昨天收获颇丰。今天也是。离梦象音乐节还有不到3个月了。
批文还在走程序。
99.9%。。。。
这就是中国。。
只能适应。。。
以后的工作重心会放在梦象音乐节上
梦象会是一个连锁的或者说“巡演式”的音乐节。
做的是细分市场。
还能拓展到其它音乐类型或者主题。例如北欧,哥特等
这也是从巡演而来的产业升级。
本来之前的规划是每年巡演的数量增加三倍。
2009年的30场
2010年120场
计划2011年到300场,
不过由于市场狭隘,我们团队的执行能力也不够
只做了170场左右,还取消和延迟了一些演出,造成了一些不好的影响
2012年做了50场左右,有一次巡演取消,因为“美元”乐队的乐手生病
不过2011年造成的不好的影响,难以消散。。。
2013年计划做100场左右。
今年初,我的计划里还是想明后年做更多的演出的
但是最近想法改变了。
巡演的风险高,还有各种阻碍。
音乐节也有风险,但是只要拿到批文,基本就没什么意外了。
风险相对巡演,小很多。因为收入来源很广!
以后的巡演,主要是随缘。
主要是合作愉快的乐队继续合作
不追求多的新乐队。
每年做100-200场足已。
重点做好梦象。
形成一个系统!
最开始辛苦,以后就用惯性来做
选好乐队,做好梦象的品牌。
欢迎各种合作!
哪怕是一个有品质的生活用品,都可以来音乐节销售
人多呀,争取卖掉上万件。
最近联系了,
一个外国品牌的鞋
一个精油品牌
一个连锁咖啡店品牌
一个耳机品牌
多多益善啊!!!!!
也欢迎喜欢音乐行业的年轻人加入我们。
99.9%。。。。
这就是中国。。
只能适应。。。
以后的工作重心会放在梦象音乐节上
梦象会是一个连锁的或者说“巡演式”的音乐节。
做的是细分市场。
还能拓展到其它音乐类型或者主题。例如北欧,哥特等
这也是从巡演而来的产业升级。
本来之前的规划是每年巡演的数量增加三倍。
2009年的30场
2010年120场
计划2011年到300场,
不过由于市场狭隘,我们团队的执行能力也不够
只做了170场左右,还取消和延迟了一些演出,造成了一些不好的影响
2012年做了50场左右,有一次巡演取消,因为“美元”乐队的乐手生病
不过2011年造成的不好的影响,难以消散。。。
2013年计划做100场左右。
今年初,我的计划里还是想明后年做更多的演出的
但是最近想法改变了。
巡演的风险高,还有各种阻碍。
音乐节也有风险,但是只要拿到批文,基本就没什么意外了。
风险相对巡演,小很多。因为收入来源很广!
以后的巡演,主要是随缘。
主要是合作愉快的乐队继续合作
不追求多的新乐队。
每年做100-200场足已。
重点做好梦象。
形成一个系统!
最开始辛苦,以后就用惯性来做
选好乐队,做好梦象的品牌。
欢迎各种合作!
哪怕是一个有品质的生活用品,都可以来音乐节销售
人多呀,争取卖掉上万件。
最近联系了,
一个外国品牌的鞋
一个精油品牌
一个连锁咖啡店品牌
一个耳机品牌
多多益善啊!!!!!
也欢迎喜欢音乐行业的年轻人加入我们。
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