蹭课、蹭讲座二三事

  
       不知道是不是受金星白羊的影响，我经常对一个新生事物发生兴趣时候，总是热血沸腾，兴致盎然，过了一段时间，等头脑冷静下来之际，我那强大的太阳金牛开始发挥影响力，又半途而废了。
     蹭课也是这个万恶规律的典型代表，某日浑浑噩噩的我，突然幡然醒悟，古有孟母三迁，就是为了孟子能接触到一个合适的学习氛围，如今我外表浑身散发了不成熟的学生稚气，又背了一个中学时代流行限量版双肩包，更关键的是，我平时上课距离上海最高学府正式课堂仅仅一步之遥，何不利用这个良好的机会，去挖掘资源，想办法蹭蹭课。结果操作起来，发现自己脸皮实在不够薄，下班后从宝山千里迢迢跑去教室，还有迟到的风险，不过，这也让我养成了一个新的学习管道，就是听讲座。
    身为非专业会议组织策划人士，耳濡目染听了许多专家大师在讲台上侃侃而谈他们的思想和理念，无意中养成了这样的意识，觉得讲座会议多参加其实对自己是有很大裨益的，再加上复旦的几次练兵，脸皮也厚了点，因而现在对于这样的机会多多少少开始留意起来了。本人因为没有及时整理会议纪要的良好习惯，所以先后去了几次不同类型的讲座，没能把其中的知识记录吸收进来，笔记上也多是一些关键字，现在整理如下，以便温故而知新。
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一、人力资源讲座（复旦管理学院）
 
a）面试可选用方法：
公文筐处理法、无领导小组讨论、贝尔宾团队角色测验。
b）职业测试表格：
霍兰德职业倾向表、平衡计分卡、强迫选择表。
c) 影响面试官因素：
1、具有和面试官相同且其认为无关紧要缺点，但是对面试职位有重大影响。
2、从众心理
3、晕轮效应
d) 推荐的人力资源网站：Hr-salon.com
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二、五百强市场部（百事副总）
a）解放天性，以小组为单位，派代表介绍自己，并解释过来目的，给今天心情打分。
b）解释做企业五个步骤：
远景（梦想）--战场（发挥梦想的舞台）--方法（运作梦想的手段）---资源能力（实现梦想的硬件条件）---管理系统（推动梦想实现有序运转的体系）
c）点明了企业成功两个关键：1、成本 2、差异化
其个人观点：做品牌就是做差异化，差异化包含三部分：利益点、信服理由、个性
d）围绕目标消费者的品牌定位：
who（核心消费群）--what（消费者利益点）--how （通过媒介、零售店、户外、包装等市场组合）
留下思考：如何定位个人品牌？
e）关于百事市场与宝洁市场区别：
宝洁通过严谨的数据，像镜子般反射针对性的意见；
百事就像灯塔一样，寻找企业未来的方向。
f）百事市场部人要求：
脑（善于分析）--眼（远见前景）--鼻子（职业嗅觉灵敏）--嘴（善于沟通）--耳（愿意聆听）--做（执行力）---心（态度决定一切）
g）五百强不欢迎人的特征：
做人方面：打交道困难、不求上进、没有弹性、过度保护自己、对人不敏感
做事方面：岗位局限性、没有效率、没有自我管理计划
P.S.:
推荐关注的人力资源集团：HayGroup；
推荐管理大师：战略大师 杰克·韦尔奇
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 未完待续