《7个习惯》读书笔记2--以终为始和要事第一
今天集中力量看完了第四章---以终为始，和第五章---要事第一。非常具有指导性、实践性的内容。
“以终为始”被斯蒂芬-柯维博士列为自我领导的原则，而“要事第一”被列为自我管理的原则，这二者的关系就是领导与管理的关系，认识清楚这二者的关系对我们日常工作和生活非常重要。
领导和管理是不同的，领导是方向性的，是做正确的事；而管理是具体实践的，是正确的作事。领导是第一次创造，也就是脑力上的创造，先于管理；而管理是第二次创造，是体力上的创造，是将第一次创造实践的过程。
认识了这二者的关系就可以理解习惯2（以终为始）和习惯3（要事第一）之间的关系了。
------------------------------------------------第四章：以终为始--------------------------------------------------------------------
以终为始是个人领导的原则，也就是说任何时候都要有自己的方向原则，那么如何落实这些方向原则呢？就体现在个人使命宣言上。
个人使命宣言是“以终为始”思想的具体体现，是指导个人生活的方针，所以极为关键。在撰写个人使命宣言时，需要先从核心区下手，找到自己的原则，然后下笔。为了解释核心区，特别列了10种常见的生活中心，从安全感、人生方向、智慧、力量4个维度进行解析，引出只有“以原则为核心才能是最理想的”，并拿出实际案例做对比，将以原则为中心和前面提到的10种状况做对比，证明理念。详情见书136页。
为了更好认识自己，找到自己的中心，斯蒂芬-柯维博士给出了2大建议：1）拓展思路，不拘一格的发散思维，找到自己的方向；2）心灵演练及确认，就是发挥想象力进行演练和验证，这样可以更好的完善它。
上面都是比较理论的，更具操作性的是将自己担负的多个角色找出来，然后逐一进行目标设定。比如我可以是培训师、项目经理、学习者、长辈、子女等诸多角色，那么不同角色的使命是不同，比如子女的角色，我希望做个孝顺、独立的女儿；而长辈的角色时则希望给后辈在精神上多一些指导和帮助，少走弯路；其他角色亦然。
个人使命宣言是以终为始最佳体现，同时也可以拓展到家庭和组织中去，以前我们做培训时也特别做过相关的活动，效果非常好，可以使成员目标一致，共创愿景，激发行动力。但前提条件是：共同参与！参与比最后结果还重要！
-------------------------------------第五章：要事第一----------------------------------------------------------------------------
如同前面所讲，“以终为始”是个人领导的原则，而“要事第一”是个人管理的原则，也就是将个人使命宣言具体实践的过程。
要事第一是个人管理的原则，也就是第四代时间管理原则，与前3代时间管理不同的是：更看重个人管理，而不是事本身，重点是在产出/产能平衡，而不是刻板的管事。
基于此，如何分辨轻重缓急，培养对应的组织能力是时间管理的精髓！
判断的依据是什么呢？既然是与个人使命有关，只要是有利于实现个人目标的就是要事！
为了便于理解，从紧急-重要2个维度列出时间管理矩阵，说明高效能人士应关注重要不紧急的事物，提前预防问题发生！
为了实现“要事第一”原则，提出了6大标准，4个步骤：
6大标准：
1）和谐一致；个人理想和使命、角色和目标、工作重点和计划、欲望和自制之间，应和谐一致。
2）平衡功能：应有助于生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
3）围绕中心：围绕个人目标，以周为单位安排计划。
4）以人为本：个人管理的重点在人，不在事。行事固然要讲求效率，但以原则为中心的人更注重人际关系的得失。
5）灵活变通：根据需要灵活变通。
6）便于携带：随时携带以供修正。
4大步骤：
1）确认角色：
2）选择目标
3）安排进度
4）每日调整
实施秘诀：
1）勇于说“不”，以个人目标安排计划，对于不在计划内的敢于拒绝。
2）敢于授权，授权是事必躬亲和管理之间的最大分水岭；授权可以带来更高的产出。但授权有2种，一种是指令型授权，一种是责任型授权。
指令型授权对每一步都详加指导，而责任型授权则是关注目标，给与人们自由，允许自行选择做事的具体方法和途径，并为最终的结果负责。起初可能会费时又费力，但却十分值得。
责任型授权需要达成以下5个方面的共识，并作出承诺：
1）预期效果：双方都要明确并且完全理解最终想要的结果，以“结果”，而不是“方法”为中心。
2）指导方针：确定适用的评估标准，避免成为指令型的授权。但要有明确的限制性规定。
3）可用资源。
4）责任归属。
5）明确奖惩。
通过这样的授权，才让对方有信任感。而信任是促进人进步的最大动力，因为信任能够让人表现出自己最好的一面。
当然，授权还需要因人而异，对于不成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，并充分提供资源，监控多，奖惩直接；而对于成熟的人则尽快的放款范围，激发其最大的能力。
总之，个人领导和个人管理应该是统一的，是明确方向，正确做事的过程，缺一不可。
作业：1）写出自己的个人使命宣言。
2）制定出自己的周计划。
