如果我是联想的老板

 今天想到一个有趣的问题，如果我是联想的老板，那么我会怎么做？
作为中国少有的打入世界市场的企业，联想绝对不算是失败者，而且目前的联想是前所未有的成功，他去年在世界各个地区的市场份额都创了新高，这在中国走出去的这些企业中是很少见的，所以，联想到目前为止还算是成功的。
但是，为什么我会有这样的想法呢？因为我认为联想成功最多是一个农村小伙子在城里找到了一个不错的工作，离买车买房在城市里永久定居还差很远。为什么这么说？第一，联想的市场份额是在其竞争对手主动收缩战线之后上升，也就是说，对手开始转移战场了，而联想却在传统老旧的市场进一步陷进去。第二，没有核心知识产权，没有竞争力。这一点是中国企业的通病，而且在未来相当长的时间内恐怕改变不了，毕竟科学上的确落后欧美几十年。第三，工业设计缺乏新意，这一点和艺术有关，也和观念有关，但是我认为这是力所能及可以去改变的，毕竟中国本身就有很独特的设计理念，只是我们 不去挖掘，盲目崇拜欧美的工业设计，这一点可以向李宁学习，最近的双工跑鞋就很有中国风的设计创意。
联想的产品一大特点就是外观平庸，功能缺乏新意，说的难听点，联想和其他的山寨品牌真是没有什么区别，为什么联想不出三防手机？为什么中国企业不出三防手机？为什么中国的手机都是一个样？
今天在看一个新的动漫，《萌菌物语》，看的过程中对照《博物》，还真学到很多细菌的知识。