2012年数字化与信息管理部工作要点
依据集团公司“十二五”信息化建设的总体部署，围绕油田公司总体发展目标，2012年数字化与信息化工作的总体思路：深入贯彻落实油田公司工作会议精神，按照“气田实现全覆盖，油田数字化覆盖率达到90%以上”的总体要求，以强化应用为目标，持续推进前端数字化建设，确保实现全覆盖；持续深化以ERP为核心的重点信息化项目建设，不断提升系统应用效果；不断加强数字化配套工程及保障体系建设，形成支撑信息系统和数据资产高效、安全、便捷运行的网络平台；健全数字化维护保障体系，持续提升数字化运维服务能力，促使数字化与油气田生产管理相融合，逐步实现前端、中端、后端信息集成与一体化应用，不断提高数字化油田管理应用水平，为油气田数字化与信息化管理水平的稳步提升提供技术支撑。
围绕以上工作思路，2012年重点做好以下十个方面的工作。
一、建立健全数字化维护保障体系。按照“统一规划、分级负责、以我为主、依托市场”的原则，组织协调数字化管理建设考核机制和数字化维护管理体系的建立，配合劳资部门，建立和完善适应生产前端计量标定、运行和维护的机构和机制，完善《长庆油田分公司数字化设备管理办法》，确保数字化管理建设健康运行。同时，按照“建好、管好、用好”的工作要求，应用好交互式高清视频会议系统和信息安全管理系统，组织编制2012年数字化管理建设运维方案，以保证功图、视频、站控等上线率的考核工作，并作好延伸应用。与安全环保处协商，完善GPS管理办法，将终端上线率的考核落到实处。
二、统筹规划2012年数字化管理建设内容。按照全面实现油气田数字化管理的总体目标，组织各单位编制2012年数字化管理建设方案，梳理剩余数字化建设工作量。组织机关相关部门做好各单位的数字化改造方案和新建产能数字化建设方案的审查工作。按照统一平台、统一管理、统一业务的思路，整合公司通信网络建设资源，打破业务界限，实现资源共享，健全完善油田通信网络骨架系统建设，为实现油田数字化管理提供保障。
三、持续完善数字化管理配套技术和设备标准化系列。结合现场运行情况，继续完善数字化管理的相关技术标准，开展技术研究与集成，持续改进、提高数字化管理技术方案的实用性和先进性。按照数字化管理项目建设“五统一”的原则，结合近几年各单位数字化设备使用情况，梳理数字化产品使用效果和技术性能，编制下发《2012年数字化管理建设主要设备定型目录及控制价格》，配套完善数字化管理项目建设中的设备标准化系列。
四、继续加大前端系统开发与推广应用力度。按照数字化建设总体要求，进一步做好《数字化建设站控组态输入/输出点命名规则》（简称点表）中数据采集点的完善补充、宣贯培训、应用回访等工作，提升基础数据的标准化、规范化水平。开展标准站控系统的深化应用，进一步提升系统实时数据的上线率，确保数据的完整性、准确性。组织编制《站场操作员站及视频工作站运行维护管理办法》，强化日常管理与维护，规范员工的操作习惯，确保系统运行稳定、安全、可控。继续抓好分布式综合录入A2数据共享系统的推广应用，完成系统在各采油单位的推广部署，提升数字化应用效果，以实现“同一平台，信息共享，多级监视，分散控制”的目标。
五、配合做好中、后端数字化管理项目建设。按照“业务驱动、以用促建、统一规划”的建设思路，充分发挥数字化管理建设领导小组办公室“综合协调”职能，协助业务部门做好中端生产运行指挥系统、后端油藏经营管理决策支持系统、管理信息（MIS）系统的完善，配合做好35KV电力系统数字化管理系统完善、数字化管理感知系统建设，确保系统按时上线。
六、开展以ERP系统为核心的集成应用。按照集团公司的统一部署，加大以决策分析为重点的ERP“管理平台”建设，深度挖掘和利用ERP系统中的业务信息，为各级管理人员提供数字化业务分析平台和工具，提高管理人员科学决策的能力和效率。积极推进物联网系统（A11）、采油与地面工程运行管理系统（A5）在油田公司的试点与实施，进一步明确项目目标、定位、范围，确保长庆油田已建项目与集团公司统推项目的融合和集成。
