挺住意味着一切。
五月份总结
去年5月，我在项目部工作即将满一个月，对项目部的认识，对设计院的认识，远比在设计所给我的震撼大，那个时候说，一个月见到院领导次数，比过去3年还多。一年后的今天，在f已经6个月了，原来以为这里只是一个项目审批部门，管好项目配套资金就可以了，现在发现他比我认识的要复杂。既然出钱就要按照自己的思路来，提出很多意见和看法，掺杂自己的利益，同时还要平衡各部门利益。日常工作中，项目审批只占工作的一个小部分，更多的时间耗费在写材料，汇报情况等内循环上。
在这里的这段时间，在看到很多社会突发事件的时候，看到政府的处理方式，一直在想政府如果不改变他们处理事情的方式，流程，会被拖垮。
在这的几个月,受到批评无数，但是他也确实点出了我的问题所在，这么多年以来，我一直觉得欠缺地方，在这里完全暴露，那么的彻底。
一是软弱。不够能够强势坚持自己的观点。没有底气说出自己的观点。理由有很多，从心里觉得没有得到领导支持，在一个办公室说话紧张等都是理由，可是还有一个理由是怎么也说不过去的，就是你自己的考虑，你自己的知识储备。你自己琢磨的不透，问的不透，还有就是要多观察，多思考，没有人会告诉你，只有你自己都看了。妈的。
二是单纯。直接说出自己的观点和想说的话，给人留下把柄。要尊重别单位，显得很客气，又要实现自己的意图。这个教训有很多，比如lqw的联审沟通会，比如跟qxc沟通河道分工。
三是不注重思考。遇见问题想当然处理，不注重基础资料把握，观点分析。最典型的就是对房地产的判断，从来没有把握过规律，只是听别人怎么说，东一头，西一头。直到f现这个问题的时候，才发现这么多的人，提醒过，而我只是用自己的感觉的做决策。在水务问题上也存在这个问题。角度是什么，该怎么说，不知道，没自信和底气。
四是写文章。这一点至今没有把握住规律所在。他真是变幻莫测。从现在看来，我还需要从头学习，可是，可是，公务其实是有他内部的规律和固定逻辑在里面的，妈的，我有点自暴自弃了，懒得学了。
五是拿捏政府机关的关系特点。以前完全没有当回事，过了这么久才知道，就是这么几个人也很讲究，不能跟任何一个人走的太近，关系都是私下关系。万事要小心。
六是知易行难。到现在才意识到这个问题的严重性，当年读明朝那些事的时候，怎么也无法理解知行合一的意思。现在觉得知性如果不合一，那么就无法真正的进步。
这些都是自己的弱点。要加强学习，即使不在这各岗位上，这些也是很重要的东西，不锤炼好就会限制你的成长和发展。
1、要知行合一，要每天列上要安排的工作，按照计划表一项一项的落实，该干什么就要干什么。
2、要强势，要完成交代的工作，这条路注定是残酷的，要有心理准备，做好在这里的每一天。
3、要细致，多观察，勤思考。无论是专业工作方面还是在人际关系方面。要小心，要细致。没有设计院这么简单。
4、要自信，要大胆的说出自己的想法，要有自己的内在逻辑，不怕错，大胆说。
5、要实践，认准的路，就要坚持下去。想好的路，硬着头皮也要走下去。
6、要转型，研究转到技术方面，转到做咨询公司的可能性，为转型做好研究准备。
7、要学习。发现每天读书就可以让自己变得安静，变得沉着并开始思考。考一级建造师吧。
我的收获就是我先发现了自己的缺点，这么多。需要改进的那么多，原来在院里的时候，我曾经迷茫，觉得没自信，遇到问题总是想看看别人是什么样子，不问所以然。现在一下就明白很多了，再也不会贸然去跟着别人了，因为你最终发现其实这个行业从顶层下最后一环其实很多，很多都是糊涂账，只要你自己的内在逻辑理顺了，一切就好办了。