“以终为始”被斯蒂芬-柯维博士列为自我领导的原则，而“要事第一”被列为自我管理的原则，这二者的关系就是领导与管理的关系，认识清楚这二者的关系对我们日常工作和生活非常重要。
领导和管理是不同的，领导是方向性的，是做正确的事；而管理是具体实践的，是正确的作事。领导是第一次创造，也就是脑力上的创造，先于管理；而管理是第二次创造，是体力上的创造，是将第一次创造实践的过程。
认识了这二者的关系就可以理解习惯2（以终为始）和习惯3（要事第一）之间的关系了。
------------------------------------------------第四章：以终为始--------------------------------------------------------------------
以终为始是个人领导的原则，也就是说任何时候都要有自己的方向原则，那么如何落实这些方向原则呢？就体现在个人使命宣言上。
个人使命宣言是“以终为始”思想的具体体现，是指导个人生活的方针，所以极为关键。在撰写个人使命宣言时，需要先从核心区下手，找到自己的原则，然后下笔。为了解释核心区，特别列了10种常见的生活中心，从安全感、人生方向、智慧、力量4个维度进行解析，引出只有“以原则为核心才能是最理想的”，并拿出实际案例做对比，将以原则为中心和前面提到的10种状况做对比，证明理念。详情见书136页。
为了更好认识自己，找到自己的中心，斯蒂芬-柯维博士给出了2大建议：1）拓展思路，不拘一格的发散思维，找到自己的方向；2）心灵演练及确认，就是发挥想象力进行演练和验证，这样可以更好的完善它。
上面都是比较理论的，更具操作性的是将自己担负的多个角色找出来，然后逐一进行目标设定。比如我可以是培训师、项目经理、学习者、长辈、子女等诸多角色，那么不同角色的使命是不同，比如子女的角色，我希望做个孝顺、独立的女儿；而长辈的角色时则希望给后辈在精神上多一些指导和帮助，少走弯路；其他角色亦然。
个人使命宣言是以终为始最佳体现，同时也可以拓展到家庭和组织中去，以前我们做培训时也特别做过相关的活动，效果非常好，可以使成员目标一致，共创愿景，激发行动力。但前提条件是：共同参与！参与比最后结果还重要！
-------------------------------------第五章：要事第一----------------------------------------------------------------------------
如同前面所讲，“以终为始”是个人领导的原则，而“要事第一”是个人管理的原则，也就是将个人使命宣言具体实践的过程。
要事第一是个人管理的原则，也就是第四代时间管理原则，与前3代时间管理不同的是：更看重个人管理，而不是事本身，重点是在产出/产能平衡，而不是刻板的管事。
基于此，如何分辨轻重缓急，培养对应的组织能力是时间管理的精髓！
判断的依据是什么呢？既然是与个人使命有关，只要是有利于实现个人目标的就是要事！
为了便于理解，从紧急-重要2个维度列出时间管理矩阵，说明高效能人士应关注重要不紧急的事物，提前预防问题发生！
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为了实现“要事第一”原则，提出了6大标准，4个步骤：
6大标准：
1）和谐一致；个人理想和使命、角色和目标、工作重点和计划、欲望和自制之间，应和谐一致。
2）平衡功能：应有助于生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
3）围绕中心：围绕个人目标，以周为单位安排计划。
4）以人为本：个人管理的重点在人，不在事。行事固然要讲求效率，但以原则为中心的人更注重人际关系的得失。
5）灵活变通：根据需要灵活变通。
6）便于携带：随时携带以供修正。
4大步骤：
1）确认角色：
2）选择目标
3）安排进度
4）每日调整
实施秘诀：
1）勇于说“不”，以个人目标安排计划，对于不在计划内的敢于拒绝。
2）敢于授权，授权是事必躬亲和管理之间的最大分水岭；授权可以带来更高的产出。但授权有2种，一种是指令型授权，一种是责任型授权。
指令型授权对每一步都详加指导，而责任型授权则是关注目标，给与人们自由，允许自行选择做事的具体方法和途径，并为最终的结果负责。起初可能会费时又费力，但却十分值得。
责任型授权需要达成以下5个方面的共识，并作出承诺：
1）预期效果：双方都要明确并且完全理解最终想要的结果，以“结果”，而不是“方法”为中心。
2）指导方针：确定适用的评估标准，避免成为指令型的授权。但要有明确的限制性规定。
3）可用资源。
4）责任归属。
5）明确奖惩。
通过这样的授权，才让对方有信任感。而信任是促进人进步的最大动力，因为信任能够让人表现出自己最好的一面。
当然，授权还需要因人而异，对于不成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，并充分提供资源，监控多，奖惩直接；而对于成熟的人则尽快的放款范围，激发其最大的能力。
总之，个人领导和个人管理应该是统一的，是明确方向，正确做事的过程，缺一不可。
作业：1）写出自己的个人使命宣言。
2）制定出自己的周计划。
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