雅虎张晨：无信仰 不创业
[编者按] 雅虎北京全球研发中心成立三年来，如何从10名员工迅速扩展到今天近400人的规模？如何从“量变”到“质变”、由“助手”升级至“主人”？如何做到“核心力量、全球影响”，对未来又有怎样的规划？且听研发中心总裁张晨娓娓道来雅虎北京的创业故事。
雅虎新机遇
正值雅虎北京全球研发中心迎来成立3周年的重要时刻，我发觉自己在这家互联网根基的公司工作竟已有15年了。
1997年的雅虎正处于创业积淀与快速成长的阶段，是资本市场和全球媒体眼中的明星。在我成为雅虎的一分份子时，那时候只有200多位员工。很快地，我喜欢上了这个目标明晰、志向远大的公司。我还记得那时身边的每个人都干劲十足、执着于充分激发与释放出个人的影响力——往往几个人的小团队便承担着雅虎整条产品线的开发任务。尽管在加盟雅虎之前，我也曾在甲骨文和硅谷的创业型小公司实践过，但没有一家公司像雅虎这样能让我满怀梦想与激情地工作。
1998年至2002年，在将自身推向全球互联网行业领导者王座的同时，雅虎也奠定了硅谷IT文化的基础，通过互联网改变了亿万用户的生活方式。其后的几年里，雅虎的产品与业务范围不断扩展，而我们的竞争对手也越来越强大，这让我感受到，惟有提升创新的效率与实用价值，雅虎才有可能在快速发展的数字科技风暴中岿然屹立。
另一方面，我认为过去那些年来，中国软件业与印度相比存有较大差距,重要因素之一是没有全球顶尖的IT企业真正将核心技术拿到中国来做，即便是一些已在中国设立了研发分支机构的大公司，在这方面也都还有改进的空间。于是我有了一个新的想法，我们应该将源自中国的灵感和才智同雅虎成熟的创新机制、果敢的创新授权结合起来，在中国建立起一所前端的技术研发机构与高端人才培育基地，以实现对雅虎、对中国、对人才而言的“三赢”。
这种想法像颗种子一般，很快地在我脑海中生根发芽，并越来越茁壮，最终，它成为我必须达成的一个愿望、一个信仰——正是在这个信仰的驱动下，2008年，我回到国内，希望设法在中国打造一个创新精神炽烈的研发团队。
从量变到质变
雅虎北京全球研发中心的首个真正意义上的办公室是在上地，从10名员工开始，但就像在12年前的硅谷，小小的团队里，每一位员工都怀抱着满满的信赖与信心——我们毫不怀疑，假以时日，在北京的这个略显稚嫩的群体，一定可以用一流的研发成果展示实力、为公司创造机遇与收益。
3个多月后，上地办公室便已盛不下规模疾速扩展的团队，因而我们又搬到位于中关村东路的清华科技园。从占据一层楼到塞满两层楼，我们在那里度过了两年多的时光，迁入时还不到30人，迁出时已拥有一支逾300人的团队。
2011年的夏天，我们转移到装修一新的清华同方科技广场的办公地点，迄今团队规模已近400人。
对我来说，在这三年里，团队人数的“量变”仅仅是局外人可以直观感知的一种进步，而更重要的、令人感慨尤深的，其实是于无声处听惊雷的“质变”。
质变体现在雅虎北京全球研发中心的价值已由“助手”升级至“主人”——虽然从构建这个机构的那一刻起，我们便抱定了“非核心研发不做”的信念，但一个新创的团队要想获得总部发自内心的信任，显然不能靠天花乱坠的承诺和乏善可陈的结果——所以我们始终都本着“把每个项目都做到超乎总部预期”的初衷，竭尽所能让我们的成果更加出色。显然，我们做到了。最初，每当我去总部出差，还会卖力的推广我们研发中心，介绍团队的核心优势，如今我们凭借不懈的努力和创新，已经用丰硕的项目成果赢得了总部的信任和口碑。。
能力大责任大
这样的结果源于我们对团队建设的执着，我们会不断地强化研发人员的主人翁意识，令他们可以把每个项目都看成自己的孩子，无论项目未来的命运如何，每个研发人员都会对它现阶段的“成长”负责，为它创新。因为我们心里很清楚，今天所做的这些看似被动的工作，不过是一个通向信仰彼岸的阶梯，只有充分地展现自己，才能获得更多的话语权，从被动变主动。最终，我们通过一个个高质量的产品，雅虎北京全球研发中心逐步建立了可信赖的形象，这反过来促使雅虎总部持续将新的需求交付给我们。