七、推进已建系统的深化应用。要严格按照信息系统运维办法，加强系统应用考核，促进信息系统应用持续深化。要持续完善系统功能，努力贴近实际业务，推进系统与业务在互动过程中不断深入融合。进一步加强数据管理力度，确保专业数据录入的及时性、完整性和准确性，为公司勘探开发综合研究等各项业务提供全面的数据信息服务。继续应用新技术提高专业系统能力，引入云计算管理模式和虚拟化技术，实现软硬件资源的整合、升级和统一管理，实现降本增效、节能降耗、绿色环保，提升专业系统稳定性和整体性能，为业务工作提供高效、协同的管理和研究平台。
八、持续加强网络基础设施建设。按照集团公司的统一部署，搞好西安区域中心机房UPS电源、空调等系统设备的升级改造，布署机房监控和安防系统。组织好长庆骨干传输网完善、长庆油田数据备份中心建设方案的编制与实施工作。搞好长庆油田办公网络IP地址优化和运维管理，实现桌面安全、数据安全、网络安全，提高办公网内计算机终端的的安全水平。开展每年一次的网络安全风险评估，确保各类信息系统安全、平稳运行。生产网布署防病毒和补丁分发系统，解决油田生产网内服务器、计算机终端的补丁分发、病毒代码更新和各类设备的时间同步等问题，提高生产网整体安全水平。建立与集团公司本区域18家地区公司之间的横向交流机制，定期举办西安区域地区公司网络运维技术交流会，加强相互沟通交流，提高西安区域整体网络运维水平。
九、持续提高信息安全保障能力。严格遵守国家有关信息安全和保密的规定，按照集团公司信息安全总体解决方案，进一步规范信息系统安全管理流程，组织实施好集团公司身份管理与认证、网络安全域、桌面安全管理等项目，加强重要信息系统安全的管理、监督和检查，逐步构建先进实用、完整可靠的信息安全保障体系。同时，按照集团公司的要求，搞好工控系统信息安全评估、漏洞和隐患排除等工作。进一步探索、规范数字化前端站控（操作员）工作站的桌面安全管理技术，确保油田生产数据安全。
十、进一步加强数字化与信息化工作管理。要按照“统一规划、分级负责”的原则，进一步建立和完善与数字化建设与应用相结合的岗位职责和管理制度，确保业务流程的统一化、规划化、标准化，保障业务的畅通和数据的准确，从而通过数字化建设与应用促进管理水平的提升。要进一步转变观念，加大宣传和培训，积极协助劳资部门制定与数字化管理环境相适应的年度培训计划，提升全员的数字化专业水平和思想意识，特别是要提高各级领导干部的应用水平，自上而下营造学习数字化、使用数字化、支持数字化的良好氛围。要进一步加强公司内部运维队伍和业务人员培训，综合培养和锻炼一支高素质的数字化与信息技术专家队伍。
围绕以上工作思路，2012年重点做好以下十个方面的工作。
一、建立健全数字化维护保障体系。按照“统一规划、分级负责、以我为主、依托市场”的原则，组织协调数字化管理建设考核机制和数字化维护管理体系的建立，配合劳资部门，建立和完善适应生产前端计量标定、运行和维护的机构和机制，完善《长庆油田分公司数字化设备管理办法》，确保数字化管理建设健康运行。同时，按照“建好、管好、用好”的工作要求，应用好交互式高清视频会议系统和信息安全管理系统，组织编制2012年数字化管理建设运维方案，以保证功图、视频、站控等上线率的考核工作，并作好延伸应用。与安全环保处协商，完善GPS管理办法，将终端上线率的考核落到实处。
二、统筹规划2012年数字化管理建设内容。按照全面实现油气田数字化管理的总体目标，组织各单位编制2012年数字化管理建设方案，梳理剩余数字化建设工作量。组织机关相关部门做好各单位的数字化改造方案和新建产能数字化建设方案的审查工作。按照统一平台、统一管理、统一业务的思路，整合公司通信网络建设资源，打破业务界限，实现资源共享，健全完善油田通信网络骨架系统建设，为实现油田数字化管理提供保障。
三、持续完善数字化管理配套技术和设备标准化系列。结合现场运行情况，继续完善数字化管理的相关技术标准，开展技术研究与集成，持续改进、提高数字化管理技术方案的实用性和先进性。按照数字化管理项目建设“五统一”的原则，结合近几年各单位数字化设备使用情况，梳理数字化产品使用效果和技术性能，编制下发《2012年数字化管理建设主要设备定型目录及控制价格》，配套完善数字化管理项目建设中的设备标准化系列。
