上班那点事儿
An email to my friend.
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开头先放首歌，原谅gmail不能插播音频。http://www.xiami.com/song/1771554257?spm=0.0.0.0.6vamjA
没有礼貌又不故作亲近的人，对于花儿的建议看到了，我好像是个女汉子，完全没有受到影响。不过今天花蔫了，已经丢弃垃圾桶了。
今天有两个事儿觉得值得思考，请耐心听我慢慢拉扯。
不知有没有跟你提起过，组里前段时间转岗来了个男同事，一开始就明显和我气场不合的那种，原因可以说出很多，比如很娘，自信到自恋的赶脚，产品能力较弱（匹配他的层级），执着到执拗……但他是我的业务老板（只管业务，非组织概念老板），平时接触多，但内心的抵触感一直存在。今天在听他聊规划，说到一些点的时候我就立刻想提出质疑，事实也是这么做的（相比刚开始接触，我也在克制），质疑到他说：我不是来跟你做汇报的！听到这一句突然觉得我过了，还是没能把住自己的情绪。虽然他有一些特质不容易让人从心底接受，但无论如何，他总有优秀的地方，值得我学习的地方。还是有他想得到我却没能够级的地方。所以不应该让情绪把控理智。但是，我没有好的实践方法，应该怎样才能真正在接触时完全不care那些不容易接受的东西，把注意力集中到他的优秀特质上呢？首先想到的一点是，摒弃讨论他的缺点，right now！
晚上和新老板及搜索团队的主管一起吃饭，原因是两边mentor的资源互换。前两天和新老板说，我需要一些业务指导，目前的能力hold一个开发团队的业务觉得有些困难。正巧对方也有这样的需求，所以很幸运，这么快就成交了！晚饭期间，新老板谈到合适的导师关系，建立在mentee有足够的思考前提下，带着有价值的问题去求教，才会有好的效果；要让他人看到你的潜在价值，至少需要主动积极的思考。我很赞同。反观现在的工作状态，思考相比执行少很多。期间谈到两位主管在招聘产品经理时看中的特质，我的老板说，他看中的是对专注问题的主动思考的程度，如果你爱魔兽，那么为什么喜欢，它和其他游戏有什么不同，为什么人物设计是这样的……另一位，关注的是对产品的发自内心的热爱程度，已经是否有一颗想好挑战和改变世界的心。每个老板都不同，但至少他们看重的，在PD身上，都是重要的特质。以此为鉴，自我进化。
So，good night！
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开头先放首歌，原谅gmail不能插播音频。http://www.xiami.com/song/1771554257?spm=0.0.0.0.6vamjA
没有礼貌又不故作亲近的人，对于花儿的建议看到了，我好像是个女汉子，完全没有受到影响。不过今天花蔫了，已经丢弃垃圾桶了。
今天有两个事儿觉得值得思考，请耐心听我慢慢拉扯。
不知有没有跟你提起过，组里前段时间转岗来了个男同事，一开始就明显和我气场不合的那种，原因可以说出很多，比如很娘，自信到自恋的赶脚，产品能力较弱（匹配他的层级），执着到执拗……但他是我的业务老板（只管业务，非组织概念老板），平时接触多，但内心的抵触感一直存在。今天在听他聊规划，说到一些点的时候我就立刻想提出质疑，事实也是这么做的（相比刚开始接触，我也在克制），质疑到他说：我不是来跟你做汇报的！听到这一句突然觉得我过了，还是没能把住自己的情绪。虽然他有一些特质不容易让人从心底接受，但无论如何，他总有优秀的地方，值得我学习的地方。还是有他想得到我却没能够级的地方。所以不应该让情绪把控理智。但是，我没有好的实践方法，应该怎样才能真正在接触时完全不care那些不容易接受的东西，把注意力集中到他的优秀特质上呢？首先想到的一点是，摒弃讨论他的缺点，right now！
晚上和新老板及搜索团队的主管一起吃饭，原因是两边mentor的资源互换。前两天和新老板说，我需要一些业务指导，目前的能力hold一个开发团队的业务觉得有些困难。正巧对方也有这样的需求，所以很幸运，这么快就成交了！晚饭期间，新老板谈到合适的导师关系，建立在mentee有足够的思考前提下，带着有价值的问题去求教，才会有好的效果；要让他人看到你的潜在价值，至少需要主动积极的思考。我很赞同。反观现在的工作状态，思考相比执行少很多。期间谈到两位主管在招聘产品经理时看中的特质，我的老板说，他看中的是对专注问题的主动思考的程度，如果你爱魔兽，那么为什么喜欢，它和其他游戏有什么不同，为什么人物设计是这样的……另一位，关注的是对产品的发自内心的热爱程度，已经是否有一颗想好挑战和改变世界的心。每个老板都不同，但至少他们看重的，在PD身上，都是重要的特质。以此为鉴，自我进化。
So，good night！
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