令我和雅虎北京全球研发中心全体员工感到振奋的是，在过去一年中，北京团队的创新成果就为雅虎在全球范围内创造了超过3亿美元的收入。
眼下，雅虎正在艰难而坚定地步向未来，而在北京，雅虎北京全球研发中心则是提供关键创新推力的驱动器。我们肩负着雅虎现有研发产品优化与下一代研发技术开发的重任，比如说包括以科学驱动的个性化互联网体验、云计算和移动产品/平台在内的雅虎核心研发领域。这就意味着，我们需要具备更强有力的研发团队，在未来，我们会不断加强内部员工的培训体系，制定更加合理且完善的培训计划，充分利用内部资源使初级研发人员能够迅速成长起来，独当一面。
雅虎研发的中国力量
我们坚信，只有创造出平等的、拥有无限成长可能的、尊重每个人的工作环境，雅虎北京全球研发中心才能得到真正意义上成长；也只有赋予中国研发团队最高等级的创新授权、宽广的自主空间和关系到产业未来的核心项目，来自中国的智慧才能引领雅虎技术创新、造福全球用户。
站在雅虎北京全球研发中心奠基3周年的门槛上，展望下一个3年，我们看到的是前路之上无尽绵亘的挑战——那正是我们需要的！充满着挑战的雅虎全球核心研发项目，也同样充满着诱人的魔力，而我们已然在正确的路上前行。我们会不断地强化研发人员的主人翁意识，使他们更加主动地进行创新，雅虎北京全球研发中心的角色也正在从被动接受任务向主导创新转变；其次，我们会逐步建立起更加完善的培训体系，充分利用内部资源使初级研发人员快速汲取经验，快速成长；最后，优秀的技术人才是我们的生命之源，我们会通过雅虎全球最核心的项目在中国不断地吸引资深的产品经理、工程师、架构师加盟，以此确保团队始终具有旺盛的生命力。
尽管前路修远，但从最初便将自己放置于充满挑战的环境下的我们也深信，愈是严峻艰险的挑战，愈是能够给我们带来超越平凡的成就感和荣誉感——无信仰，不创业。无论风云如何变幻，我们都将全力向前。
作者：雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心总裁 张晨
Via 计世网
原文链接：http://www.yseeker.com/archives/7316.html
雅虎新机遇
正值雅虎北京全球研发中心迎来成立3周年的重要时刻，我发觉自己在这家互联网根基的公司工作竟已有15年了。
1997年的雅虎正处于创业积淀与快速成长的阶段，是资本市场和全球媒体眼中的明星。在我成为雅虎的一分份子时，那时候只有200多位员工。很快地，我喜欢上了这个目标明晰、志向远大的公司。我还记得那时身边的每个人都干劲十足、执着于充分激发与释放出个人的影响力——往往几个人的小团队便承担着雅虎整条产品线的开发任务。尽管在加盟雅虎之前，我也曾在甲骨文和硅谷的创业型小公司实践过，但没有一家公司像雅虎这样能让我满怀梦想与激情地工作。
1998年至2002年，在将自身推向全球互联网行业领导者王座的同时，雅虎也奠定了硅谷IT文化的基础，通过互联网改变了亿万用户的生活方式。其后的几年里，雅虎的产品与业务范围不断扩展，而我们的竞争对手也越来越强大，这让我感受到，惟有提升创新的效率与实用价值，雅虎才有可能在快速发展的数字科技风暴中岿然屹立。
另一方面，我认为过去那些年来，中国软件业与印度相比存有较大差距,重要因素之一是没有全球顶尖的IT企业真正将核心技术拿到中国来做，即便是一些已在中国设立了研发分支机构的大公司，在这方面也都还有改进的空间。于是我有了一个新的想法，我们应该将源自中国的灵感和才智同雅虎成熟的创新机制、果敢的创新授权结合起来，在中国建立起一所前端的技术研发机构与高端人才培育基地，以实现对雅虎、对中国、对人才而言的“三赢”。
这种想法像颗种子一般，很快地在我脑海中生根发芽，并越来越茁壮，最终，它成为我必须达成的一个愿望、一个信仰——正是在这个信仰的驱动下，2008年，我回到国内，希望设法在中国打造一个创新精神炽烈的研发团队。
从量变到质变
