不，世界不是公正的。
Justice Ruins by Jeff Attaway (The abandoned Palais de Justice building in Dakar)
你还相信『世界是公正的』，只要努力就会有好结果，权力地位会随着努力工作自然得来？不，这是已经掌握权力的人，向世人传播的模因病毒。
『公正世界假设』
成因：人们倾向于认为世界是可预测、可理解、有规则的，这样才令自己感到能动；相反则感到挫败。
内涵：相信单纯的『好有好报、恶有恶报』，由此观点出发对人物进行观察，则造成：
寻找成功者的优点，引以为其成功理由。
谴责受害者，认为他们必有过错招致悲剧。
这是 Jeffrey Pfeffer 氏在《权力：为什么只为某些人所拥有》中提到的一个有趣概念。为了让我们免得每天生活在失望和挫折感里，我们单纯地相信一些规律。
由于我的信仰告诉我，世间现象的成住坏灭是因为『缘起』，每件事情发生皆有『多因缘 (many causes and conditions)』，所以理智上来说我不同意这样的假设，但在生活中，我们仍然无法避免简单化问题，让自己好过一点。
例如相信：
『只要努力学习了就会有好分数，可以沿着既定的道路顺遂前进。』
『全力追求的话对方就会爱上我，然后我们幸福地在一起。』
『权力和地位什么的，只要把工作好好完成，自然而然就会有的。』
这是一本残酷的书——但不是厚黑学之流的残酷。而是一种『科学的』残酷：将人认知上的错觉揭穿，逼迫读者去直面，并且采取对策、做出选择、承担后果。
以下是读书笔记。
一、每个人都可以拥有权力
1. 重要的不仅是业绩
业绩与权利并没有明显的相关性。为了能获得权力，人需要：
引起注意。『单纯曝光』也会导致他人对你持更好的观点。
对业绩的评价标准施加影响，突出对自己有利的方面。
让掌权者感觉良好。
由于『高于均数效应』（我们总认为自己在很多方面比平均水准来得优秀），以及『内群体偏好/外群体贬抑』（更认同与自己相似的人，排挤不同的人），恭维他人会成为一个很有用的做法。
2. 权力者的特质
改变个人的品质让自己更有影响力，是可以做到的。这需要有效地评估自己。
每个人都有自我辩护的倾向，认为自己的做法是有其合理原因，故不与他人同流。为了克服这样的想法，我们可以换个角度，不必着眼于自己过去的错误，可以用『前馈 (feedforward)』的办法：『接下来我要做好哪些准备？』
当然，我们总可以从比自己更强的人那里听到反馈。所以，结识一些比自己大十多岁的朋友是很好的选择。
作者总结了七种权力者的特质：
意愿 (will)
雄心：让人克服放弃和让步的诱惑
精力：可以感染他人、支撑自己长时间工作、更容易得到晋升
专注：专注于特定行业或企业、有限的活动和技术、特定任务中最重要的活动。
技能 (skill)
自知之明：结构化的反省。
信心：观察着会将实际拥有的权力，与有信心的言行相联系。这种错觉可以利用。
换位思考：帮助你赢得他人的支持。
化解冲突：大多数人都想要逃避困难、冲突和压力。不退缩的有效处理可以带来优势。
那么智力呢？
智力只有 20% 转化成工作业绩
而且与权力相关性不高，还可能造成溃败
二、权力路线图
3. 选择起点
你需要找出组织中最有实权的部门。这大概可以通过
相对薪酬
办公设施
高管层中的位置
来了解。
但是否选择这样的部门呢？这就是个人的选择问题。在核心部门你将与最优秀的人展开竞争，而在一个更有成长性的部门你也许能发挥更重大的作用，但也要承担职业发展的风险。
4. 怎样去到想去的地方
提出要求
拒绝是有代价的。我们都不希望自己在别人眼里看起来不愿意帮忙。
请求就是一种恭维。这体现了对方的重要性。
建立个人品牌
在生涯初期或弱小的时刻，显得与众不同非常有必要。
『传统智慧』和『既定规则』，只对已经掌权的人有益。
不必当好人
