121109关于今天的辩论赛，关于不动心
1.最开始懵懂理解的不动心：任凭对手如何，我就是“没反应”，不作为之心。
2.后来不动心，是为不为所动之心。
3.到昨天：不动心，是不被任何人，事，物影响，甚至左右，有自己的判断，并且坚持自己“正确”的判断，去坚持做事。
4.王垠，踏入神的领域，在国外环境的话，应该是天才级别的吧。很惊讶的一点是，我看他那篇blog，竟然有共鸣：对知识要领的把握，很重要的一点就是直觉。接人待物也是，
直觉不可忽视，能发挥出直觉的作用和效果也是一个层次，只不过很多时候我都太执拗，忽视了直觉。再有是一种指导：一些为师者，自称先得道者，在求知上也有政治的手段。
这样很多事就了然了，跟知识分子打交道，也算是跟一类人打交道，就有相应的道法。再来，就是心理特点和成长路线：1.动机简单：求知欲，不可满足的求知欲，旺盛的求知欲
；2.淘汰了绝大多数人（包括改变之前的我）的行动力；3.混迹于体制内，又终于有足够的实力跳出体制的人，我的榜样，某种程度上和我挺合拍，但是我这个普通人和那位神的
差别就是：他行动了。
5.别人的角度看王垠（来自一个学物理的富二代）：关键词：炒作，学术平民化，教育产业化。看起来，道不同。哪个判断是正确的并不重要（单凭只言片语及网上的一些片段就
想判断一个人的言语行为性格还有意图的真实度，目前我还做不到，而且我相信目前他也做不到），重要的是我从中获得什么启示，什么正面的影响，如何修正自己追求目标的方
法，最重要一点：实战--实践出真知。
6.今天去听了移动公司战略转型的辩论会。在听他们辩论的时候，也是练习不动心的好机会。因为我很惯性的去尝试理解某个人观点和言辞的合理性还有正确性，客观的说，就是
少怀疑，缺乏自己的判断。而且，本来能辩论的东西就是可黑可白的。今天的辩题是：要不要大力发展移动互联网业务。
我的几点想法：
1）穷则思变，传统的管道业务已经利润增长缓慢，而移动互联网大潮下，一些app钱赚的high，想到往那边转型是很自然的。不过，按照基本的规律说法：这是诱惑--看到有钱赚
的地方，任谁第一反应都是想凑上去分一杯羹。移动之前的赚翻，我认为是顺应了天时--移动通信的崛起，而只有它一家做，毫无竞争压力，国家政策扶持，垄断地位。那时候，
只要出力抗个设备到相应的地区，就算是完成建网，覆盖深度广度完成之后，后来的竞争对手很难回天--因为它也毫无独特的办法。然而，目前的移动互联网，说到底还是产品的
天下，做产品就要创新，就要真的好用，就要做精。移动公司仗着财大气粗，推了几个业务，甚至为了面子上好过，让下面的员工完成数据业务的使用量，以体现成绩（当然，也
是为了用的好了，有体会了，推荐给身边的朋友），实际上业务并不好用：mm上的软件各种不靠谱；手机阅读都是垃圾小说；手机游戏粗制滥造，完全无法对安卓系和ios系上的游
戏构成威胁（个人体会而已）。最重要的一点是：移动公司，依然在做体力活，不是智力活动，它没有苹果公司十年磨一个iphone的韧劲，也不允许人们在业务上创新带来的失败
尝试，只想遵循一个简单的逻辑：我投入，我盈利。我倒是认为，如果能获得国家的扶持和领导的支持，还是有可能做出什么东西来的。今天的辩论观点上，有一个很合我拍：仿
效苹果app store和android market，移动做智能管道：一个数据业务的提供平台。不过，吝啬失败尝试并浪费人才的体制，能做成什么样呢？我不知道，我只是一个技术员，会的
只是纸上谈兵，还是找好自己的位置，成为自己的角色，才是正事。
2）当年听曾剑秋的课，他讲个事：领导专车接他去公司议事，想听听他对电信业重组的看法。末了，秘书跟他说：老总其实心里有主意，让你们这些学者来，就是为了听听你们“
胡说八道”。--今天是同样的。底下的人兴高采烈的网上搜集论点论据，一到集团公司薄总讲话就会发现：纯扯王八蛋了。老总心里有数，咋可能被你的辩论左右观点。
3）领导就是领导，辩论赛结束讲话致辞，20分钟，和真正的辩论环节差不多。他的讲话就像旧社会老太太的guojiaobu，考验你能力的地方就在于：从这里听出精髓，更高的层次
就是话外音了。
7.吃的好就是每天10块钱鸡柳，睡的好就是每晚8点上床。
