蜀道难

今日凌晨约了位师兄宵夜，谈论游戏。
师兄是在某家网页游戏公司做后台开发，他给我介绍了他们公司的团队架构和工作机制，还分享了工作的经验。听完，真叫人心寒。
理想很美好，现实很无奈......
现在的网页游戏公司多如牛毛，游戏作品那是雨后春笋。但真让人觉得好玩的游戏确并不多，大概一年前第一次接触网页游戏，玩的是“小小忍者”，觉得还不错。可惜那游戏严重山寨侵权，最后因版权问题，闹得不可开交。再后来因为成人广告吸引，或者流氓连接，或者误点，也玩了不少作品。唯一游戏时间超过十分钟，还记得住名字的就是“神仙道”。其实没多好玩，只是觉得用户体验角度讲，它是鹤立鸡群。
而现在的游戏，基本上都是换了张皮的神仙道。出来一个，过几天，玩家厌了。死掉，换张皮，重出江湖......以前我会疑惑，为什么大家都这样去开发游戏。听完师兄的分享，我才算明白。
世界上哪有那么多真正热爱游戏的人啊？为了赚钱罢了。
在中国这种游戏作为纯商品的市场，为了取悦投资商，游戏开发团队大多都遵循两个原则：“快”、“稳”。
何为快？
一个游戏由一个主策划构想出来，然后将游戏按功能细分为几个部分；其他策划，分别为对应的功能构思，出策划书；方案出来后，分别传给前端、后台、美工；然后构UI的、敲代码的、画原画的，各施其职。整个过程，竟要求在一个星期内完成，真够敏捷开发的。也许大家效率都很高吧，但我觉得效率和质量是成反比的。这也太快了...
但这就是现实，你开发的慢，别人的游戏就先上线，而各个游戏从里到外都差不多，市场基本就被抢占了。
何为稳？
游戏各种功能的设计都是围绕着“钱”字开展。策划门想的功能、任务，不在乎有没有意思，有没有意义。就在乎能不能坑到钱（例如”开天辟地“里面那些乌龟拜神，钓鱼什么的任务，真心觉得就是在浪费时间。接了个任务，然后看着游戏人物全自动的绕圈子，五分钟后交任务...也许他们为了让上班族好边游戏边工作？）。在这个大方向的指导下，大多游戏策划会选择已经成功的方案，然后换包装。毕竟，拉投资商的时候，他们只在乎你这游戏能给他带来多少收益。如果你给对方列出你这套游戏模式以前的成功案例"什么首日收益破百万，月收益逾千万“。而且，你还说你的游戏是那些成功案例的优化改良版，投资商估计难抵挡住诱惑。
谁又会愿意投资一套拓荒方案呢？也许有，那毕竟少数。而且就目前来看，走创新路线的公司牺牲的占大多数。
像我这样的，视游戏为艺术品的人，断难在中国市场立足。
也许该取个平衡，艺术化商品？......