优秀的公司=灵光一现+死磕
如大家所知，这半年来，我一直致力打造一个扁平化的快速发展的组织。在这种组织架构中，项目型管理工作量常常多于组织型管理工作量，这也就迫使这个组织中的主管成了最辛苦的一群人，你不能像那些普通+2B的公司一样，主管可以高高在上，可以稳坐钓鱼台，可以以万变应不变，可以只是做个架构然后就高枕无忧了。没戏！在人人猎头的天地里，主管常常是上串下跳，前后游走的那些人，这就对了，这就是我想要的状态。因为我相信，这个时代，优秀的公司，好的管理，一定是我说的那种过程：灵光一下的商业模式，然后天长地久的死磕。所以就不可能有什么一劳永逸的管理妙招，我们需要不停的捕获动态灵感，动态资源，需要把管理者的聪明才智贯彻到细节当中…所以，我无比向大家推荐一个词：深潜。源自杰克韦尔奇，发扬于老王和他的人人猎头团队。
当然，这种管理方式，最累的一定是创始人，要像一台超级主机一样，要能扫描，存储，分析所有数据信息，情报，要花大量的时间阅读日报，和具体的人员开会…不过，好在我甘之如饴乐此不疲。所以，做我的主管着实不容易，我对主管们的基本要求：不能有本位主义，不能说：这不是我的职责(对我不能说，对其它同事也不能说)，在项目操作中能把过去的判断和未来的预见关联起来，以身作则，要能关心你的下属，让他们团队激发他们最大的能动力…还有很多，这几条是基本。
人人猎头的事业其实是一个个MVP叠加的过程，最小可行化，最小可行化，需要创造力，需要隐忍，需要抗拒悲观，真不容易，今天我想出了另外一个词：MUP, 最小不可行化。是啊，在我们的创新的路上，谁能保证每一个都是MVP呢，其实，大量的会是MUP，然后在MUP中寻找我们应该发扬下去的MVP。勇敢判断，无论是任务的继续还是马上调整，也是我对主管们的要求，silicon valley有一句话：fall fast，fall cheap，一样可以为我们鉴。
大家都感兴趣的，为什么我会抽疯一样的突然给某些人发某些奖励奖金?答案很简单，因为我相信：没有人可以抗拒对惊喜和传奇的渴望。你只要持续的努力投入积极创造，为我们共同的事业，你就应该受到各种不期而至的奖励，那怕是超值的。这就是我们的调调。
还有，因为我无法保证人人猎头最后一定是成功的，等我们退休那一天，所以我需要保证，这个过程一定非常有趣的，刺激的，无尽创意和新鲜的，胜过千万普通+2B的公司的。
所以，我需要你爱上人人猎头。作者：王雨豪（人人猎头创始人）
原文链接：http://www.klpai.net/?p=949
当然，这种管理方式，最累的一定是创始人，要像一台超级主机一样，要能扫描，存储，分析所有数据信息，情报，要花大量的时间阅读日报，和具体的人员开会…不过，好在我甘之如饴乐此不疲。所以，做我的主管着实不容易，我对主管们的基本要求：不能有本位主义，不能说：这不是我的职责(对我不能说，对其它同事也不能说)，在项目操作中能把过去的判断和未来的预见关联起来，以身作则，要能关心你的下属，让他们团队激发他们最大的能动力…还有很多，这几条是基本。
人人猎头的事业其实是一个个MVP叠加的过程，最小可行化，最小可行化，需要创造力，需要隐忍，需要抗拒悲观，真不容易，今天我想出了另外一个词：MUP, 最小不可行化。是啊，在我们的创新的路上，谁能保证每一个都是MVP呢，其实，大量的会是MUP，然后在MUP中寻找我们应该发扬下去的MVP。勇敢判断，无论是任务的继续还是马上调整，也是我对主管们的要求，silicon valley有一句话：fall fast，fall cheap，一样可以为我们鉴。
大家都感兴趣的，为什么我会抽疯一样的突然给某些人发某些奖励奖金?答案很简单，因为我相信：没有人可以抗拒对惊喜和传奇的渴望。你只要持续的努力投入积极创造，为我们共同的事业，你就应该受到各种不期而至的奖励，那怕是超值的。这就是我们的调调。
还有，因为我无法保证人人猎头最后一定是成功的，等我们退休那一天，所以我需要保证，这个过程一定非常有趣的，刺激的，无尽创意和新鲜的，胜过千万普通+2B的公司的。
所以，我需要你爱上人人猎头。作者：王雨豪（人人猎头创始人）
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