、大表哥死掉了，半年时间远不够让伤口愈合，但是，还是得努力去这么做。
收到了回信，简短的一句话，呵呵……
一切都会过去的。
I'm fine!
一切都已经不重要了，第一次觉得摩羯座的爱情是放在那的，直到完全的冷却。
“评判一个人要看他提出的问题，而不是给出的答案。”——伏尔泰
美国Docstoc联合创始人詹森·纳扎尔 据此写了一篇文章，在福布斯网站热文排行榜上名列第一。
如何认识自己
1. 你在假装不知道什么？
只要我们不再欺骗自己，所有的可能性就都得以浮现。
2. 你为什么不去做自己明知道应该做的事情？
人生真正的挑战不是想明白要做什么，而是付诸行动，去做那些我们知道应该做的事情。
3. 你的价值观是什么？你的言行与这些价值观相符吗？
家庭、爱情、朋友、工作、健康、性和精神世界，每个问题中对你来说最重要的3个方面分别是什么？写下来，这些就是你的价值观。如果我们的言行与自己的价值观不一致，生活就不可能舒服。
4. 在别人眼中，你是怎样的人？你是否知道这一点？
被感知即存在。无论如何，你要知道人们对你的真实看法。
5. 有些事情你不知道，又没意识到自己不知道，这些事情是什么？
我们意料之外的困难总是人生中最大的挑战。养成请教过来人的习惯。
如何获得幸福和内心的平静
6. 你的“肩膀”是否挡住了你的幸福？
自我的欲望常常与内心的情感相冲突。如果你想要的就是你所拥有的，那么你将永远拥有你想要的。
7-8. 如果你实现了人生的所有目标，你的感觉将是怎样的？你如何在为实现目标而奋斗的过程中拥有这种感觉？
延迟满足是成功人士的最重要习惯之一。但我们的大多数行为都是为了在当下获得某种情感。如果我们在为实现目标而奋斗的过程中能体会到实现目标后的感觉，我们奋斗的过程就会更快乐。
9-11. 我今天学到了什么？喜欢上了谁？什么东西逗得我大笑？
每天结束时，我都会问自己这3个问题。不论发生了其他什么事情，只要你学到了一些新东西，喜欢上了一个好人，并开心地笑过，这都是值得拥有和记住的一天。
如何平衡眼前和长远
12. 如果你无所畏惧，你会做什么？
我们不妨做一个“安乐椅实验”。试想你已经90岁了，回顾自己的人生，你会建议现在的你做什么？
13. 如果你快要死了，你还会担心这件事吗？
有些事情让我们深陷其中，精疲力尽，使我们轻易丧失前瞻性。有时我们需要提醒自己——我们所有人都会死，这样才能更好地享受生活。
14．你应该把眼光放在今天还是明天？
珍惜当下，但不要忘了你的未来。人生是一种平衡，既要知道何时享受当下，又要知道何时为明天的收获播种。
如何取得成就
15. 为什么不呢？如果……会怎样？
不要接受现状，多问问为什么不能做点什么。从否定的回答中找到可能性。
16. 你今天改进了什么东西？帮助了谁？
如果你付出的比得到的多，你的价值就得以体现。每天问问自己，你改进了什么东西，帮助了谁，你就能衡量出自己的价值。
17. 你希望5年后过怎样的生活？
英国作者路易斯·卡罗尔说，如果你不知道自己要去哪里，你永远都不会抵达那里。以5年为期，写下人生目标。这些目标要远近适度，既要现实，又要能帮助你取得一些实质性的成就。
18. 你今天能采取什么改进措施？
持续的、渐进式的改进是实现伟大成就的秘诀。
如何在商业上获得成功
19. 你的“为什么”（WHY）是什么？
如果你有一个足够大的“为什么”（WHY），你总能找出“什么”（What）和“怎样”（How）；如果你没有一个大写的“为什么”（WHY），你就总会拿“什么”（What）和“怎样”（How）当借口，不去实施你宣称要做的事情。
20. 今天/本周/本月你要完成的最重要的事情是什么？
在每天/每周/每月开始时，把它写在便签纸上，督促自己优先完成这件事。
21. 你在创业前要考虑哪些问题？
列出你要事先考虑好的10大问题。
22-25. 向上发展的潜力如何？需要付出哪些努力？成功的可能性有多大？战略价值是什么？
