不怕神一样的对手,只怕猪一样的队友
因为我之前没有遇到过“猪一样的队友”,所以我不能对这样的句子有很深刻的理解,直至今日,我才懂我还太年轻,太多东西没有体验过。今天我算是好好的体验了一把“猪一样的队友”是什么感觉。
虽然我对于工作一直在能力上有所保留,我不会对每一样工作都发出全力,但是会保证这个工作能够在别人觉得挺快的范围内保质量的完成,这是新人在职场上保护自己的一种方式,不会太过急进,但也不失水准。我自认我在每一项工作上都是认真在完成,因为我是完美主义,我不会那么轻易让我自己犯错。一直以来我都被前辈灌输团队协作的概念,“团队”是大家一起做,“协作”就是相互之间相互配合从自己擅长或者负责的方向来一起达成一致的目标。重在配合与理解,对于同伴发生的一些问题,要给予建议,对于同伴给出的建议,即使有时候不那么中听,但空穴来风不是莫须有的,必然存在问题。
—— 事件还原 ——
首先我要介绍一下A某,A某差不多是个大龄剩男,不是因为长相太差,也不是因为实在太矮,而是他心中理想型过于理想,理想到除非他自己画个姑凉出来,不然没人“配得上”他。这个人相当小气,很爱计较,尤其是关于钱的问题,相当扣,连个一块钱的包子都不会出钱请的人,相当固执,认为经过自己手的东西不存在错误,当真出了问题就会把责任推得一干二净,但是往往经过他手的事情总是处在一片混乱之中,别人在帮他收拾残局,千辛万苦帮他找出问题的时候,只需要他配合解决就好的时候,他会第一反应这些问题都不是问题,纯属虚构,原因是之前经他手,于是就不采用别人的结果,自己重来,但是往往他自己重来的事情总是没结果,最后是不了了之,当问题爆发的时候就会反过来说别人不干活,早干嘛去了。
某日,小主管说:“你对下XXX厂家的帐,从12年的到13年的。”
我:“好的,那你把厂家对账单发我一份。”
小主管:“之前我记得你对的呢?”
我:“太久远,不记得了,重新对吧。”
小主管:“嗯,那我找厂家列个对账过来。”
没过多久,对账单到位,经过好几日的奋斗,我总算把这个“跨年,跨月,不同单混合入库还跨月跨年的,有串货的,入库不全的,单据不全的,单价有各种出入的,各种问题的”账对出来了。要知道这种数字游戏是很烧脑细胞的。
某日,我将对好的帐已经整理出的问题,发给了小主管,小主管联系了负责该厂家的我们的业务A某,要我同时把有问题的单据给A某看,让他去解决这些问题。
结果就出现了如下的话
A某:“都不懂你们这样做有什么用,我还不是要自己重新弄过,你有空的话干嘛不把所有的入库都导出来。”(当然我的复述相对美化了A某的语气,当时只是Q聊已经让我火冒三丈)
我:“你要这么说的话,那我也没办法了,上千张单据,又不是全都是有问题的,没问题的就可以直接过了,找有问题的导,这是正常人得思路!而且我已经把有问题的部分全部列出来了,你非要这么做的话,随你便!”
A某:“现在做男人真是累。”(你TM的做男人累,你可以去变性啊,没人强求你是男的)
我将A某的话给小主管截图,小主管顿时冒火,辛苦整理出来的居然被人如此否定,而且是毫无道理可言的。
对于A某,我只想说,不怕神一样的对手,只怕猪一样的队友!
虽然我对于工作一直在能力上有所保留,我不会对每一样工作都发出全力,但是会保证这个工作能够在别人觉得挺快的范围内保质量的完成,这是新人在职场上保护自己的一种方式,不会太过急进,但也不失水准。我自认我在每一项工作上都是认真在完成,因为我是完美主义,我不会那么轻易让我自己犯错。一直以来我都被前辈灌输团队协作的概念,“团队”是大家一起做,“协作”就是相互之间相互配合从自己擅长或者负责的方向来一起达成一致的目标。重在配合与理解,对于同伴发生的一些问题,要给予建议,对于同伴给出的建议,即使有时候不那么中听,但空穴来风不是莫须有的,必然存在问题。
—— 事件还原 ——
首先我要介绍一下A某,A某差不多是个大龄剩男,不是因为长相太差,也不是因为实在太矮,而是他心中理想型过于理想,理想到除非他自己画个姑凉出来,不然没人“配得上”他。这个人相当小气,很爱计较,尤其是关于钱的问题,相当扣,连个一块钱的包子都不会出钱请的人,相当固执,认为经过自己手的东西不存在错误,当真出了问题就会把责任推得一干二净,但是往往经过他手的事情总是处在一片混乱之中,别人在帮他收拾残局,千辛万苦帮他找出问题的时候,只需要他配合解决就好的时候,他会第一反应这些问题都不是问题,纯属虚构,原因是之前经他手,于是就不采用别人的结果,自己重来,但是往往他自己重来的事情总是没结果,最后是不了了之,当问题爆发的时候就会反过来说别人不干活,早干嘛去了。
某日,小主管说:“你对下XXX厂家的帐,从12年的到13年的。”
我:“好的,那你把厂家对账单发我一份。”
小主管:“之前我记得你对的呢?”
我:“太久远,不记得了,重新对吧。”
小主管:“嗯,那我找厂家列个对账过来。”
没过多久,对账单到位,经过好几日的奋斗,我总算把这个“跨年,跨月,不同单混合入库还跨月跨年的,有串货的,入库不全的,单据不全的,单价有各种出入的,各种问题的”账对出来了。要知道这种数字游戏是很烧脑细胞的。
某日,我将对好的帐已经整理出的问题,发给了小主管,小主管联系了负责该厂家的我们的业务A某,要我同时把有问题的单据给A某看,让他去解决这些问题。
结果就出现了如下的话
A某:“都不懂你们这样做有什么用,我还不是要自己重新弄过,你有空的话干嘛不把所有的入库都导出来。”(当然我的复述相对美化了A某的语气,当时只是Q聊已经让我火冒三丈)
我:“你要这么说的话,那我也没办法了,上千张单据,又不是全都是有问题的,没问题的就可以直接过了,找有问题的导,这是正常人得思路!而且我已经把有问题的部分全部列出来了,你非要这么做的话,随你便!”
A某:“现在做男人真是累。”(你TM的做男人累,你可以去变性啊,没人强求你是男的)
我将A某的话给小主管截图,小主管顿时冒火,辛苦整理出来的居然被人如此否定,而且是毫无道理可言的。
对于A某,我只想说,不怕神一样的对手,只怕猪一样的队友!
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