计划、执行和执行力

计划、执行和执行力
这是我从9月10之后写的首篇博客。在过去的15天中，我当了父亲，有了我生命中的第一个孩子。那会，我一边要照顾我的爱人和孩子，另一边，还在继续忙着公司的事情。尽管，在孩子出生那一周，公司对我的去向和缺席没有明确的提出批评。但对一个职业人士而言，“尽量打好一份工”的自我暗示语一直在我的大脑中回荡。于是，在匆忙处理完家事之后，就紧接着来上班。过去的十五天，我的工作堆的满满当当，一丝喘息的时间都没有。现在好了，当我处理我手头上的所有事情之后，我又可以喝着茶，一边处理着公务，一边写着我近来一直在思考的问题，那就是，计划、执行和执行力这个话题。
我最初想到这个话题是因为，有一天中午，我坐在椅子上看着笔记本中密密麻麻的文档想到的。我的笔记本中有着过去多年积累下来的工作文档，在这些文档中，绝大多数为计划和操作方案。而那一刻，我有的不仅仅是满足感，相反，多的是一种遗憾。我想到，工作十年，我自己都不知道写过多少种方案，写过多少个计划，但是，这些计划和方案最终实现的有多少？我自问。
于是，我对自己说，或许很多时候，我们需要的不仅仅是方案和计划，我们可能更需要的是执行，甚至，随着执行而来的执行力。
在过去的十年之中，我见过形形色色的公司，在我身边也活跃过形形色色的同事。不可否认，无论是公司还是我的哪些过去的同事们都很有想法，但是，大部分的项目都失败了。而回顾我个人过去十年的工作经历，我发现，大部分的人和大部分的公司，把大部分的时间花在了如何写出更优秀的计划和方案，相反，我们对执行看的很淡。甚至，有些方案从写出来的那一天就被束之高阁，甚至连被讨论的机会都没有！这真是一件浪费时间的事情。当然，这不仅仅浪费了时间，更严重的浪费了人力和物力。于是，从看到笔记本中的文档和回顾我过去十年工作经历的同时，我跟自己说，在接下来的时间中，我关注的将不再是方案和计划，而是方案和计划之后的执行，我希望的同事，尤其是我的下属们，无须过多的给我提交方案，我要的只是解决方案，尤其是执行力。我想让他们明白的是，无论多么优秀和完善的计划和方案，如果不去执行，就只能是一堆废纸起不到应有的作用，而且无助于提升他们的个人价值。
于是，在一天有杭州的下属打电话给我，跟我讨论具体问题的时候，我跟他讲，我不想过多的听取你的汇报，你的计划和方案，我只关注结果，还包括执行的过程。当然，在这个过程中，你遇到什么样的事情和人，你都可以向我求助，只要我能做到的，我一定鼎力支持，因为我实在不想把我们的计划和方案只呈现在纸上而不是行动上！
也在那一天，我给自己的QQ签名是：“这么多的计划和方案，哪怕让我去实现一件也好啊！”有感叹也有无奈。我可以鼎力支持我的下属，却无法向上需求到更多的支持！无论如何，还是那句话：尽力尽量，打好一份工！
总之，分享我在工作中的所思所想，希望有更多的电商从业者，能重视起计划、执行和执行力之间的关系。我们，总没有那么多时间用来写永远都不会执行和实施的方案。这有点像胡适当年说的，多谈些问题少谈些主义了。