实际上，『友好』与『有能力』某种程度上是对立的两个印象。否则也不至于有『某人很有能力，但是私下却很随和』这样的句式了。
权力一定会带来人气。就算是工具主义的交往，也会因为人们自我安慰的机制，逐渐变成真心。（自己会为自己的行为找理由，justify 之后就变成了『我真的很喜欢这个人，而不是他的权力地位』）
是的。你看见的 CEO 们一个个谦冲文雅内敛，但那是身处高位时需要的品质。
当你什么都没有时，要做的事情可大不一样。特别是当你需要指向性地吸引特定人群的注意的时候：
你会记住谁？
5. 获得资源
组织规模与薪酬成正相关，所以你要明确记住：
选择控制更多人员和更大预算的职位。
权利的来源是职位及其控制的资源，而不是你的内在魅力。
怎样获得资源？
善待他人，参与对他人重要的事情，给他人谈论自我的机会。
做重要的小事——寻找有价值的潜在信息。
积极寻找和利用资源。
利用独有的关系和条件创造资源。
6. 人际关系
开展人际活动需要讲究策略和规划。
『弱联系』更有用。为你提供帮助的大多是与你联系不太紧密的人群。所以最佳人际策略是『认识大量各行各业的人』。
另外，为了一些机遇向食物链的下游转移，总是会导致你部分丧失优势地位。
让自己处在中心位置：控制信息流、链接不同的网络。
为工作选择策略：
弱联系大型网络：适合创新和寻找信息。
强联系小型网络：利用现有知识、转化隐性知识。
7.演与说
行事与说话方式应该体现权力：
演：有信心、注意力给观众、愤怒而不悲伤、仪态和手势有力、使用记忆来表现情感（像一个真正的演员）、布置舞台和管理环境、不必急于回应。
说：打断、质疑和挑战讨论的前提、使用有说服力的语言。
8.建立声望
第一印象形成极快，极为持久。所以一个地方如果对你印象不好，不必费力扭转，应该及时离开。
策划和树立形象：
确定标准
接触案例撰写者或自己动手写博客
让别人赞美你
负面信息只要与核心声望无关，反而可以强化你的形象
三、权力保卫战
9. 应对挫折
面对冲突
给他人台阶下
不惹关键步骤以外的麻烦
与关键人物关系良好
坚持
多线并进、采取行动
奖励和惩罚：『与我关系的好坏会给你带来后果。』
寻找更宏大的社会价值来支持你的企划
反败为胜
失意时停止责备自己
继续做带来成功的事情
表现得好像你肯定能笑到最后
10. 为权力付出的代价
（本书与所谓『成功学』最显著的不同之处，就是花费了一章的篇幅来写，使用前面的手段追求权力，会让你失去什么。）
盛名之下的压力
丧失自主
牺牲家庭和个人生活
承受觊觎
权力成瘾
11. 失去权力的六大因素
（高管们之所以表现得谦虚谨慎，或许就是因为可以避免以下的情况）
索求无度却吝于给予
过度信任
失去耐心
疲倦
不与时俱进
恋栈权位
12. 为什么要竞逐权力？
你的地位绝不是铁饭碗，一切工作都有风险。你有权使用一切手段让自己生存下去。
等级制度无处不在。等级不但可以从一个领域原样转移到另一个不相干领域，还能让人们习惯得没有等级不舒服，自愿形成等级。
13. 开始尝试
要开始，你需要一个自己在技术上、政治上能成功的环境。要对自己诚实地评估、不随大流、正视风险，做出选择。（说得容易，三样哪一件容易做到啊！）
不要轻易放弃权力。允许自己萎靡、对权力者不讲策略地爆发、为自己失败找受害理由、不进行尝试，都是放弃权力的表现。
不要期待『公正』。
==
某种意义上说，这本书很讨我的喜欢。作者打破传统智慧和知见，用颇有黑客精神的手法破解了带来权力的因素，然后绘制了路线图。
接受这张路线图对人来说是挑战——破弃自己的旧想法、固有观念和中二病（『与别人不同流的自己』），可不是容易的事情。
若拒绝这些分析、坚持把自己的将来交给冥冥不可知的力量（『努力就会有结果』），是一条让自己更好过的办法。而选择努力破解权力，为自己争权力的人，则要承受思考和忧心。这也是没办法的事情：
The price of freedom is eternal vigilance.