就“如何做出正确的商业决策”，我3年前列出了上述问题框架。每当机会成本出现时，我都让我的团队回答这些问题。
26. 我们在谈论什么？要解决哪些问题？
每次开会，我都先把这些问题写到白板上。当一群人开会时，大家常常进行着完全不同的谈话。有时这些问题不好回答，那就问一下，我们是否在为了正确的问题讨论解决方案。
27. 你现在就能把这件事搞定吗？
如果一件事很重要或很紧迫，而你现在就能搞定，那就马上去做。
28. 为实现这个目标，你需要什么？
这是我作为管理者最喜欢问的一个问题。这个问题首先告诉大家，目标一定要实现。然后，它会号召大家为实现目标而分担责任，提供所需的资源（时间、金钱、人才等）。
29. 如果我们能挥一下魔棒，一起做任何事情，那将是怎样的情形？
我总是把这个问题提给潜在的商业合作伙伴。解除彼此身上的束缚，致力于共同的目标，我们常常能找到新的可能性。
30. 你的榜样会怎么做？
像你榜样那样去做事。试想你拥有你榜样的经验、智慧和气势，你常常会发现，即使最混沌的状况也会明朗起来。
31. 我们什么时候可以见面？
问了这个问题，我们就可以与别人面对面探寻无限的可能性，但通常我们不去问这个问题。商业最重要的方面仍然并总是需要当面敲定。
32. 我能请教你吗？
这个问题只要问得真诚，几乎没人会拒绝。主动联系你所仰慕的一位业内人士，邀请他/她喝咖啡，倾听他/她的成功经验。
33. 当我们一起工作一年之后，我能了解你哪些现在我不知道的东西？
这是美国企业与用户交流社区Get Satisfaction首席执行官文迪·莉最喜欢的一个面试问题。
34. 你希望我们提供怎样的产品/服务？
销售是门艺术，要问对问题，倾听，并让你的价值满足人们的需求。如果能让人们解释他们希望/需要从你这里获得什么，销售就变得很容易。
请补充
35. 还有其他问题吗？
请分享那些影响你人生的重要问题。
（来源：福布斯网 作者：詹森·纳扎尔 央视网编译：王磊）
昨天看了唐顿庄园、大表哥死掉了，半年时间远不够让伤口愈合，但是，还是得努力去这么做。
收到了回信，简短的一句话，呵呵……
一切都会过去的。
I'm fine!
一切都已经不重要了，第一次觉得摩羯座的爱情是放在那的，直到完全的冷却。
“评判一个人要看他提出的问题，而不是给出的答案。”——伏尔泰
美国Docstoc联合创始人詹森·纳扎尔 据此写了一篇文章，在福布斯网站热文排行榜上名列第一。
如何认识自己
1. 你在假装不知道什么？
只要我们不再欺骗自己，所有的可能性就都得以浮现。
2. 你为什么不去做自己明知道应该做的事情？
人生真正的挑战不是想明白要做什么，而是付诸行动，去做那些我们知道应该做的事情。
3. 你的价值观是什么？你的言行与这些价值观相符吗？
家庭、爱情、朋友、工作、健康、性和精神世界，每个问题中对你来说最重要的3个方面分别是什么？写下来，这些就是你的价值观。如果我们的言行与自己的价值观不一致，生活就不可能舒服。
4. 在别人眼中，你是怎样的人？你是否知道这一点？
被感知即存在。无论如何，你要知道人们对你的真实看法。
5. 有些事情你不知道，又没意识到自己不知道，这些事情是什么？
我们意料之外的困难总是人生中最大的挑战。养成请教过来人的习惯。
如何获得幸福和内心的平静
6. 你的“肩膀”是否挡住了你的幸福？
自我的欲望常常与内心的情感相冲突。如果你想要的就是你所拥有的，那么你将永远拥有你想要的。
7-8. 如果你实现了人生的所有目标，你的感觉将是怎样的？你如何在为实现目标而奋斗的过程中拥有这种感觉？
延迟满足是成功人士的最重要习惯之一。但我们的大多数行为都是为了在当下获得某种情感。如果我们在为实现目标而奋斗的过程中能体会到实现目标后的感觉，我们奋斗的过程就会更快乐。
9-11. 我今天学到了什么？喜欢上了谁？什么东西逗得我大笑？
每天结束时，我都会问自己这3个问题。不论发生了其他什么事情，只要你学到了一些新东西，喜欢上了一个好人，并开心地笑过，这都是值得拥有和记住的一天。
如何平衡眼前和长远
