任何关系都是相互的!
从一个审核合同都战战兢兢的法务专员,成长为一名法务主管,虽然实际管理的人员只有两个,而且几乎没有任何管理权限,对管理的理解也在精进,因为我总是在思考。不知道这样会不会浪费太多脑细胞,看完《60秒钟学脑科学常识》,似乎也没什么担忧了,多思考应该没有什么坏处。
最近体会最深的是管理的互动性,结合自己为人处世的体会,任何关系都是互动的,管理也需要建立良性互动。良性互动关系的前提是相互信任、主动沟通以及不吝啬自己的知识。我始终相信1+1大于2的哲学,人可以相互启发,知识可以相互印证,与其固步自封,不如敞开心扉,三人行必有我师。建立良性互动需要有奉献精神的人,因为总是想占便宜的人,永远建立不了良性互动,因为只想从关系中获利而不愿意付出的人,长此以往,必然不能获得对方的信任。管理虽然发生在上下级关系中,平等意识渐入人心,管理早已不是命令和服从的关系。如果管理者有足够的管理权限,那么他可能无需想这些,生杀予夺,当然战略战术可以得到执行,但有可能得到的不是最有效率的结果,并且不是最优的结果。
最近体会最深的是管理的互动性,结合自己为人处世的体会,任何关系都是互动的,管理也需要建立良性互动。良性互动关系的前提是相互信任、主动沟通以及不吝啬自己的知识。我始终相信1+1大于2的哲学,人可以相互启发,知识可以相互印证,与其固步自封,不如敞开心扉,三人行必有我师。建立良性互动需要有奉献精神的人,因为总是想占便宜的人,永远建立不了良性互动,因为只想从关系中获利而不愿意付出的人,长此以往,必然不能获得对方的信任。管理虽然发生在上下级关系中,平等意识渐入人心,管理早已不是命令和服从的关系。如果管理者有足够的管理权限,那么他可能无需想这些,生杀予夺,当然战略战术可以得到执行,但有可能得到的不是最有效率的结果,并且不是最优的结果。
还没人转发这篇日记