Done
2.后来不动心，是为不为所动之心。
3.到昨天：不动心，是不被任何人，事，物影响，甚至左右，有自己的判断，并且坚持自己“正确”的判断，去坚持做事。
4.王垠，踏入神的领域，在国外环境的话，应该是天才级别的吧。很惊讶的一点是，我看他那篇blog，竟然有共鸣：对知识要领的把握，很重要的一点就是直觉。接人待物也是，
直觉不可忽视，能发挥出直觉的作用和效果也是一个层次，只不过很多时候我都太执拗，忽视了直觉。再有是一种指导：一些为师者，自称先得道者，在求知上也有政治的手段。
这样很多事就了然了，跟知识分子打交道，也算是跟一类人打交道，就有相应的道法。再来，就是心理特点和成长路线：1.动机简单：求知欲，不可满足的求知欲，旺盛的求知欲
；2.淘汰了绝大多数人（包括改变之前的我）的行动力；3.混迹于体制内，又终于有足够的实力跳出体制的人，我的榜样，某种程度上和我挺合拍，但是我这个普通人和那位神的
差别就是：他行动了。
5.别人的角度看王垠（来自一个学物理的富二代）：关键词：炒作，学术平民化，教育产业化。看起来，道不同。哪个判断是正确的并不重要（单凭只言片语及网上的一些片段就
想判断一个人的言语行为性格还有意图的真实度，目前我还做不到，而且我相信目前他也做不到），重要的是我从中获得什么启示，什么正面的影响，如何修正自己追求目标的方
法，最重要一点：实战--实践出真知。
6.今天去听了移动公司战略转型的辩论会。在听他们辩论的时候，也是练习不动心的好机会。因为我很惯性的去尝试理解某个人观点和言辞的合理性还有正确性，客观的说，就是
少怀疑，缺乏自己的判断。而且，本来能辩论的东西就是可黑可白的。今天的辩题是：要不要大力发展移动互联网业务。
我的几点想法：
1）穷则思变，传统的管道业务已经利润增长缓慢，而移动互联网大潮下，一些app钱赚的high，想到往那边转型是很自然的。不过，按照基本的规律说法：这是诱惑--看到有钱赚
的地方，任谁第一反应都是想凑上去分一杯羹。移动之前的赚翻，我认为是顺应了天时--移动通信的崛起，而只有它一家做，毫无竞争压力，国家政策扶持，垄断地位。那时候，
只要出力抗个设备到相应的地区，就算是完成建网，覆盖深度广度完成之后，后来的竞争对手很难回天--因为它也毫无独特的办法。然而，目前的移动互联网，说到底还是产品的
天下，做产品就要创新，就要真的好用，就要做精。移动公司仗着财大气粗，推了几个业务，甚至为了面子上好过，让下面的员工完成数据业务的使用量，以体现成绩（当然，也
是为了用的好了，有体会了，推荐给身边的朋友），实际上业务并不好用：mm上的软件各种不靠谱；手机阅读都是垃圾小说；手机游戏粗制滥造，完全无法对安卓系和ios系上的游
戏构成威胁（个人体会而已）。最重要的一点是：移动公司，依然在做体力活，不是智力活动，它没有苹果公司十年磨一个iphone的韧劲，也不允许人们在业务上创新带来的失败
尝试，只想遵循一个简单的逻辑：我投入，我盈利。我倒是认为，如果能获得国家的扶持和领导的支持，还是有可能做出什么东西来的。今天的辩论观点上，有一个很合我拍：仿
效苹果app store和android market，移动做智能管道：一个数据业务的提供平台。不过，吝啬失败尝试并浪费人才的体制，能做成什么样呢？我不知道，我只是一个技术员，会的
只是纸上谈兵，还是找好自己的位置，成为自己的角色，才是正事。
2）当年听曾剑秋的课，他讲个事：领导专车接他去公司议事，想听听他对电信业重组的看法。末了，秘书跟他说：老总其实心里有主意，让你们这些学者来，就是为了听听你们“
胡说八道”。--今天是同样的。底下的人兴高采烈的网上搜集论点论据，一到集团公司薄总讲话就会发现：纯扯王八蛋了。老总心里有数，咋可能被你的辩论左右观点。
3）领导就是领导，辩论赛结束讲话致辞，20分钟，和真正的辩论环节差不多。他的讲话就像旧社会老太太的guojiaobu，考验你能力的地方就在于：从这里听出精髓，更高的层次
就是话外音了。
7.吃的好就是每天10块钱鸡柳，睡的好就是每晚8点上床。
Done
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