去年5月，我在项目部工作即将满一个月，对项目部的认识，对设计院的认识，远比在设计所给我的震撼大，那个时候说，一个月见到院领导次数，比过去3年还多。一年后的今天，在f已经6个月了，原来以为这里只是一个项目审批部门，管好项目配套资金就可以了，现在发现他比我认识的要复杂。既然出钱就要按照自己的思路来，提出很多意见和看法，掺杂自己的利益，同时还要平衡各部门利益。日常工作中，项目审批只占工作的一个小部分，更多的时间耗费在写材料，汇报情况等内循环上。
在这里的这段时间，在看到很多社会突发事件的时候，看到政府的处理方式，一直在想政府如果不改变他们处理事情的方式，流程，会被拖垮。
在这的几个月,受到批评无数，但是他也确实点出了我的问题所在，这么多年以来，我一直觉得欠缺地方，在这里完全暴露，那么的彻底。
一是软弱。不够能够强势坚持自己的观点。没有底气说出自己的观点。理由有很多，从心里觉得没有得到领导支持，在一个办公室说话紧张等都是理由，可是还有一个理由是怎么也说不过去的，就是你自己的考虑，你自己的知识储备。你自己琢磨的不透，问的不透，还有就是要多观察，多思考，没有人会告诉你，只有你自己都看了。妈的。
二是单纯。直接说出自己的观点和想说的话，给人留下把柄。要尊重别单位，显得很客气，又要实现自己的意图。这个教训有很多，比如lqw的联审沟通会，比如跟qxc沟通河道分工。
三是不注重思考。遇见问题想当然处理，不注重基础资料把握，观点分析。最典型的就是对房地产的判断，从来没有把握过规律，只是听别人怎么说，东一头，西一头。直到f现这个问题的时候，才发现这么多的人，提醒过，而我只是用自己的感觉的做决策。在水务问题上也存在这个问题。角度是什么，该怎么说，不知道，没自信和底气。
四是写文章。这一点至今没有把握住规律所在。他真是变幻莫测。从现在看来，我还需要从头学习，可是，可是，公务其实是有他内部的规律和固定逻辑在里面的，妈的，我有点自暴自弃了，懒得学了。
五是拿捏政府机关的关系特点。以前完全没有当回事，过了这么久才知道，就是这么几个人也很讲究，不能跟任何一个人走的太近，关系都是私下关系。万事要小心。
六是知易行难。到现在才意识到这个问题的严重性，当年读明朝那些事的时候，怎么也无法理解知行合一的意思。现在觉得知性如果不合一，那么就无法真正的进步。
这些都是自己的弱点。要加强学习，即使不在这各岗位上，这些也是很重要的东西，不锤炼好就会限制你的成长和发展。
1、要知行合一，要每天列上要安排的工作，按照计划表一项一项的落实，该干什么就要干什么。
2、要强势，要完成交代的工作，这条路注定是残酷的，要有心理准备，做好在这里的每一天。
3、要细致，多观察，勤思考。无论是专业工作方面还是在人际关系方面。要小心，要细致。没有设计院这么简单。
4、要自信，要大胆的说出自己的想法，要有自己的内在逻辑，不怕错，大胆说。
5、要实践，认准的路，就要坚持下去。想好的路，硬着头皮也要走下去。
6、要转型，研究转到技术方面，转到做咨询公司的可能性，为转型做好研究准备。
7、要学习。发现每天读书就可以让自己变得安静，变得沉着并开始思考。考一级建造师吧。
我的收获就是我先发现了自己的缺点，这么多。需要改进的那么多，原来在院里的时候，我曾经迷茫，觉得没自信，遇到问题总是想看看别人是什么样子，不问所以然。现在一下就明白很多了，再也不会贸然去跟着别人了，因为你最终发现其实这个行业从顶层下最后一环其实很多，很多都是糊涂账，只要你自己的内在逻辑理顺了，一切就好办了。
