工作日记（7/22--7/26)

July.22 星期一
上午看邮件，处理订单和teamissue，下午主要是kary/jeanine的GPS review，Eric的meeting, Leslie update leadership schedule。
感受：
1. sunny发邮件给teammate的时候，列出4点：summery, 收获，不足，下半年的plan。通过summery, 一方面是她们对自己过去半年工作的总结，另一方面，也让我能大概了解teammate所跟过的RBO，优劣势等。
从她们的performance summery中去发现问题：jeanine的拼写错误，需要修改的point。
2. Eric meeting, 新经理，他主要是想树立他的权威，另外，会安排rita做我们的supervisor。相对frankie和jessie，他的管理风格关注细节多一些。以后我需要在细节处多加注意。sunny的out of office设错时间，他提了3次。
3. Leslie update的东西，还是蛮有重点的（找个时间对比一下）。她的逻辑思考能力、全局观还是有supervisor的水平。之前ipps specstar的case，她发给warehouse和amy的邮件都条理清晰、有根有据。非常不错。