自由的代价是永远警惕。
—— 一般以为是托马斯·杰斐逊的名言，但其实不是。
原文链接：http://technium.me/the-world-is-unfair/
你还相信『世界是公正的』，只要努力就会有好结果，权力地位会随着努力工作自然得来？不，这是已经掌握权力的人，向世人传播的模因病毒。
『公正世界假设』
成因：人们倾向于认为世界是可预测、可理解、有规则的，这样才令自己感到能动；相反则感到挫败。
内涵：相信单纯的『好有好报、恶有恶报』，由此观点出发对人物进行观察，则造成：
寻找成功者的优点，引以为其成功理由。
谴责受害者，认为他们必有过错招致悲剧。
这是 Jeffrey Pfeffer 氏在《权力：为什么只为某些人所拥有》中提到的一个有趣概念。为了让我们免得每天生活在失望和挫折感里，我们单纯地相信一些规律。
由于我的信仰告诉我，世间现象的成住坏灭是因为『缘起』，每件事情发生皆有『多因缘 (many causes and conditions)』，所以理智上来说我不同意这样的假设，但在生活中，我们仍然无法避免简单化问题，让自己好过一点。
例如相信：
『只要努力学习了就会有好分数，可以沿着既定的道路顺遂前进。』
『全力追求的话对方就会爱上我，然后我们幸福地在一起。』
『权力和地位什么的，只要把工作好好完成，自然而然就会有的。』
这是一本残酷的书——但不是厚黑学之流的残酷。而是一种『科学的』残酷：将人认知上的错觉揭穿，逼迫读者去直面，并且采取对策、做出选择、承担后果。
以下是读书笔记。
一、每个人都可以拥有权力
1. 重要的不仅是业绩
业绩与权利并没有明显的相关性。为了能获得权力，人需要：
引起注意。『单纯曝光』也会导致他人对你持更好的观点。
对业绩的评价标准施加影响，突出对自己有利的方面。
让掌权者感觉良好。
由于『高于均数效应』（我们总认为自己在很多方面比平均水准来得优秀），以及『内群体偏好/外群体贬抑』（更认同与自己相似的人，排挤不同的人），恭维他人会成为一个很有用的做法。
2. 权力者的特质
改变个人的品质让自己更有影响力，是可以做到的。这需要有效地评估自己。
每个人都有自我辩护的倾向，认为自己的做法是有其合理原因，故不与他人同流。为了克服这样的想法，我们可以换个角度，不必着眼于自己过去的错误，可以用『前馈 (feedforward)』的办法：『接下来我要做好哪些准备？』
当然，我们总可以从比自己更强的人那里听到反馈。所以，结识一些比自己大十多岁的朋友是很好的选择。
作者总结了七种权力者的特质：
意愿 (will)
雄心：让人克服放弃和让步的诱惑
精力：可以感染他人、支撑自己长时间工作、更容易得到晋升
专注：专注于特定行业或企业、有限的活动和技术、特定任务中最重要的活动。
技能 (skill)
自知之明：结构化的反省。
信心：观察着会将实际拥有的权力，与有信心的言行相联系。这种错觉可以利用。
换位思考：帮助你赢得他人的支持。
化解冲突：大多数人都想要逃避困难、冲突和压力。不退缩的有效处理可以带来优势。
那么智力呢？
智力只有 20% 转化成工作业绩
而且与权力相关性不高，还可能造成溃败
二、权力路线图
3. 选择起点
你需要找出组织中最有实权的部门。这大概可以通过
相对薪酬
办公设施
高管层中的位置
来了解。
但是否选择这样的部门呢？这就是个人的选择问题。在核心部门你将与最优秀的人展开竞争，而在一个更有成长性的部门你也许能发挥更重大的作用，但也要承担职业发展的风险。
4. 怎样去到想去的地方
提出要求
拒绝是有代价的。我们都不希望自己在别人眼里看起来不愿意帮忙。
请求就是一种恭维。这体现了对方的重要性。
建立个人品牌
在生涯初期或弱小的时刻，显得与众不同非常有必要。
『传统智慧』和『既定规则』，只对已经掌权的人有益。
不必当好人
实际上，『友好』与『有能力』某种程度上是对立的两个印象。否则也不至于有『某人很有能力，但是私下却很随和』这样的句式了。