雅虎北京全球研发中心的首个真正意义上的办公室是在上地，从10名员工开始，但就像在12年前的硅谷，小小的团队里，每一位员工都怀抱着满满的信赖与信心——我们毫不怀疑，假以时日，在北京的这个略显稚嫩的群体，一定可以用一流的研发成果展示实力、为公司创造机遇与收益。
3个多月后，上地办公室便已盛不下规模疾速扩展的团队，因而我们又搬到位于中关村东路的清华科技园。从占据一层楼到塞满两层楼，我们在那里度过了两年多的时光，迁入时还不到30人，迁出时已拥有一支逾300人的团队。
2011年的夏天，我们转移到装修一新的清华同方科技广场的办公地点，迄今团队规模已近400人。
对我来说，在这三年里，团队人数的“量变”仅仅是局外人可以直观感知的一种进步，而更重要的、令人感慨尤深的，其实是于无声处听惊雷的“质变”。
质变体现在雅虎北京全球研发中心的价值已由“助手”升级至“主人”——虽然从构建这个机构的那一刻起，我们便抱定了“非核心研发不做”的信念，但一个新创的团队要想获得总部发自内心的信任，显然不能靠天花乱坠的承诺和乏善可陈的结果——所以我们始终都本着“把每个项目都做到超乎总部预期”的初衷，竭尽所能让我们的成果更加出色。显然，我们做到了。最初，每当我去总部出差，还会卖力的推广我们研发中心，介绍团队的核心优势，如今我们凭借不懈的努力和创新，已经用丰硕的项目成果赢得了总部的信任和口碑。。
能力大责任大
这样的结果源于我们对团队建设的执着，我们会不断地强化研发人员的主人翁意识，令他们可以把每个项目都看成自己的孩子，无论项目未来的命运如何，每个研发人员都会对它现阶段的“成长”负责，为它创新。因为我们心里很清楚，今天所做的这些看似被动的工作，不过是一个通向信仰彼岸的阶梯，只有充分地展现自己，才能获得更多的话语权，从被动变主动。最终，我们通过一个个高质量的产品，雅虎北京全球研发中心逐步建立了可信赖的形象，这反过来促使雅虎总部持续将新的需求交付给我们。
令我和雅虎北京全球研发中心全体员工感到振奋的是，在过去一年中，北京团队的创新成果就为雅虎在全球范围内创造了超过3亿美元的收入。
眼下，雅虎正在艰难而坚定地步向未来，而在北京，雅虎北京全球研发中心则是提供关键创新推力的驱动器。我们肩负着雅虎现有研发产品优化与下一代研发技术开发的重任，比如说包括以科学驱动的个性化互联网体验、云计算和移动产品/平台在内的雅虎核心研发领域。这就意味着，我们需要具备更强有力的研发团队，在未来，我们会不断加强内部员工的培训体系，制定更加合理且完善的培训计划，充分利用内部资源使初级研发人员能够迅速成长起来，独当一面。
雅虎研发的中国力量
我们坚信，只有创造出平等的、拥有无限成长可能的、尊重每个人的工作环境，雅虎北京全球研发中心才能得到真正意义上成长；也只有赋予中国研发团队最高等级的创新授权、宽广的自主空间和关系到产业未来的核心项目，来自中国的智慧才能引领雅虎技术创新、造福全球用户。
站在雅虎北京全球研发中心奠基3周年的门槛上，展望下一个3年，我们看到的是前路之上无尽绵亘的挑战——那正是我们需要的！充满着挑战的雅虎全球核心研发项目，也同样充满着诱人的魔力，而我们已然在正确的路上前行。我们会不断地强化研发人员的主人翁意识，使他们更加主动地进行创新，雅虎北京全球研发中心的角色也正在从被动接受任务向主导创新转变；其次，我们会逐步建立起更加完善的培训体系，充分利用内部资源使初级研发人员快速汲取经验，快速成长；最后，优秀的技术人才是我们的生命之源，我们会通过雅虎全球最核心的项目在中国不断地吸引资深的产品经理、工程师、架构师加盟，以此确保团队始终具有旺盛的生命力。
尽管前路修远，但从最初便将自己放置于充满挑战的环境下的我们也深信，愈是严峻艰险的挑战，愈是能够给我们带来超越平凡的成就感和荣誉感——无信仰，不创业。无论风云如何变幻，我们都将全力向前。
作者：雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心总裁 张晨
Via 计世网
原文链接：http://www.yseeker.com/archives/7316.html