四、继续加大前端系统开发与推广应用力度。按照数字化建设总体要求，进一步做好《数字化建设站控组态输入/输出点命名规则》（简称点表）中数据采集点的完善补充、宣贯培训、应用回访等工作，提升基础数据的标准化、规范化水平。开展标准站控系统的深化应用，进一步提升系统实时数据的上线率，确保数据的完整性、准确性。组织编制《站场操作员站及视频工作站运行维护管理办法》，强化日常管理与维护，规范员工的操作习惯，确保系统运行稳定、安全、可控。继续抓好分布式综合录入A2数据共享系统的推广应用，完成系统在各采油单位的推广部署，提升数字化应用效果，以实现“同一平台，信息共享，多级监视，分散控制”的目标。
五、配合做好中、后端数字化管理项目建设。按照“业务驱动、以用促建、统一规划”的建设思路，充分发挥数字化管理建设领导小组办公室“综合协调”职能，协助业务部门做好中端生产运行指挥系统、后端油藏经营管理决策支持系统、管理信息（MIS）系统的完善，配合做好35KV电力系统数字化管理系统完善、数字化管理感知系统建设，确保系统按时上线。
六、开展以ERP系统为核心的集成应用。按照集团公司的统一部署，加大以决策分析为重点的ERP“管理平台”建设，深度挖掘和利用ERP系统中的业务信息，为各级管理人员提供数字化业务分析平台和工具，提高管理人员科学决策的能力和效率。积极推进物联网系统（A11）、采油与地面工程运行管理系统（A5）在油田公司的试点与实施，进一步明确项目目标、定位、范围，确保长庆油田已建项目与集团公司统推项目的融合和集成。
七、推进已建系统的深化应用。要严格按照信息系统运维办法，加强系统应用考核，促进信息系统应用持续深化。要持续完善系统功能，努力贴近实际业务，推进系统与业务在互动过程中不断深入融合。进一步加强数据管理力度，确保专业数据录入的及时性、完整性和准确性，为公司勘探开发综合研究等各项业务提供全面的数据信息服务。继续应用新技术提高专业系统能力，引入云计算管理模式和虚拟化技术，实现软硬件资源的整合、升级和统一管理，实现降本增效、节能降耗、绿色环保，提升专业系统稳定性和整体性能，为业务工作提供高效、协同的管理和研究平台。
八、持续加强网络基础设施建设。按照集团公司的统一部署，搞好西安区域中心机房UPS电源、空调等系统设备的升级改造，布署机房监控和安防系统。组织好长庆骨干传输网完善、长庆油田数据备份中心建设方案的编制与实施工作。搞好长庆油田办公网络IP地址优化和运维管理，实现桌面安全、数据安全、网络安全，提高办公网内计算机终端的的安全水平。开展每年一次的网络安全风险评估，确保各类信息系统安全、平稳运行。生产网布署防病毒和补丁分发系统，解决油田生产网内服务器、计算机终端的补丁分发、病毒代码更新和各类设备的时间同步等问题，提高生产网整体安全水平。建立与集团公司本区域18家地区公司之间的横向交流机制，定期举办西安区域地区公司网络运维技术交流会，加强相互沟通交流，提高西安区域整体网络运维水平。
九、持续提高信息安全保障能力。严格遵守国家有关信息安全和保密的规定，按照集团公司信息安全总体解决方案，进一步规范信息系统安全管理流程，组织实施好集团公司身份管理与认证、网络安全域、桌面安全管理等项目，加强重要信息系统安全的管理、监督和检查，逐步构建先进实用、完整可靠的信息安全保障体系。同时，按照集团公司的要求，搞好工控系统信息安全评估、漏洞和隐患排除等工作。进一步探索、规范数字化前端站控（操作员）工作站的桌面安全管理技术，确保油田生产数据安全。
十、进一步加强数字化与信息化工作管理。要按照“统一规划、分级负责”的原则，进一步建立和完善与数字化建设与应用相结合的岗位职责和管理制度，确保业务流程的统一化、规划化、标准化，保障业务的畅通和数据的准确，从而通过数字化建设与应用促进管理水平的提升。要进一步转变观念，加大宣传和培训，积极协助劳资部门制定与数字化管理环境相适应的年度培训计划，提升全员的数字化专业水平和思想意识，特别是要提高各级领导干部的应用水平，自上而下营造学习数字化、使用数字化、支持数字化的良好氛围。要进一步加强公司内部运维队伍和业务人员培训，综合培养和锻炼一支高素质的数字化与信息技术专家队伍。
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