道和术

昨晚参加了公司的培训，关于供应链管理。
供应链的管理在制造业是一门非常值得深入研究，但又是花费巨大却目前收益甚微的一个项目工程。
我是不太清楚原来现在的供应链管理已经发展到了新的概念阶段，将上游供应商+下游客户&中间商和中间制造生产商进行了串联，从而推动了供应链理念的极大扩展。
长达一个半小时的培训其实是比较枯燥的，除开我已离校多年从未如此长时间的和众人在教师中规中矩的进行培训学习，就是光听到咨询公司老师将洋洋洒洒的几十页PPT上的概念进行聆听，已经非常辛苦。更别提流程图和密密麻麻的PPT讲解~
课后跟同事交流心得，基本还是比较认同咨询老师的讲座，觉得受益匪浅。可课后老师寻找提问者时却寥寥无几，真不知是同事对于供应链管理的疑惑较少还是初次培训胆子较小。
对于我来说，真不知是不是年龄渐长的缘故，一旦遇到纯概念性质的泛读完全理解能力不足。尤其希望穿插一些经典案例和分析~~
就如同前天看到豆瓣友邻一位私教不错的朋友，写了篇非常不错的贴。可还是由于案例较少，看的我脑仁疼的厉害~
不如就从网上截取部分关于道术的解释~~来给自我一些安慰~
道是道理，规律等形而上的概念，而术是具体实现的手段，方法等。
例如，道是实现某个工程的方案，则术就是实现该方案的具体步骤，方法等。
关于跳出固定思维的局限，昨晚想到一个最佳案例是。把大象放入冰箱需要几个步骤？
那么你是在想大象多大多重，冰箱多大多高吗？呵，其实我们的核心关注点不是在于分解的步骤吗？
在相亲环节，我们不停参考评价对方的身高，学历，家庭背景，是否有房有车。可是实际我们最该考虑的不应该是，我们希望找到的是一个与我们结婚，而不是去菜市场买卖的事吗？
何谓道术？道术的联系与区别为何？
道者：根基，是根本，是大略，为始伊的方向与目标。无道，则根基不牢，目的不明，方向不稳。不知术将安出？
术者：技巧也。道已定，唯术可实现之。无术则道难达。道纵高九霄，无梯怎登青天。术阶梯也。道纵深似海，无舟河川难度，术者舟也。
以道喻河，则术谓舟，无舟河难度。以道喻舟，术为浆，无浆舟不行。术为浆，则道为舵，有浆而无舵舟行无序。行必触礁。有舵而无浆舟只可顺水而流，逆水不行。
如开头例子所言《跳出思维之局限》
看则lz洋洋洒洒铺之大篇显之啰嗦未见重点，如细细体会则明意义已在其中。又好比白天里的太阳，虽则一时被乌云遮避失去轮廓，人们又怎能因看不见太阳的轮廓而误认为是黑夜？于是案例分析变成了吹散乌云的风，让我们看见真相得以顿悟。
想来还是自己的学业不精且过于懒惰不愿自行搜索整理资料，才轻易对艰涩的基础概念望而生畏。道术的统一是自然之势，却又非必然。
取势明道优术，吾辈的学习之道仍漫漫需多加精艺！
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2013.9.6 咨询公司培训课之感悟