12. 如果你无所畏惧，你会做什么？
我们不妨做一个“安乐椅实验”。试想你已经90岁了，回顾自己的人生，你会建议现在的你做什么？
13. 如果你快要死了，你还会担心这件事吗？
有些事情让我们深陷其中，精疲力尽，使我们轻易丧失前瞻性。有时我们需要提醒自己——我们所有人都会死，这样才能更好地享受生活。
14．你应该把眼光放在今天还是明天？
珍惜当下，但不要忘了你的未来。人生是一种平衡，既要知道何时享受当下，又要知道何时为明天的收获播种。
如何取得成就
15. 为什么不呢？如果……会怎样？
不要接受现状，多问问为什么不能做点什么。从否定的回答中找到可能性。
16. 你今天改进了什么东西？帮助了谁？
如果你付出的比得到的多，你的价值就得以体现。每天问问自己，你改进了什么东西，帮助了谁，你就能衡量出自己的价值。
17. 你希望5年后过怎样的生活？
英国作者路易斯·卡罗尔说，如果你不知道自己要去哪里，你永远都不会抵达那里。以5年为期，写下人生目标。这些目标要远近适度，既要现实，又要能帮助你取得一些实质性的成就。
18. 你今天能采取什么改进措施？
持续的、渐进式的改进是实现伟大成就的秘诀。
如何在商业上获得成功
19. 你的“为什么”（WHY）是什么？
如果你有一个足够大的“为什么”（WHY），你总能找出“什么”（What）和“怎样”（How）；如果你没有一个大写的“为什么”（WHY），你就总会拿“什么”（What）和“怎样”（How）当借口，不去实施你宣称要做的事情。
20. 今天/本周/本月你要完成的最重要的事情是什么？
在每天/每周/每月开始时，把它写在便签纸上，督促自己优先完成这件事。
21. 你在创业前要考虑哪些问题？
列出你要事先考虑好的10大问题。
22-25. 向上发展的潜力如何？需要付出哪些努力？成功的可能性有多大？战略价值是什么？
就“如何做出正确的商业决策”，我3年前列出了上述问题框架。每当机会成本出现时，我都让我的团队回答这些问题。
26. 我们在谈论什么？要解决哪些问题？
每次开会，我都先把这些问题写到白板上。当一群人开会时，大家常常进行着完全不同的谈话。有时这些问题不好回答，那就问一下，我们是否在为了正确的问题讨论解决方案。
27. 你现在就能把这件事搞定吗？
如果一件事很重要或很紧迫，而你现在就能搞定，那就马上去做。
28. 为实现这个目标，你需要什么？
这是我作为管理者最喜欢问的一个问题。这个问题首先告诉大家，目标一定要实现。然后，它会号召大家为实现目标而分担责任，提供所需的资源（时间、金钱、人才等）。
29. 如果我们能挥一下魔棒，一起做任何事情，那将是怎样的情形？
我总是把这个问题提给潜在的商业合作伙伴。解除彼此身上的束缚，致力于共同的目标，我们常常能找到新的可能性。
30. 你的榜样会怎么做？
像你榜样那样去做事。试想你拥有你榜样的经验、智慧和气势，你常常会发现，即使最混沌的状况也会明朗起来。
31. 我们什么时候可以见面？
问了这个问题，我们就可以与别人面对面探寻无限的可能性，但通常我们不去问这个问题。商业最重要的方面仍然并总是需要当面敲定。
32. 我能请教你吗？
这个问题只要问得真诚，几乎没人会拒绝。主动联系你所仰慕的一位业内人士，邀请他/她喝咖啡，倾听他/她的成功经验。
33. 当我们一起工作一年之后，我能了解你哪些现在我不知道的东西？
这是美国企业与用户交流社区Get Satisfaction首席执行官文迪·莉最喜欢的一个面试问题。
34. 你希望我们提供怎样的产品/服务？
销售是门艺术，要问对问题，倾听，并让你的价值满足人们的需求。如果能让人们解释他们希望/需要从你这里获得什么，销售就变得很容易。
请补充
35. 还有其他问题吗？
请分享那些影响你人生的重要问题。
（来源：福布斯网 作者：詹森·纳扎尔 央视网编译：王磊）
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