权力一定会带来人气。就算是工具主义的交往，也会因为人们自我安慰的机制，逐渐变成真心。（自己会为自己的行为找理由，justify 之后就变成了『我真的很喜欢这个人，而不是他的权力地位』）
是的。你看见的 CEO 们一个个谦冲文雅内敛，但那是身处高位时需要的品质。
当你什么都没有时，要做的事情可大不一样。特别是当你需要指向性地吸引特定人群的注意的时候：
你会记住谁？
5. 获得资源
组织规模与薪酬成正相关，所以你要明确记住：
选择控制更多人员和更大预算的职位。
权利的来源是职位及其控制的资源，而不是你的内在魅力。
怎样获得资源？
善待他人，参与对他人重要的事情，给他人谈论自我的机会。
做重要的小事——寻找有价值的潜在信息。
积极寻找和利用资源。
利用独有的关系和条件创造资源。
6. 人际关系
开展人际活动需要讲究策略和规划。
『弱联系』更有用。为你提供帮助的大多是与你联系不太紧密的人群。所以最佳人际策略是『认识大量各行各业的人』。
另外，为了一些机遇向食物链的下游转移，总是会导致你部分丧失优势地位。
让自己处在中心位置：控制信息流、链接不同的网络。
为工作选择策略：
弱联系大型网络：适合创新和寻找信息。
强联系小型网络：利用现有知识、转化隐性知识。
7.演与说
行事与说话方式应该体现权力：
演：有信心、注意力给观众、愤怒而不悲伤、仪态和手势有力、使用记忆来表现情感（像一个真正的演员）、布置舞台和管理环境、不必急于回应。
说：打断、质疑和挑战讨论的前提、使用有说服力的语言。
8.建立声望
第一印象形成极快，极为持久。所以一个地方如果对你印象不好，不必费力扭转，应该及时离开。
策划和树立形象：
确定标准
接触案例撰写者或自己动手写博客
让别人赞美你
负面信息只要与核心声望无关，反而可以强化你的形象
三、权力保卫战
9. 应对挫折
面对冲突
给他人台阶下
不惹关键步骤以外的麻烦
与关键人物关系良好
坚持
多线并进、采取行动
奖励和惩罚：『与我关系的好坏会给你带来后果。』
寻找更宏大的社会价值来支持你的企划
反败为胜
失意时停止责备自己
继续做带来成功的事情
表现得好像你肯定能笑到最后
10. 为权力付出的代价
（本书与所谓『成功学』最显著的不同之处，就是花费了一章的篇幅来写，使用前面的手段追求权力，会让你失去什么。）
盛名之下的压力
丧失自主
牺牲家庭和个人生活
承受觊觎
权力成瘾
11. 失去权力的六大因素
（高管们之所以表现得谦虚谨慎，或许就是因为可以避免以下的情况）
索求无度却吝于给予
过度信任
失去耐心
疲倦
不与时俱进
恋栈权位
12. 为什么要竞逐权力？
你的地位绝不是铁饭碗，一切工作都有风险。你有权使用一切手段让自己生存下去。
等级制度无处不在。等级不但可以从一个领域原样转移到另一个不相干领域，还能让人们习惯得没有等级不舒服，自愿形成等级。
13. 开始尝试
要开始，你需要一个自己在技术上、政治上能成功的环境。要对自己诚实地评估、不随大流、正视风险，做出选择。（说得容易，三样哪一件容易做到啊！）
不要轻易放弃权力。允许自己萎靡、对权力者不讲策略地爆发、为自己失败找受害理由、不进行尝试，都是放弃权力的表现。
不要期待『公正』。
==
某种意义上说，这本书很讨我的喜欢。作者打破传统智慧和知见，用颇有黑客精神的手法破解了带来权力的因素，然后绘制了路线图。
接受这张路线图对人来说是挑战——破弃自己的旧想法、固有观念和中二病（『与别人不同流的自己』），可不是容易的事情。
若拒绝这些分析、坚持把自己的将来交给冥冥不可知的力量（『努力就会有结果』），是一条让自己更好过的办法。而选择努力破解权力，为自己争权力的人，则要承受思考和忧心。这也是没办法的事情：
The price of freedom is eternal vigilance.
自由的代价是永远警惕。
—— 一般以为是托马斯·杰斐逊的名言，但其实不是。
原文链接：http://technium.me/the-world-is-unfair/
-
𐌀𐌉𐌋𐌖𐍂𐌄𐌍 赞了这篇日记 2013-10-27 14:08:35
