公司愿景
㈠旧调重谈
上世纪八九十年代世界经济萧条、发展低迷，各大小公司、企业为生存而虑，纷纷探寻出路：拓展市场、控制成本、裁减人员、重塑文化，然经济界、新闻界却一片讨伐公司之声，公司员工、社会公众亦因此不满，大叹哀怨似乎企业末日已经到来。公司、企业因之对策，大唱公司愿景赞歌，高谈企业文化音调。
美国经济主导全球引领潮流，华尔街轻微之调世界股市便风起云骤，企业界一出新论各国企业无不奉之圭臬。然而所提公司愿景确实并非首倡，古今中外政治界哲学界思想界均屡见不鲜。
柏拉图在《理想国》书中描绘理想社会之境界，美《独立宣言》中阐述独立英国后之国家建设和公民权利，康有为在《大同书》中假想“大同”“小康”之社会形态，马克思在《共产党宣言》描述政党之作用与社会主义之蓝图……以上何尝不为愿景，无非为社会愿景或政治愿景而已！至于本质却无丝毫差别——若硬要举出一二三等不同之处，窃想不过为某一教授或学者又在哗众取宠、牵强引义、卖弄学术！
㈡特征细述
何谓“公司愿景”（corporation version）？拜读西方大作仔细品味之后揣摩要点大致如下：①公司未来行业地位；②公司外向合作联盟；③公司长远战略规划；④公司管理模式变革；⑤公司技术研发水平；⑥公司员工共同发展；⑦部门员工持续学习，等等。
为何提出“公司愿景”？此理同三国曹军行路士军饥渴，曹操传言“前有梅林”效果类似——为解决当下员工流动过高，士气消极之策略也；此理同天平天国颁布《天朝田亩制度》“凡天下田，天下人同耕，此处不足，则迁彼处”道理相同——为激发员工遥想公司长远发展，凝聚人心也；此理同目标管理、组织重建、人本关怀、流程塑造等起源一样——为学术界证明学术创新，前有传承后有发展也！
㈢共同愿景
在上世纪九十年代，美国学者彼得•圣吉在其名著《第五项修炼》一书中,大加推崇共同愿景（shared version）。此书一出，其核心思想立即风靡全球席卷东西，被认为管理界、企业界乃至哲学界的圣经。
何谓“共同愿景”？彼氏认为其源于个人愿景，而高于个人愿景，为员工共同愿望、价值观、理想之综合。其目的作用何在？彼氏坦言：①培育长期姓愿（cultivate long commitment）；②塑造整体图像（build integrated version）。
彼氏文中观点不能称为新颖，所举各项为近来公司与学院研究成果之综合，但其能够影响深远，得力于其打破西方一贯倡导之科学分工之精专恶果：公司陷于短见、部门各自防御、员工自我保护；得益于人本学派观念普及与公司发展模式之转变：公司发展因之员工、员工为公司核心、公司员工共同发展。
然而此种思想实同日本团队管理、员工职业终身、员工持续发展并无二致；同我国战略兵家孙子 “道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”（《孙子兵法•计篇第一》）相差甚远；同我国新民主主义伟大战略家毛公“坚持群众路线”“干部为人民公仆”“权力源自民众”岂可同日耳语！如论思想深度、动员规模、影响程度彼氏则差后两者又何可言哉！
上世纪八九十年代世界经济萧条、发展低迷，各大小公司、企业为生存而虑，纷纷探寻出路：拓展市场、控制成本、裁减人员、重塑文化，然经济界、新闻界却一片讨伐公司之声，公司员工、社会公众亦因此不满，大叹哀怨似乎企业末日已经到来。公司、企业因之对策，大唱公司愿景赞歌，高谈企业文化音调。
美国经济主导全球引领潮流，华尔街轻微之调世界股市便风起云骤，企业界一出新论各国企业无不奉之圭臬。然而所提公司愿景确实并非首倡，古今中外政治界哲学界思想界均屡见不鲜。
柏拉图在《理想国》书中描绘理想社会之境界，美《独立宣言》中阐述独立英国后之国家建设和公民权利，康有为在《大同书》中假想“大同”“小康”之社会形态，马克思在《共产党宣言》描述政党之作用与社会主义之蓝图……以上何尝不为愿景，无非为社会愿景或政治愿景而已！至于本质却无丝毫差别——若硬要举出一二三等不同之处，窃想不过为某一教授或学者又在哗众取宠、牵强引义、卖弄学术！
㈡特征细述
何谓“公司愿景”（corporation version）？拜读西方大作仔细品味之后揣摩要点大致如下：①公司未来行业地位；②公司外向合作联盟；③公司长远战略规划；④公司管理模式变革；⑤公司技术研发水平；⑥公司员工共同发展；⑦部门员工持续学习，等等。
为何提出“公司愿景”？此理同三国曹军行路士军饥渴，曹操传言“前有梅林”效果类似——为解决当下员工流动过高，士气消极之策略也；此理同天平天国颁布《天朝田亩制度》“凡天下田，天下人同耕，此处不足，则迁彼处”道理相同——为激发员工遥想公司长远发展，凝聚人心也；此理同目标管理、组织重建、人本关怀、流程塑造等起源一样——为学术界证明学术创新，前有传承后有发展也！
㈢共同愿景
在上世纪九十年代，美国学者彼得•圣吉在其名著《第五项修炼》一书中,大加推崇共同愿景（shared version）。此书一出，其核心思想立即风靡全球席卷东西，被认为管理界、企业界乃至哲学界的圣经。
何谓“共同愿景”？彼氏认为其源于个人愿景，而高于个人愿景，为员工共同愿望、价值观、理想之综合。其目的作用何在？彼氏坦言：①培育长期姓愿（cultivate long commitment）；②塑造整体图像（build integrated version）。
彼氏文中观点不能称为新颖，所举各项为近来公司与学院研究成果之综合，但其能够影响深远，得力于其打破西方一贯倡导之科学分工之精专恶果：公司陷于短见、部门各自防御、员工自我保护；得益于人本学派观念普及与公司发展模式之转变：公司发展因之员工、员工为公司核心、公司员工共同发展。
然而此种思想实同日本团队管理、员工职业终身、员工持续发展并无二致；同我国战略兵家孙子 “道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”（《孙子兵法•计篇第一》）相差甚远；同我国新民主主义伟大战略家毛公“坚持群众路线”“干部为人民公仆”“权力源自民众”岂可同日耳语！如论思想深度、动员规模、影响程度彼氏则差后两者又何可言哉！
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