CBN weekly 2012-33 220

1. 于是，马尔代夫其实是不会沉没的，它会变成50年内的活广告，吸引一批一批的旅游者前去参观这座快要沉没的岛屿，然后，50年之后，它会变成水下乐园+水上生态人工岛，继续自己的使命。这并非不是一件好事，人们总是对可能要失去的东西报以惺惺相惜的态度，然而当有新的东西出现时，他们亦会趋之若鹜。
2. 段奕宏说，气质会限制我。所以，最终，气质是会多变的，如果你愿意去尝试的话。人吧，都在变与不变之间摸索。
3. 贵州要投资3亿元在旅游项目上，以促进地区经济。这是一个玩笑吧。没有通畅的交通，没有配套的设施，没有对景点的深入挖掘和包装，就靠着青山秀水，凭什么让人家来，还不采取任何保护措施，任由游客污染。这样的投资有何意义？
4. 高端保险医疗行业，立足稀缺资源及全球化的资源调度。统一中心调控是好事，但是要确定各个分中心如何分权，就不容易。什么都是个度。
5. 古永锵这位先生实在厉害。做投资的人，一头扎进搜狐，然后再出来做了优酷，现在变成了优酷土豆集团。从收购，到运营，最后到创业，一路走来，风光无限，在最适当的时间去学习、游历，他对自己的把握很精彩。从优酷的发家史上也可以看到，创始人的背景资源和资历，对创业项目是否成功，有生死的判定，最怕是盲目。作为商人的谨慎和作为创业者的创新，在古先生身上融合的非常好，很让人动容的是，在优酷和土豆的整合过程中，他对员工所做的一切，这是优秀的管理者的素质和意识。
6. 平安的全金融牌照终于发挥了它最大的综合金融的效果，不过，我总觉得，在网上卖卖保险就算了，毕竟在个人意识这么高的现代化社会里，hard sell已经被证明是一种越来越不被接受的销售手段，自助采购，或者更贴合实际。不过，要dota迷们给自己账号买保险，这也真是够创新的了，我得做个research看看有多少人愿意。不过，说到底，对东家只有两句祝福：创新无敌，预祝成功。
7. 以前对周鸿祎的印象多是不好的，大部分是因为博客刚兴起时的方兴东，还有N年前donews上一片的关于3721的骂潮。不过，现在是真有改观了，人家是一个能折腾的人，能在互联网沉浮多年的人，能坚持到bokee已经无人知晓，而donews亦早褪了业界精英的光环的人。现在也没人再拿3721说事儿了，大家盯着的都是百度从65%下降到55%的market share。易于忘记，这很好。
8. Jim Jannard，世界上任何事都可以并且应该被做得更好。
9. 无论是实物销售，还是虚拟商品，除了产品本身的吸引力之外，在中国来说，渠道是市场策略里面很重要的一环。如何让人知道你的东西，广告是一种昂贵的传播方式，而渠道会更偏向于实际、更有针对性、也更易做相应的市场推广活动。
10. “全世界如果只有一种声音，或许这是和谐，但和谐可能代表一成不变，甚至代表趋向腐化。所以制衡（check & balance）原本就是世界的常态，主流价值的盛行，代表着非主流正在萌芽茁壮，了解组织中的制衡原理，也就能了解人生的冲突、对抗之理。”
11. 冷场有罪。
12. 【历史的历史】，【英】约翰·布罗，广西师范大学出版社，2012-7